如何解决企业无人可用和有人无用的难题.doc

《如何解决企业无人可用和有人无用的难题.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、如何解决企业无人可用和有人无用的难题如何解决企业无人可用和有人无用的难题　　为什么现在企业无人可用呢？　　中国不是人口大国吗。因为现在企业变化的速度没有人才变化的速度快。所以企业提供的需求无法达到人才的要求。　　为什么这些人敢于要求？因为他们有选择的空间和要求的资本。过去是人才求企业，现在是企业求人才。所以招聘单位变得越来越被动，工资给低了无人进来，工资给高了企业无法承受，多数企业已经出现无人可用的现象。　　现在企业招一个好员工比找一个客户还难，人力资源部都成为了销售部。今天的人事主管再也不是坐在办公室等着

2、人家投简历、发邮件、打电话、上门来面试了。你需要主动出击，上网站、下市场、进学校去寻找人才。如果今天的企业再不重视企业环境的改造和招聘方式的转变，还是以传统的观念在要求人才、选择人才，那么你真的无人可用了，企业最终的等待就是关门。　　因此，今天多数中小企业就是因为企业无人可用，最后不得不关门停业、甚至破产倒闭。这是笔者谈到的第一种企业无人可用的现象。　　另外，还有一种就是企业有人无用的现象。因为产品跟人不一样，同样的手机、电脑、食品、服装，即便产品有一定的价格差别，也不会相差太大，至少企业不会做赔本的**.

3、然而，人却不一样，即使是相同学历、身高或年龄的人，他们之间创造价值的差距也许会相差十万八千里。优秀人才可以给企业带来巨大的财富，劣质人才会给企业造成巨大的损失，所以企业出现了严重的有人无用的现象。如果企业不能及时处理好有人无用的现象，那么这些负资产的人才就会把企业拖垮。　　为什么企业有人创造不了绩效呢？　　一是因为企业的绩效考核方式变了，过去做企业不用关心结果，只要做好过程就行，次等的产品都有人要。然而，现在企业一切成败都是市场说了算、客户说了算，企业卖不出去的产品都是废品，所以企业需要结果导向，全员都要有

4、营销意识。　　二是因为家庭环境的影响，中国大多数90后的成长过程中，根本不需要关心钱是怎么赚来的，他们只管花就是了，所以这种长时间的固定思维模式导致他们进入企业以后，员工根本就不关心工作是否有成果，老板是否有利润，他们只要每个月有工资领就行。　　然而，对于今天的智力竞争来说，劳动时间、劳动强调都不等于劳动效益，因为企业不是人多就力量大，对于有人无用的人才，他们会严重危害了团队或企业的利益。所以解决企业无人可用和有人无用是现代企业急需解决的难题。　　如何有效地解决企业无人可用和企业有人无用的现象？我们有很多学

5、员也咨询过类似这样的问题。　　一、改善企业自身环境　　企业自身环境包括外部工作环境和内部控制环境。　　对于工作环境：在整洁、明亮、温馨的工作环境中，有利于广大员工保持积极的工作热情，有利于提高员工的工作效率。　　对于内部控制环境：包括公司治理结构、治理哲学与经营风格、组织结构、董事会、经营者素质和职业道德、企业文化、信息系统和内部审计系统等。其中企业文化是一项非常重要的建设工作，《孙子兵法》中说：上下同欲者胜。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个员工对企业的根本看法，使之有一个强烈的向心力，并影响该

6、企业的领导风格和组织的结构等等，而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。企业应该加强企业文化的建设。　　二、把好招聘关　　中国的企业目前正处于快速沉浮的阶段，而人又是企业最宝贵的资产，能否招聘到合适且优秀的人才，形成优秀的人才队伍，决定着一个企业是否能够茁壮成长。因此，在这样一个机遇和挑战并存的时代里，中小企业要尤其树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试，提高招聘的有效性。只有这样，才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。第1页第2页