生产运营管理练习题.doc

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1、《生产运营管理》练习题一、计算题1.某厂卷烟车间在2006年第四季度对成品进行了抽样，统计了外观质量不合格的资料。某结果如下：切口80支，贴口297支，空松458支，短烟35支，过紧28支，油点15，表面55支，其他22支。请列出频数统计表，画出排列图，并指明主要质量问题是什么。1、解：频数统计表如下所示：频数统计表项目数量（条）百分比(%)累计百分比(%)空松45846.346.3贴口2973076.3切口80884.3表面555.689.9短烟353.593.4过紧282.996.3油点151.597.8其他222.2100总计990100100排列图略从图中可以得到空松、贴口二因素

2、占76.3%,为质量改进的关键因素。2、某工厂成批生产一种产品A，经过毛坯、机加工、装配三个工艺阶段，各阶段保险期为2天，部分期量标准如下表。（成品出产日期=装配车间出产日期）要求：（1）计算空格中的数据。（列出计算过程）（2）将表中空格的数据填上。期量标准毛坯机加工装配批量（台）600200100生产周期（日）1065生产间隔期（日）602010出产提前期（日）65170投入提前期（日）75235装配：出产提前期=0投入提前期=0+5=5机加工：出产提前期=5+2+（20-10）=17生产周期=23-17=6毛坯：65=23+2+（X-20）生产间隔期X=60，投入提前期=65+10=

3、753、设某螺栓直径设计要求为直径10±0.024mm，从某车床加工的螺栓中，随机抽取样本100件，其直径平均值9.998mm，标准偏差为0.007，求该工序能力指数。（4分）。解：本题为双向公差，中心不重合的情况标准中心为10偏移量ε=10-9.998=0.002CPK=（0.048-2×0.002）/（6×0.007）=1.0454、某农具商欲寻一个商店的位置，现有三个可供选择的地点。各地点的固定成本、单位变动成本及运输费用（各地点每月的运输费用固定不变，与销售量无关）如下表。哪个地点会使每月出售800单位的总成本最低？（6分）地点固定成本（元/月）可变成本（元/单位）每月运输费用/

4、元A4000419000B3500522000C5000618000分别计算成本地点A的成本＝4000＋19000＋800×4＝26200地点B的成本＝3500＋22000＋800×5＝29500地点C的成本＝5000＋18000＋800×6＝27800从而可知A最低。5、某项目的基本情况如下表所示。活动完工时间（天）紧前活动ABCDEFG21573562--AABC，DC，DF问：（1）画出网络图。（2）确定关键路线和工期？（3）如果活动E的时间由5天变为9天，将会发生什么情况？(1)画出网络图①A②B③DC④EF⑤G⑥(2)关键线路A-B-D-F-G，37天(3)A-B-D-E38天

5、6、已知A产品生产的资料如下：2013年销售额为240万元，产品总成本为200万元，2014年销售额为320万元，产品总成本为256万元，该产品年销售单价为100元。要求：（1）盈亏平衡点产量。（2）销售量为20000台时，利润多少？（1）设固定成本为F，单位产品的变动成本为c,年销售量为Q，单位产品的销售价格为p.2013年Q=240/100=2.4(万件)2014年Q=320/100=3.2(万件)200=F+c*2.4256=F+c*3.2F=32(万元)c=70元/件Q0=F/(p-c)=1.067(万件)（2）当销售量为20000件时利润P=20000*100--20000*7

6、0=元7、根据预测，2005年华强公司对某种原材料的年需求量（D）为3600单位。已知：当年该公司的一次订货成本（S）为36元/次；保管成本（H）为0.06元/单位月。试求当年该公司该原材料的经济订货批量Q*、年订购次数、年库存总成本TC。（10分）经济订货批量为：=600（件）年订购次数=3600÷600=6（次）年订购总成本=6×36=216（元）年保管总成本=（600÷2）×0.72=216（元）年库存总成本TC=4328、向某公司采购原材料有三种价格，数量折扣取决于订货批量的大小：0-499件每件5.00500-999每件4.501000以上每件3.90年总需求量为10000件，

7、每次订货成本20元，每件的年库存维持成本是单价的20%。请问每次的经济批量是多少？库存总成本为多少已知：当C＝5.00元时，EOQ＝632，不可行；当C＝4.50元时，EOQ＝667，可行。当C＝3.90元时，EOQ＝716，不可行。TC（667）＝45600（元），TC（1000）＝39590（元）因此，最优订货批量是1000个。二、简答题1、敏捷制造的特征主要有哪些？2、核心竞争力的实质3、质量管理八项原则中持续改进的的实施要开