简述建设工程项目进度控制

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1、摘要：建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划，其整个过程就是PDCA循环过程。关键词：进度控制进度计划网络计划一、建设工程项目进度目标的论证建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项口定义吋确定的，在进行建设工程项口项口总进度口标控制前，首先应分析和论证进度0标实现的口J能性，若项0的总进度S标不口J能实现贝J应论证调整。建设工程项目总进度目标论证的工作步

2、骤如卜•：——调查研究和收集资料；——项目结构分析；——进度计划系统的结构分析；——项目的工作编码；——编制各层进度计划；——I办调各层进度计划的关系，编制总进度计划；——若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设发调整；——若经过多次调整，进度口标无法实现，则报告项口决策者。大型建设工程项0总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：——项目实施的总体部署；——总进度规划；——各子系统进度规划；——确定里程碑事件的计划进度目标；——总进度

3、目标实现的条件和应采取的措施等。二、编制进度计划1、编制工程进度计划在项0实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度目标实现。2、对于大型项目，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，例如核电施工进度计划分为六

4、级。一级进度计划为工程总进度计划,二级进度计划为工程接口与协调进度计划，三级进度计划为合同进度计划，四级进度计划为6个月滚动进度计划,五级进度计划为月进度计划，六级进度计划为周工作执行计划，专项计划为针对某一重要工作或紧急任务而编制的计划。3、建设工程工程项目进度计划常采用横道图和工程网络计划的编制方法,在我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程网络计划类型包括：——双代号网络计划；——单代号网络计划；——双代号时标网络计划；——单代号搭接网络计划。4、大型建设项目常用的计划软件：大型建设工程例

5、如核电站建设工程常用的进度计划软件主要有P3（PrimaveraProjectPlanner）＞PROJECT和ARTEMIS。在近年核电站的建设过程中主要采用了P3软件对进度计划进行编制,P3软件貝有活动量大，使用操作方便，作业活动可以同作业、资源挂接逻辑关系,同时具冇多种进度计划的分析功能等优点，比较适合核点站进度计划活动内容浩繁复杂、参加工程建设国内外承包商多的特点。三、施工项目进度计划的跟踪检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，

6、主要是收集施工项口进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：1、跟踪检查实际进度跟踪检查施工实际进度是项目进度控制的关键措施。其目的是收集实际进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量,直接影响控制工作的质量和效果。2、整理统让检查数据收集到的实际进度数据,要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具冇可比性的数据，相同的量纲和形彖进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划

7、完成量相对比。3、对比实际进度与计划进度1）、当采用时标网络计划，可采用实际进度丽锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。2）、当采用无时标网络计划时，可以在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。3）、网络计划检查的主要内容有：关键工作进度•——非关键工作矗扫度及时差利用情况；——实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；——资源状况；——成本状况；——存在的其他问题。4）、通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断,可为计划的调整

8、捉供依据，一般的分析判断包描：——分析计划的执行情况及其发展趋势；——对未來的进度做出预测、判断；——找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。四、施工项目进度计划的调整（一）分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏羌的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和t由时差的大小