生产运营管理培训.doc

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1、生产运营管理培训生产运营管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天

2、的培训。——绿城集团【项目背景】外部市场现状：材料成本不断上升，全球经济部景气，产品价格持续走低，大大消减了企业的利润空间；内部管理现状：管理层忙，忙于救火，已没有时间考虑如何面对不断发生的问题采取有效的措施，管理效率非常低下；生产运营现状：生产、物料无计划，采购进度跟不上，导致经常性停工，因为停工待料，生产时间不足，只有加班加点进行赶货，结果不是饿死就是撑死，物料计划控制不准，导致该来的不来，不该来的全部来了，造成仓库大堆的半成品或材料堆积，占用了大量的固定资金，对销售预测不准或是对产能产量分析不准，不能针对效率进行合理的生产安排，没有预留余地，生产计划机动

3、性不强，生产计划变更频繁，计划成本天天上升，质量事故无据可依，相同的问题天天发生，却根本不能从根源进行解决，设备管理只是停留在事后维修阶段；团队绩效现状：员工向心力差，团队不稳定，员工流失非常严重，新员工培训机制不健全或是完全没有，熟练技术工缺乏，所有人员缺乏责任心，不能按照生产制度标准执行工作内容，经常出现人为的原则性的错误。外在的客观因素或许我们无法改变，且竞争势头愈演愈烈，要想持续盈利，摆在每一个企业面前的就是实施有效的运营管理，理顺整个系统，改变目前的粗放管理为精细化管理，全面提升生产运营系统，给自己创造竞争力。一切改变势必通过人员来完成，拥有科学正确

4、的思维意识，掌握必须的专业知识，提升相关的工作技能，才能使团队有更好的竞争力和战斗力！培训，无疑是一种良好的途径！二、系列课程架构1.系列课程架构2.生产运营系统全面优化关注点序号系列对象关注点1基层技巧篇基层管理者现场督导技巧、改善2生产系统篇中基阶管理层系统、程序、方法、管理技能3质量制胜篇质管、中基层管理者质量管控、提升技巧4交期管控篇物管、中基层管理者交期、生产计划、物料控制技巧5成本节省篇工程、高中基层管理者现场改善、成本压缩以下课程分阶段进行设置，各企业可以根据自己的实际情况进行组合，第一阶段均为基础课程，第二阶段为专业课程，第三阶段为提升课程。课

5、程设置可以为培训体系，也可以做成咨询体系。三生产运营系统全面优化系列课程规划（总表）类别编号课程名称层次备注基层技巧篇ZXL-J001杰出班组长、车间主管技能提升第一阶段吴群学ZXL-J002TWI现场督导人员培训演练第二阶段陶树令ZXL-J003卓越车间管理九环节第三阶段陶树令生产系统篇ZXL-S001生产计划与物料控制第一阶段李树青ZXL-S002卓越的现场管理—6S推行技巧第一阶段李树青ZXL-S003现场管理与生产运营实战—打造低成本现场的六大利器第二阶段黄杰ZXL-S004卓越的生产管理九环节第三阶段陶树令ZXL-S005生产设备维护与管理-TPM第

6、一阶段李树青质量制胜篇ZXL-Z001TQM全面质量管理实践第三阶段李树青ZXL-Z002卓越质量管理九环节第二阶段陶树令ZXL-Z003质量统计分析技术的应用第一阶段陶树令ZXL-Z004QCC(品管圈)推行务实第二阶段陶树令交期ZXL-Q001供应商与供应链管理（VQM）第二阶段管控篇ZXL-Q002高效采购实务第一阶段ZXL-Q003物流与供应链管理第三阶段马晓峰ZXL-Q004准时交货---直通率第二阶段陶树令成本节省ZXL-C001如何彻底排除现场的七大浪费第一阶段黄杰ZXL-C002成本压缩·工厂淘金第三阶段蔡林附件：生产运营系统全面优化系列课程规

7、划（分表）层次类别课程编号课程名称第一阶段基层技巧篇ZXL-J001杰出班组长、车间主管技能提升生产系统篇ZXL-S001生产计划与物料控制ZXL-S002卓越的现场管理—6S推行技巧ZXL-S005生产设备维护与管理-TPM质量制胜篇ZXL-Z003质量统计分析技术的应用交期管控篇ZXL-Q002高效采购实务成本节省篇ZXL-C001如何彻底排除现场的七大浪费第二阶段基层技巧篇ZXL-J002TWI现场督导人员培训及演练生产系统篇ZXL-S003现场管理与生产运营实战—打造低成本现场的六大利器质量制胜篇ZXL-Z002卓越质量管理九环节ZXL-Z004QCC

8、(品管圈)推行务实交期管控篇ZXL-Q