欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55037618
大小:73.50 KB
页数:7页
时间:2020-04-26
《生产运营管理练习题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《生产运营管理》练习题一、计算题1.某厂卷烟车间在2006年第四季度对成品进行了抽样,统计了外观质量不合格的资料。某结果如下:切口80支,贴口297支,空松458支,短烟35支,过紧28支,油点15,表面55支,其他22支。请列出频数统计表,画出排列图,并指明主要质量问题是什么。1、解:频数统计表如下所示:频数统计表项目数量(条)百分比(%)累计百分比(%)空松45846.346.3贴口2973076.3切口80884.3表面555.689.9短烟353.593.4过紧282.996.3油点151.597.8其他222.2100总计990100100排列图略从图中可以得到空松、贴口二因素
2、占76.3%,为质量改进的关键因素。2、某工厂成批生产一种产品A,经过毛坯、机加工、装配三个工艺阶段,各阶段保险期为2天,部分期量标准如下表。(成品出产日期=装配车间出产日期)要求:(1)计算空格中的数据。(列出计算过程)(2)将表中空格的数据填上。期量标准毛坯机加工装配批量(台)600200100生产周期(日)1065生产间隔期(日)602010出产提前期(日)65170投入提前期(日)75235装配:出产提前期=0投入提前期=0+5=5机加工:出产提前期=5+2+(20-10)=17生产周期=23-17=6毛坯:65=23+2+(X-20)生产间隔期X=60,投入提前期=65+10=
3、753、设某螺栓直径设计要求为直径10±0.024mm,从某车床加工的螺栓中,随机抽取样本100件,其直径平均值9.998mm,标准偏差为0.007,求该工序能力指数。(4分)。解:本题为双向公差,中心不重合的情况标准中心为10偏移量ε=10-9.998=0.002CPK=(0.048-2×0.002)/(6×0.007)=1.0454、某农具商欲寻一个商店的位置,现有三个可供选择的地点。各地点的固定成本、单位变动成本及运输费用(各地点每月的运输费用固定不变,与销售量无关)如下表。哪个地点会使每月出售800单位的总成本最低?(6分)地点固定成本(元/月)可变成本(元/单位)每月运输费用/
4、元A4000419000B3500522000C5000618000分别计算成本地点A的成本=4000+19000+800×4=26200地点B的成本=3500+22000+800×5=29500地点C的成本=5000+18000+800×6=27800从而可知A最低。5、某项目的基本情况如下表所示。活动完工时间(天)紧前活动ABCDEFG21573562--AABC,DC,DF问:(1)画出网络图。(2)确定关键路线和工期?(3)如果活动E的时间由5天变为9天,将会发生什么情况?(1)画出网络图①A②B③DC④EF⑤G⑥(2)关键线路A-B-D-F-G,37天(3)A-B-D-E38天
5、6、已知A产品生产的资料如下:2013年销售额为240万元,产品总成本为200万元,2014年销售额为320万元,产品总成本为256万元,该产品年销售单价为100元。要求:(1)盈亏平衡点产量。(2)销售量为20000台时,利润多少?(1)设固定成本为F,单位产品的变动成本为c,年销售量为Q,单位产品的销售价格为p.2013年Q=240/100=2.4(万件)2014年Q=320/100=3.2(万件)200=F+c*2.4256=F+c*3.2F=32(万元)c=70元/件Q0=F/(p-c)=1.067(万件)(2)当销售量为20000件时利润P=20000*100--20000*7
6、0=元7、根据预测,2005年华强公司对某种原材料的年需求量(D)为3600单位。已知:当年该公司的一次订货成本(S)为36元/次;保管成本(H)为0.06元/单位月。试求当年该公司该原材料的经济订货批量Q*、年订购次数、年库存总成本TC。(10分)经济订货批量为:=600(件)年订购次数=3600÷600=6(次)年订购总成本=6×36=216(元)年保管总成本=(600÷2)×0.72=216(元)年库存总成本TC=4328、向某公司采购原材料有三种价格,数量折扣取决于订货批量的大小:0-499件每件5.00500-999每件4.501000以上每件3.90年总需求量为10000件,
7、每次订货成本20元,每件的年库存维持成本是单价的20%。请问每次的经济批量是多少?库存总成本为多少已知:当C=5.00元时,EOQ=632,不可行;当C=4.50元时,EOQ=667,可行。当C=3.90元时,EOQ=716,不可行。TC(667)=45600(元),TC(1000)=39590(元)因此,最优订货批量是1000个。二、简答题1、敏捷制造的特征主要有哪些?2、核心竞争力的实质3、质量管理八项原则中持续改进的的实施要开
此文档下载收益归作者所有