简述工程项目成本控制

《简述工程项目成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第３０卷第１３期甘肃科技Ｖｏｌ３０Ｎｏ１３２０１４年７月ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＪｕｌ２０１４简述工程项目成本控制郭军毅，张磊（甘肃省地质环境监测院，甘肃兰州７３００５０）摘要：加强工程项目成本控制已成为工程施工企业管理者的共识。施工企业的最终目标是经济效益最优化。以项目管理的实际，从人员队伍选择和内部管理层面提出了具体措施。关键词：成本控制；成本核算；经济效益最优化中图分类号：Ｇ６４７．５工程项目成本控制在现在市场形势下趋显其重累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽

2、要性。我国市场运作基本以招标形式进行，招标完视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，成后工程总造价也就确定。在这种情况下，企业要但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企共同追求的目标，必须加强对工程项目成本的控制。业信誉造成很坏的影响。以在建筑施工企业进行工程项目成本管理和财务决１．３忽视工程项目“工期成本”的管理和控制策的个人工作经验为例，阐述如何对工程项目成本“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期进行稳

3、健控制。而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现１工程项目成本管理与控制中存在的合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其主要问题特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。１．１没有形成完善的成本管理体系我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项没有形成一套完善的成本管理体制任何管理活目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成动。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局

4、（处）要进度，造成工程成本的额外增加。长（总经理或董事长）负责，其他业务部门主管以及１．４项目管理人员经济观念不强各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现配相配套的管理体制加以约束和激励。有些项目经象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材管，没有形成完善的成本管理体系。料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清１．２忽视工程项目“质量成本”的管理和控制晰，分工明确，

5、但项目的成本管理是靠大家来管理、去“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返必然只保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用材料使用没有一点浪费，但成本还是降不下来。等４类。保证质量会引起成本的变

6、化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业２工程项目成本控制的一般原则未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习工程项目成本控制的基本三原则：惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工１）成本最优原则。承建工程应注重降低成本程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量的可能性和合理性。首先考虑成本的组成部分及发所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积生过程中的可预见成本，其次对分析后成本构建进第１３期郭军毅等：简述工程项目成本控制８５行拆分和整理，对于成本发生的过程及细节进行分面

7、例子中，该工程项目测算的预计工期为１０个月，析，找到可以降低成本的节点并对其进行制度化、区平均施工人数为８０００人，平均工资水平１１４０元／分化使之进一步加强在环节中可控性的保障，以达月，该项目的总体人工费为９１２０万元。到最优原则；机械维修和使用费用。该费用大致可分两部２）成本控制原则。在最优原则中确定的内容，分：１）使用自有机械的经常性修理费、大修理费用成本控制原则则是为其进行落实和实施中的保障原和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计则。成本控制就是要狠抓落实，将分析结果不折不使用机械的总台数、机

8、械设备的现有状态和保养情扣地带入到实际管理中；况，以及有关资料和经验较准确地予以测算；２）使３）动态控制原则。在项目实施过程中总会有用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。不确定因素，对此而产生的管理偏差则是现阶段管３．３实施成本控制理过程中漏洞最多的一项，如何合理化对待不确定定额或指标控制，为了控制项目成本，要求成本因素，笔者认为，主要从事前、事中和事后三部分进支出严格按定额执行；没有定额的，要进行市场询行