管科5组 福特汽车公司案例.ppt

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1、福特汽车公司案例主讲人：赵阳制作人：黄文华收集资料：马忠良我们先回顾一下问题？请鉴别福特汽车公司的企业战略选择？1公司总部的作用应该体现在那些方面3判断哪一种组合方式最适合这个公司2一请鉴别福特汽车公司的企业战略选择？（1）纵向一体化战略塑料生产部门福特玻璃生产部门电工和燃油处理部门（2）福特新荷兰有限公司——同心多样化战略福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证（3）金融服务集团——跨行业的复合多样化战略福特汽车信贷公司的成立，是向经

2、销商和零售汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样化战略（4）其它跨行业的复合多样化战略调整战略福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门，也是跨行业多种经营的典型实例（5）调整战略首先，他们显著地减少了运营成本其次，质量成为头等大事。管理层也改变了福特公司设计小汽车的程序。以前，每一个工作单位是独立工作的。现在，设计、工程、装配等部门都在这个过程中一起协调工作（6）放弃战略多年来，福特公司不得不不情愿地放弃它的某些经营单位在1987年和1986年，分别把化工业务和漆料业务卖给了杜邦公司（7）收购和合资经营战略1989年11月

3、2日，福特公司以25亿美元收购了美洲豹私人有限公司，以作为消除它在汽车市场上的一个弱点的手段从这些例子中可以看出，福特公司采用了战略的组合。显而易见，公司采用了比在此所讨论的还要多的其它战略。不过，在这里介绍的战略实例说明了本章所讨论的许多战略选择综上所述：我们小组认为福特汽车公司的企业战略很出色，他的选择很重要，要想一个企业发展的更好企业战略是很重要的。福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出二使用不同的业务组合分析方法理解并说明福特汽车公司的业务组合逻辑。结合你认为公司总部所发挥的作用，判断哪一种组合方式最适合这个

4、公司？我们先来分析一下福特公司T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手福特汽车公司又推出了V-8型汽车福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年，收购了林肯汽车公司。在1985年它收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。到1920年，这个部门围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。由这个部门所拥有和由它管理的设施及土地的市场价值估计有十多亿美

5、元亏损的原因之一是激烈的国际竞争在福特公司，人们建立起了更加密切的关系，并且更加强调雇员、经销商、供应商之间的关系，呈现了一种新的集体工作精神在1989年，豪华轿车的需求是250亿美元，预测到1994年能增长到400亿美元，这个增长速度比整个汽车市场的增长速度要大得多。福特公司把美洲豹轿车看作是进入美国和欧洲豪华轿车市场的机遇。根据行业前景和竞争能力，用矩阵来定出各经营单位的位置，行业前景分为吸引力强中弱并以市场增长率市场质量市场的盈利稳定以及其他环境因素等加以定量化描述　　（1）领先地位（2）不断进化（3）加速发展或放弃（4）发展（

6、5)密切关注（6）分期撤退（7）资金源泉（8）不再投入所以我们小组经过认真的分析之后得出政策指导矩阵三公司总部的作用应该体现在那些方面？在规划发展方面加大对外协调力度，营造良好发展环境，有力推进了有关项目的开发。加大项目管理力度，重点加强对前期项目的跟踪、监督、协调和指导力度，确保前期工作进展可控、在控。国际部充分发挥国际市场功能在经营管理方面推进管理创新,为了确定行业整体的中高低三档吸引力，将每一因素分为很吸引人，有些吸引人，一般，有些不吸引人，很不吸引人五个等级。市场容量，价格，技术在战略方面纵向一体化战略福特新荷兰有限公司——同

7、心多样化战略金融服务集团——跨行业的复合多样化战略其它跨行业的复合多样化战略调整战略调整战略放弃战略谢谢观看