销售薪资制度、.docx

《销售薪资制度、.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、薪资制度销售代表：底薪：2000(无责任)+500绩效（100全勤+100执行力+300业绩考核）+10%-20%业绩额提成注：全勤：当月无请假，迟到早退！、执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。业绩：当月业绩20000(按百分比，比如当月完成100%20000拿全额业绩绩效，完成10000则为50%)销售顾问：底薪：2200（无责任）+800绩效（100全勤+100执行力+600业绩考核）+10%-20%业绩额提成注：全勤：当月无请假，迟到早退！、执行力：开会不迟到！每日工作报

2、表及时发，工作态度积极。业绩：当月业绩40000(按百分比，比如当月完成100%40000拿全额业绩绩效，完成20000则为50%)高级销售顾问：2500无责任+1000绩效（100全勤+100执行力+800业绩考核）+10%-20%业绩额提成注：全勤：当月无请假，迟到早退！、执行力：开会不迟到！每日工作报表及时发，工作态度积极。业绩：当月业绩60000(按百分比，比如当月完成100%60000拿全额业绩绩效，完成30000则为50%)销售提成：当月业绩＜20000：业绩额的10%当月业绩＞20

3、000＜30000：业绩额的13%当月业绩＞30000＜50000：业绩额的15%当月业绩＞50000＜70000：业绩额的17%当月业绩＞80000：业绩额的20%晋升制度：销售代表连续两个月完成业绩考核（当月20000业绩）则可以晋升为销售顾问销售顾问连续两月完成业绩考核（当月4000业绩）则可以晋升为高级销售顾问高级销售顾问连续两月完成绩效考核（60000业绩）则可以晋升为主管销售主管：底薪3000无责任+1000绩效（100全勤+300团队管理+600团队业绩）注：新晋升主管当月不考核团

4、队业绩，考核团队组建人员数量。主管人员架构1+5，当月完成招聘人数5人则拿全部绩效。次月主管业绩跟人员级别匹配业绩任务(如：5人全是销售代表，则业绩任务为5*20000.为业绩。同上，按完成比例分配)销售主管团队提成：团队总业绩完成100%则提成1.5%完成150%则提成2%完成200%则提成3%连续一个季度超额完成可享受分红销售经理：（人员架构1+12）底薪3500无责任+1500绩效