诊断工具：企业概况诊断检查表.doc

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1、企业概况诊断检查表接受访谈人：时间：年月日项目状况描述答题方式(后面提供答案类型)状况量化计分规则标准分界定得分总经理概况学历及管理专业学历A.博士，MBAB.硕士，EMBAC.学士D.其他A=3B=2C=1D=03相同岗位工龄A.5年以上B.3—4年C.1—2年A=2B=1C=02参加培训状况(听经济或管理专家讲课，顾问师讲课等)A.经常B.很少C.没有A=2B=1C=02最高领导曾用过哪些常用的、科学的方法进行决策A.决策树(概率树)法B.量本利法C.德尔菲法D.博弈论法每一点加0.5分2企业形象有无完整的“企业视觉识别系统”A.厂标B.厂牌C.厂服D.信笺等印刷品每一项为0.5分

2、，可累加2有无全公司的“5S”管理规范A.有B.有，无执行C.无A=IB=0.5C=01企业形象自我评价A.好B.一般C.差A=1B=0.5C=01企业文化有无文件化的“企业口号”及“理念”A.全有B.有口号，无理念C.无A=2B=1C=02有无《员工手册》A.有，且贯彻落实B.有，但缺乏宣导C无A=1B=0.5C1公司文件或培训教材中有无以下内容A.公司创业史B.英雄榜C.远景规划D.厂歌E.行为准则每项为0.5分，累加计算2.5项目状况描述答题方式状况量化计分规则标准分(后面提供答案类型)界定得分企业文化公司有无以下宣传活动A.公司报刊B.宣传栏C.广播每项为0.5分，累加计算1.

3、5公司有无组织员工文体活动A.经常B.节假日有C.较少d.没有A=2B=1C=0.5D=02有无定期评选优秀员工活动A.有B.无A=1B=01企业组织架构有无文件化的组织架构机制规范A.有文件，且与公司现状相符B.有文件，但与公司现状不符C.无A=2B=1C=02公司战略规划有无企业战略规划A.有且形成文件B.无文件，有构想C.无A=2B=1C=02公司的核心竞争力是什么A.营销能力B.开发能力C.制造能力D.服务E.品牌F.不明确A-E为正确答案2分，F可认为不明确，0分2.5有无对本公司进行SWOT分析A.有B.无A=1B=01有无长期经营目标A.5年以上的目标B.3—4年目标C.

4、只有今明年的目D.无A=3B=2C=1D=03目标达成水平按期完成的项目／总项目数0.6-1=3分0.2-0.6=2分0.2以下=1分3竞争策略的选择是什么A.低成本策略B.差异化策略C.高档次策略D.多元化策略E.其他A-D=2分E=0分2基础管理有无定期例会制度A.每周一次B.每月一次C.几个月一次D.没有A=3B--2C=1D=03例会的质量A.有会议记录，有执行检查B.有纪录，无检查C.无纪录A=3B=2C=03有无定期工作计划A.有月计划B.有周计划C.无A-B=2C=02计划完成水平按计划完成项目／总项目数1=4分0.6=3分0.6以下=1分0=0分4有无建立目标责任考核制

5、度A.有B.无A=1B=O1考核力度A每月1次B.每季1次C.每年1次A=3B=2C=13文件化管理制度的完整性A.完整B.不完整C.没有A=2B=IC=02文件管理状况A.有专人管，有收发记录B.无专人管，有记录C.无A=3B=2C=03文件管理状况A.有专人管，有收发记录B.无专人管，有记录C.无A=3B=2C=03信息化管理电脑普及使用水平电脑数量／管理人员数量0.6以上=4分0.2-0.6=2分0.2以下=1分0=0分4有无内部局域网A.有B.无A=2B=02有无建立企业网站(或网页)A.有，且定期更新内容B.有，很少更新内容C.无A=2B=1C=02项目状况描述答题方式(后面

6、提供答案类型)状况量化计分规则标准分界定得分信息化管理公司内部有无使用OA软件A.有B.无A=2B=02有无使用MRPⅡ或ERPA.有B.无A=2B=02外部信息收集有无以下内容：A.政府文件汇总管理B.行业政策文件汇总管理C.行业经济信息的收集管理D.国家标准的汇总管理E.技术性刊物的汇总管理每一点加1分2.5有无定期信息发布A.有B.无A=1B=01法人治理结构董事会组织是否健全(有无以下职务，组织，文件)A.董事长B.监事会C.独立董事D.董事会章程E.监事会工作规范每一项加1分5董事会有无正常活动A.每年召开股东大会B.定期召开董事会C.监事会定期报告D.内部审计E.外部审计每

7、一项加1分5对总经理及副总经理薪酬的激励措施A.年薪加奖励B.月薪加奖励C.期权制D.其他C为2分其他为1分4经济效益销售利润率二年净利润／年销售总额A.<5%B.5%—10%C.10%以上D.亏损A=1B=2C=3D=03资本负债率：负债总额／资本总额A.<0.2B.0.2-0.4C.0.4-0.8D.>0.8A=2B=3C=1D=03现金周转比率A.0.5以下B.0.5-0.9C.0.9以上A=0B=IC=22流动资产负债率A.≤50%B.