企业概况诊断检查表--范本

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1、企业概况诊断检查表项目状况描述答题方式状况量化计分规则标准分项目状况描述答题方式状况量化计分规则标准分接受访谈人：时间：年月日项目状况描述答题方式（后面提供答案类型）状况量化计分规则标准分界定得分总经理概况学历及管理专业学历A.博士，MBAB.硕士，EMBAC.学士D.其他A=3B=2O1D=03相同岗位工龄A.5年以上B.3—4年C.1—2年A=2B=1OO2参加培训状况（听经济或管理专家讲课，顾问师讲课等）A.经常B.很少C.没有A=2B=1OO2最高领导曾用过哪些常用的、科学的方法进行决策A.决策树（概率树）法B.量本利法C.德尔菲法D.博

2、弈论法每一点加0.5分2企业形象有无完整的“企业视觉识别系统”A.厂标B.厂牌C.厂服D.信笺等印刷品每一项为0.5分，可累加2有无全公司的“5S”管理规范A.有B.有，无执行C.无A=IB二0.5001企业形象口我评价A.好B.•般C.岸A二1B二0.5001企业文化有无文件化的“企业口号”及“理念”A.全有B.有口号，无理念C・无A=2B=1C=02有无《员工手册》A.有，且贯彻落实B.有，但缺乏宣导C无A=1B二0.5C1公司文件或培训教材中有无以下内容A.公司创业史B.英雄榜C.远景规划D.厂歌E.行为准则每项为0.5分，累加计算2.5（

3、后面提供答案类型）界定得分企业文化公司有无以下宣传活动A.公司报刊B.宣传栏C.广播每项为0.5分，累加计算1.5公山有无组织员工文体活动A.经常B.节假日有C.较少d.没有DIIBAOIIIIO*122冇无宦期评选优秀员工活动A.冇B.无A二1B二01企业组织架构冇无文件化的组织架构机制规范A.有文件,且与公司现状相符B.有文件,但与公司现状不符C.无A二2B二1C=02公司战略规划有无金业战略规划A.有11形成文件B.无文件，有构想C.无A=2B=1OO2公司的核心竞争力是什么A.营销能力B.开发能力C.制造能力D.服务E.品牌F.不明确A-

4、E为正确答案2分，F可认为不明确,0分2.5有无对本公司进行SWOT分析A.有B.无A=1B二01有无长期经营冃标A.5年以上的忖标B.3—4年冃标C.只有今明年的目D.无23B二2C=1D二03H标达成水T-按期完成的项目/总项目数0.6-1=3分0.2-0.6=2分0.2以下二1分3竞争策略的选择是什么A.低成本策略B.差异化策略C.高档次策略D.多元化策略E.其他A-D=2分E二0分2基础管理有无定期例会制度A.每周一次B.每月一次C.儿个月一次D.没冇A二3B—2C二1D二03例会的质量A.有会议记录，有执行检査B.有纪录，无检查C.无纪

5、录A=3B二2C二03有无定期工作计划A.有月计划B.有周计划C.无A-B二2C二02计划完成水平按计划完成项冃/总项目数1二4分0.6=3分0.6以F=1分0二0分4有无建立H标责任考核制度A.有B.无A二1B二01考核力度A每刀1次B.每季1次C.每年1次A二3B二2C二13文件化管理制度的完整性A.完整B.不完整C.没有A二2B二I002文件管理状况A.有专人管,有收发记录B.无专人管，有记录C.无A二3B二2C二03文件管理状况A.有专人管,有收发记录B.无专人管，有记录C.无A二3B二2C二03信息化管理电脑普及使川水平电脑数量/管理人

6、员数量0.6以上二4分0.20.6=2分0.2以下二1分0二0分4有无内部局域网A.有B.无A二2B二02冇无建立企业网站（或网页）A.行，定期更新内容B.有，很少更新内容C.无A二2B二1C=02目项式夥方答题供答提分准标定界内件司软公0A有无A.B.2o一一=AB2或P1IIR就RP笔E有无A.b2o--AB2有A.B.C.D.巳分11加每5有无A.B.1o一一=AB11nIJ^」kl长会萤会会事事立事事董监独董监A.B.C.DE.5ABcDE5勵敞梯他年月期其••••ABcD分52J为0cH;]n%T癥损<55%10亏••••ABcD123

7、0=一一=ABcD2310一一===ABcDnnoT2一一==ABC率债负产资动XLIo=AB1般好好一不A.B.C.nn=2=1gABCn•合001i