我国高校财务管理精细化问题的探讨-论文.pdf

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1、2014年第5期电子产业经济我国高校财务管理精细化问题的探讨一张宇飞我国高校财务管理面临着众多的需要解决的问题，如何用好、管好高校的财务制度是财务管理的有效保障，建立健全财务制度可以保资金对新形势下对财务工作提出的更高要求。本文阐述了我国高校在新障资产安全，实现学校可持续健康发展。但是，目前我国高校的的财务形势下进行财务管理实施精细化的必要性，并对当前财务管理中现存的制度建立不细化，缺乏操作性。所以，导致日常工作中出现问题、造成问题，例如财务制度不健全，内部控制及监督机制缺失、预算管理执行损失后，各部门互相推诿、扯皮，基础设施的盲目投入，造成浪费，管差和缺少

2、财务绩效分析等进行了分析并有针对性地提出解决建议及对理模式过于粗放式，监督机制缺失，责任不明确，客观上造成制度如同策。包括应完善相关财务制度；构建内部控制监管机制；引入财务绩效虚设。评价等，进而提高财务管理工作成效，促进高校健康发展。(三)预算管理问题较多，绩效管理水平不高预算是单位完成事业发展目标和计划的重要保证，是单位财务工作一、财务管理精细化的内涵和特征的基本依据，也是财务管理的重要任务。但目前我国高校对预算管理还精细化管理最初是作为一种企业管理理念发源于2O世纪50年代的很不重视，表现为：预算制度缺失，编制方法不够科学，缺乏必要地论日本，包括社会分工

3、的精细化和服务质量的精细化，是更加规范和科学证和调研，预算经费调整、追加的现象时时发生。‘当前，我国高校普遍的现代管理模式。精细化管理目的在于减少管理所占用资源，降低管理为基础设施、信息化、资源建设等投入了大量资金。但是，对高校使用成本，提高资本效益。情况缺乏科学合理的财务绩效评估体系、评估指标、评估标准，资金的高校财务管理精细化可分为狭义和广义两种理解，狭义的财务管理使用效率、效益、效果都无法考核、量化。精细化是指对于高校财务部门工作采用更加精确和现金的管理手段细(四)财务人员素质不适应管理需要化整合业务内容，规范业务流程细化业务分工从而提高财务部门管理效

4、随着市场经济的推进和高校自主权的扩大，资金筹集的渠道呈多元率、精确业务内容，完善业务管理。而广义的财务管理精细化涉及整个化，收支结构日趋多样化。对财务人员的素质提高缺乏足够的重视，财学校，需要全校部门和人员的支持和配合，根据学校情况以及当前教育务管理仍停留在日常收支的审核、报销上，财务人员较少参与高校的经形式，建立完善财务管理机制、精确成本管理机制、细化预算管理机制，营决策、投资决策，会计的基础工作不规范，会计科目归类随意化，会提高资金统筹规划水平和使用效率，实现对高校整体的财务管理精细计资料的归集不能如实反映会计的信息，缺乏对财务管理知识的系统学化。习；缺

5、乏信息化系统处理能力，不能有效的对财务数据进行分析，统筹本文将采用广义的财务管理精细化定义展开论述。通过对财务管理资金使用、辅助学校决策。内涵的分析，可以总结出财务管理精细化应该具备五个特征：一是统筹(五)信息系统建设滞后、数据挖掘分析能力欠缺全局和突出重点，二是专业化，三是系统化，四是数据化，五是信息化。我国高校普遍较早就建立了财务管理的信息系统，这在一定时期为二、高校实施财务管理精细化的必要性财务管理工作提供了极大的方便，提高了财务管理工作的效果和效率。我国高等院校经过多年的发展，进入了一个新的发展阶段，办学规但是随着信息化的不断推进和发展，加之高校所面

6、临的“直接支付”等模不断扩大，学校的资金来源日趋多元化，资金量也越来越大，要管好、改革的推动，现有信息系统已经不能满足发展的需求，并且在现有的信用好这些资金，必须推动学校财务管理的创新，适应学校内涵发展及可息系统与业务系统的耦合并不紧密，甚至存在各自为政的现象。这种滞持续发展的需要。另外，在新发展时期的开始，一些问题和挑战也愈发后性无疑严重制约了财务管理的精细化。显著，财务管理精细化是高校财务管理改革的迫切需要。在国家财力有数据化是精细化的重要手段和基础，长期以来，在高校的财务管理限的投入下，更多经费来源会靠自身的竞争实力而获取。所以，引入企活动不能有效利用

7、信息平台的各种数据分析功能，不能有效培养适合自业管理模式，增强风险意识，实施精细化管理都是高校可持续发展的必己单位的数据分析能力，这也在一定程度上影响了财务管理精细化的目然选择。财务是企业的血液，财务管理是每个单位管理的重要组成部分，标实现。财务管理的规范化、科学化和精细化将对高校的战略目标的实现具有重四、高校实施财务管理精细化主要对策要意义。这主要体现在财务管理精细化可以降低资金风险，保证资金的基于以上对于我国高校目前的财务管理状况的分析，针对做好财务安全、使学校资金良好运转；财务管理精细化能控制成本，提高效益；管理精细化的问题，本文从以下几个方面提出相关

8、对策：能够更详细、直观、及时地反映单位的经营成果；采