国企高管薪酬激励机制与企业的可持续发展研究-论文.pdf

国企高管薪酬激励机制与企业的可持续发展研究-论文.pdf

ID:55058570

大小:203.46 KB

页数:2页

时间:2020-05-08

国企高管薪酬激励机制与企业的可持续发展研究-论文.pdf_第1页
国企高管薪酬激励机制与企业的可持续发展研究-论文.pdf_第2页
资源描述:

《国企高管薪酬激励机制与企业的可持续发展研究-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、国企高管薪酬激励机制与企业的可持续发展研究冯俊芳(国网山西省电力公司大同供电公司)摘要:本文从我国国有企业高管薪酬机制的现状出发,阐明了我须建立在公平、公开、公正的基础上,需要有权利的约束和国国企薪酬制度存在的诸多弊病,如收入差距过大、激励措施不足、制衡,同时能够接受阳光的监督和检查。薪酬结构单一等等。在此基础上分析并提出了相对应的解决策略,如2我国国企高管薪酬激励机制现状建立多元化的薪酬结构、建立透明有效的监督机制、建立市场化的聘结合实际情况,把我国国企高管薪酬现状概况起来主用机制等等,以期为国企的可持续发展提供参考。要表现为以下三

2、点:关键词:高管薪酬激励机制股权激励O引言第一,国有企业高管激励不足。根据2012年“中国上市公司高管薪酬指数报告”显示,在2310家上市公司中,近日,财政部下发的一纸限薪令引发了社会各界关于有577家上市公司存在着激励不足的情况。在这500多企业高管薪酬标准的大讨论,而国有企业的高管薪酬则首当其冲成为关注的焦点。该限薪令中明确规定了“金融国家公司中,激励不足的前1O0家公司中的89家均为国有企的负责人年薪上限最高为280万人民币”,这让人们看上市公司。国有企业激励不足占比为9.21%,明显高于非到了中国国企高管薪酬改革的序幕即将拉开

3、的希望。国有企业0.82%的占比。由此可见,高管激励不足的情况国有企业作为我国国民经济的主体,受历史因素的在国有企业中更为常见。除了薪资水平不及非国企上市公影响,从它诞生之日起,就有着独特的无法撼动的地位,司薪资水平的问题外,国企的薪酬考核也普遍存在着与业这同时也意味着对国企的改革势必是一场“攻坚战”。纵绩关联性较弱的问题,这些都会最终导致国企高管激励不观我国国企高管的薪酬现状,可谓乱象丛生:国有资产出足。资人在企业中的空缺、国企高管的合法收入低于非国企第二,不同行业的国企高管收入差异显著。根据中国职业经理人、众多国企高管存在着灰色或

4、黑色收入、垄断上市公司高管薪酬调查数据显示,不同行业的高管薪酬差国企的高管薪酬过高等等。这也就引发了关于我国国企异较大。以2013年为例,金融业的上市公司高管的年薪达高管薪酬激励机制的改革和企业可持续发展问题的研究到了232.95万元,成为所有行业之首,是人均可支配收入和讨论。2.65万元的90倍。由表1、图1的统计数据也可以看出,1薪酬激励机制的相关概念平均收入最高的行业房地产业是平均收入最低行业农林薪酬激励机制是一个企业人力资源管理的重要内容牧渔业的2.09倍,差距很大。但是房地产行业的标准差也之一,是企业员工对于企业价值贡献大小

5、的有效计量手最大,代表着该行业内企业高管的薪酬收入差距大,薪酬段,是有效激励员工,保障企业长期发展的制胜法宝。一个不稳定。有效的激励机制应该是全方位多渠道的,不仅包括物质激第三,国企高管的薪酬结构缺乏合理性。一个合理的励,如基薪、奖金、退休金、股票等,还要有非物质激励,如薪酬结构对于调动管理人员的积极性,发挥其管理潜力表彰、升职、授权、休假、旅游等等。一个科学的激励机制必具有重要作用。然而,我国目前国企高管的薪酬结构普遍【上接笫42页)况:月末库存资金的占用会超过公司当月的营业额,从而如果不科学就无法实现对生产经营企业的管理水平和经导

6、致资金周转不灵活。济效益进行分析。1.4.4财务分析能力还比较薄弱,财务人员之前的工2结论作每月只需填制凭证,对账簿进行登记,主要负责一些财ERP系统是一个功能与数据关联极为复杂、跨部门务报表的会计基础工作,很少涉及财务分析的内容,缺少应用对企业进行全面管理的大型软件系统,系统越大通偿债能力、盈利能力等能够反映企业的财务情况的分析和用性越难,选择好适用于M服装公司业务实际需求特点反映企业的财务状况和经营成果的分析。即使涉及财务分的ERP系统是应用成功的前提条件,这也是ERP系统析的内容,而只有少量的指标作数量上的分析,而为何导应用过程

7、的一个重要工作阶段。根据M公司目前业务存致这个结果的原因却很少分析。在的问题及原因分析,也给该公司的选型提供了可行的1.4.5由于业务与财务运用的软件是独立的,二者不依据。能有效地统一,财务在核算产品成本时只能模糊的按照产参考文献:品大类分配,不能细化到每个产品中,对成本异常的数据[1】李志长,周少华中小企业实施ERP存在的问题及对策研究[J】.科技信息,2007(2).很难发现具体产生的原因,是哪个产品形成的,不能有效【2J良惠ERP系统实施过程中的主要管理问题及其策略【J】l企地进行产品成本管理控制。业经济,2006(4).1.4

8、.6成本核算和控制方面薄弱。该公司向供应商提【3】周瑾我国中小企业ERP系统选型策略研究[J].科技情报开交的订单金额没有精确评估,最终超过成本预测,已无法发与经济,2005(16).满足业务发展的需要,造成资金积压周转

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。