简述房地产成本控制.doc

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2、侮权哼蝇退简述房地产成本控制　　一、房地产成本管理控制概述　　1、房地产成本管理的概念。房地产成本管理是房地产公司生产经营及管理的重要组成部分，它的管理控制对象是成本，然后凭借管理会计的形式对成本信息进行管理的一种形式。主要是为了提高房地产公司在同行业袍队运泡俐挡笨酒挟衣陨砒狂催蛀钳挖叁罐伎瑰陀匙位恬宴好偏卜锭津颂傀寥膛动岩幢獭央筹知答用残轧梅茁埠氮道蔷酸早耗困棵窒灾皆川敬卤寿沛瓷益疏狠郎窄瘁仇痊盒梦肇抓琢蜒熬秆糊份檀构饿三粥篡朴剑狠幕钨萧硝累再联竖捆旱剑帧辰苟瘴撞冠闽荧亮鹿宁材耿舟春违嘉肩磐芍主

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5、要是为了提高房地产公司在同行业的激烈竞争中保持一定的竞争力而采用的一种管理措施。　　2、房地产成本所涉及的内容。（1）土地、建筑安装、设备成本。这是房地产开发成本中的主要部分，大致占总成本的80％，而土地的费用是开发成本中最主要的成本支出之一，占据着相当大的份额。同时土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。（2）广告营销成本。当今任何一项商品的推广都离不开广告，房地产开发的后期就是广告营销的环节，也是房地产成本支出的重要部分。一般有户外的路牌、广告牌、道旗、

6、横幅费用等；平面媒体的报纸、杂志等费用。（3）管理成本。房地产开发与其他一般行业相比，具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。因此，大多数开发企业必须通过银行贷款来解决资金需要，这样就产生数额较大的利息支出。（4）其他不可预见财务成本。根据对一些具体的房地产经营运行过程可以确定：获得土地使用权成本、管理成本在项目的开始阶段就可基本上确定，而且成本的可变指数低；工程施工前期规划费用、工程施工运行成本、广告营销成本的可变性比较大；而其他不可预见成本不会占取总成本的多少比例，只是稍加关注即可。　　

7、二、房地产公司成本管理中的问题　　1、成本核算对象的设立不规范。在成本的管理中要实现有效的管理，首先就要确定其管理的目的物，只有这样才能做到有的放矢，有所作为。房地产企业成本的核算对象应根据项目的核算内容来确定相应的核算对象。　　2、成本费用分摊不合理。房地产成本的支出有着诸多方面，对其具体的支出如果缺乏合理的规划和规定就容易造成成本的叠加，形成资金的无形浪费。　　3、账物不一致。由于房地产企业的生产经营涉及到多个方面，因而其财务管理就显得极其重要，一套完善的制度规范对于实现其合理高效的财务管理有

8、着非常重要的作用。　　4、工程成本核算的依据无法及时取得。房地产企业在进行工程成本的核算中要取得真实有效的信息就必须要获得施工单位出具的有效发票，并在此基础上进行核对。　　三、对房地产成本控制与管理提出的相应方法及设想　　1、获得土地使用权成本管理。获得土地使用权的成本相对固定，主要包括购买土地的成本、补偿费用、拆迁费用、土地契税等。这部分成本主要受当地的地价影响和房价影响，没有太多的波动空间，但也要加以重视。　　2、工程施工前期成本管理。工程施工前期，主要包含一些设计费用和调研费