人力资源作业-行为锚定评分法.docx

《人力资源作业-行为锚定评分法.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、考评的职务：会展经理考评的尺度：组织协调能力得心应手把握全局，计划非常合理，措施得力。5能详细地指定会展计划，制定合理，措施得当。4经常计划在前，而且计划比较合理。3能制定一些计划来组织参展工作，但计划不合理。2常常无计划地组织单位的工作，关键时无措施。1考评的职务：会展经理考评的尺度：决策和分析判断能力能果断地分析和判定形势，决策。5能合理分析事情和形势，指导性强。4能正确分析事情和形势，所作决策基本上无失误。3对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误。2非常主观带偏见，不善于听取别人的意见，导致决策失误。

2、1考评的职务：会展经理考评的尺度：创新能力年度内创新建议5项以上，且实施效果较好。5年度内在管理上提出4~5项创新建议并组织实施。4年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施。3偶尔对工作提出创新建议。2从没有创新的建议。1考评的职务：会展经理考评的尺度：人际关系能力精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现。5善于同周围的人沟通和合作，准确表达传达信息，值得信赖和依赖。4善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确。不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可。2不善于同周围的人沟通，经常错

3、误传达信息。1考评的职务：会展经理考评的尺度：工作效率所承担的工作一般都是提前完成，且无差错。5保证到期完成工作，且无差错。4基本上能按期完成工作。3所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况。2所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成的情况。1考评的职务：会展经理考评的尺度：管理和专业知识全面掌握知识且运用较好。5专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。4掌握足够管理和专业知识，无须别人指导，。3掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。2常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验。1