如何帮助新生代员工渡过职业生涯的“青春期”——新生代员工对传统企业管理的挑战及对策探讨-论文.pdf

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1、C}{INACOU卫(翔VEECONOMY如何帮助新生代员工渡过职业生涯的“青春期"代员工对传统企业管理的挑战及对策探讨■李若粼摘要：本文从新生代员工的特性及对1985年之后出生的，接受过高等教育．理文化。传统企业管理带来的挑战八手．对新生伴随着计算机及互联网成长的一代．(二)新生代知识员工给企业管理带代员工管理对策进行探讨．提出根据新其行为模式不固定．对传统的东西极来的挑战生代员工的诉求有的放矢地调整管理原为叛逆．兴趣广泛．思想和行动变化快新生代员工带着这些鲜明的个性特则，具体策略包括构建产权激励体系．营的员工。征，给传统企业管理带来了不小的挑战。造快

2、乐工作的氛围．用企业文化引导员二、新生代知识员工的特点及给企业1．不愿意服从企业的管理工快乐工作。管理带来的挑战现在的企业对员工的要求越来越关键词：新生代员工的激励机制：快(一)新生代知识员工的特点多：要求员工认同企业的文化且对组织乐的企业文化成长于中国各方面发生重大变化时忠心耿耿．要求员工遵守企业的各项规稳定的员工越来越难招．年轻一代期的新生代员工．其心理状态、思想认章制度，要求员工服从组织和领导的安的员工越来越不能用常理沟通．“和男识、生活态度、行为方式等方面存在差排，要求员工有积极的工作意愿．要求朋友吵架。心情差”、“工作没有意思．异．形成了特有的

3、性格和思想．表现出员工成为适应组织发展的学习型员工．要辞职”等类似的无厘头理由越来越与以往职场人士不同的行为。社会对新要求员工善于沟通、心态良好和有团队多地出现在请假条、离职申请中：昨天生代的特性归纳分为鲜明的负面和正合作精神⋯⋯毫无疑问．如果员工能够正常上班．今天突然没有任何手续就面两派。正面派认为，新生代有激情．有较好地满足企业的这些要求．必然实现离职了⋯⋯随着越来越多的85后、9O活力．充满理想主义色彩．他们走人了企业与员工的双赢。在这个意义上讲．后成为企业员工的主要群体．缺勤离职场。给企业带来了一股清新的风气．企业对员工提要求不仅仅只是为了企职、

4、人际紧张、情绪困扰、差错增加、设优秀的80后必将成为不远的企业未来业好。但是。基于以下两点原因，员工往备损坏率上升、工作效率低下等一系列发展运营的中流砥柱：新生代们富有创往并不能或不愿意理解企业的这一“良的问题让人力资源主管困扰不已。如伺管新精神。视野开阔，少有束缚，崇尚效率苦用心”：一是企业往往是站在自身利理这个与以往员工在生活和工作态度方和价值。负面派认为，新生代具有独立益的立场上要求员工．员工的利益只是面存在着很大差异的新生代员工群体价值观．且价值观由“理想型”向“现实隐含在其背后：二是员工满足企业的要成为企业管理者必须面对的重要课型”转变．他们大

5、多数没有进行准确的求．意味着要付出一定的代价．即需要题。自我职业定位和长远的职业规划设计．约束住自己。这一点对于“新生代”来讲一、概念界定工作选择比较随意．强调个人本位．以尤其困难。于是，企业不愿意看到的种最早提出“新生代知识员工”这一概自我为中心：新生代员工团队合作精神种新生代员工的“不良”思想和行为出念的是管理学大师彼得·德鲁克．他认不够．各人自扫门前雪．不管他人瓦上现了。其直接表现就是工作意愿不强、为“所谓知识型员工．就是掌握和运用霜：新生代员工缺乏自制力，自我管理自我中心主义和工作能力不足。符号和概念．利用知识或信息工作的能力不佳．面对企业众多的

6、管理规章制2．不愿与企业一同成长人”。之后．国内外学者相继提出自己度和严谨的工作要求时．其工作的计划当一位新生代员工不愿意服从企业的观点．提法虽有不同．但核心都是运性和条理性不强；新生代蔑视传统，挑的管理时．他和企业之间的信任链就濒临用自身掌握的知识来工作的员工。本战权威，他们更向往平等、团结、和谐的崩溃了．于是新生代员工的主动离职率和文采用的“新生代员工”定义为：在工作环境．而不是家族式、命令式的管被动离职率不断攀高。问题还在于．员工中国集体经济111人力资源的离职具有“传染”性：离职的人越多，即化，是指具体、直观、外在化、形式化的的描述：“拿老板俞敏

7、洪开涮的内容被将离职的人也就越多。更严重的问题还在组织文化结构．它由企业员工创造的产新东方老师做到了课件中．这个课件不于．已经离职的员工会倾向于把“老东家”品和各种物质设施等构成。在企业里这仅没有受到批评．还因为大受学生欢迎说差．把“新东家”说好；没有离职的员工个实体层包括的东西想要给员工带来而被广泛推广”。这不禁让人对新东方会倾向于把现在的公司想差．把未知的公快乐并不难．关键在于老板有没有把员这位考拉型老板聚集人心的方式产生司想好。工放在心上，有没有把员工的快乐当成敬佩。这种自嘲，没有损伤领导的威严，三、新生代员工管理对策很重要的事。例如．在员工使用的

8、工具恰恰体现了领导的自信和谦和．也体现伴随互联网时代成长起来的新生代上可以进行人