好领导要居安思危和自我否定.doc

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1、好领导要居安思危和自我否定好领导要居安思危和自我否定　　——未来变得难于预测，经营者面临重重考验，如何应对？　　对未来的预测不是它自身就可以进行的。人类一开始并不具备预见性。　　在经济高速发展的时期，能把500坪的仓库变成800坪的人是成功者，能够尽早借鉴别人成功经验的人也取得了胜利。预测事态会向着好的方向发展的话，事情一般都会进展得比较顺利，这样做且偶尔取得成功的人，就是被我们称为有预见性的人。　　我们必须要具备的不是预见性，而是历史观。　　早在20多年以前，我曾经听过日本知名企业家，离子株式会社名誉会长冈田卓也的演讲。冈田卓也会长说：“日本的零售业被描绘成一幅欣欣向荣的景象，而美

2、国零售业的历史却是合并、停业、破产。只有日本对未来描绘出了一幅欣欣向荣的景象是非常奇怪的。”　　那时，因为大荣株式会社和西友株式会社正在快速发展，我就觉得冈田卓也会长说得没有道理。但是结果确实像他当时说的那样，我这才有所领悟。冈田卓也会长学过美国的历史，当时感觉他特别伟大，敬佩之情油然而生。　　弱势群体的优势　　——能使一家普通的百元商店，成功地发展成拥有3000亿日元资产的企业的人，经常被认为是没有预见性吗？　　我的前半生经历了很多：帮忙打理妻子娘家的养殖业，但事业停滞不前而连夜出走；大创产业成立以后，因为发生火灾，所有商品都付之一炬；因为公司面临倒闭，我甚至也产生过一死了之的念头

3、。　　所以呢，我们应该牢记一句很有哲理的话：“世间不如意事十有八九”。事情进展得很顺利、完成得很圆满，这是非常难得的。　　我相信弱势群体也有其优势存在的，因为即使不足之处也是可以转化为优点的。　　当人类没有毛皮的时候，大家就必须挖洞来度过寒冷的冬天；因为没有锋利的牙齿和爪子，就必须随身携带棍棒和石头，以确保自己的人身安全。因此，社会就发展了。可见不足之处也可以带来正面的影响。日本战后的重建能取得显著成效，也是因为他们深刻领会到了要从一片废墟中站起来的艰难。　　21世纪被我们认为是一个衰退了的世纪。市场明明变得不景气了，可很多人还是固执地认为，整个环境还是跟以前一样可观，不愿意接受现实

4、。要是很容易地就忘记过去，不吸取经验教训，事态就会朝着不好的方向发展。这就是事事顺利中所蕴含的辛酸和悲哀。　　——作为经营者，应该怎样度过形势严峻的时期呢？　　努力和耐力是人类所拥有的巨大武器。作为经营者也应该适当克制自己的欲望，谨慎做事。　　我的车是用了9年之久的丰田轿车，一直没有雇个司机。公司的办公楼也是用粗糙的石板建造的。但我为此感到十分骄傲。因为公司没有会客厅，所以不管什么大人物来访，都在员工平时开会用的小房间里谈生意。那个时候的桌子比现在还要单薄、还要廉价。　　记得有一次，冈田卓也会长和伊藤洋加堂株式会社的铃木敏文会长来访，我说：“会长，真是不好意思，敝公司因为没有会客厅，

5、所以……”听后，两位会长笑着说：“没关系、没关系，以前我们公司也没有会客厅。”　　放松警惕，事态就会向着不好的方向发展　　——在矢野先生稳妥的经营下，公司业绩也一直在稳步上升的吧？　　事实并非如此，我也有做得不好的地方。几年前，有一次我因为大创产业能够幸存而掉以轻心，刚放松警惕就发现自己错了，因为没有做到居安思危，使自己陷入困境。　　有时候我们想稍微偷工减料一下。但是不可思议的是，客户好像能看穿我们一样，因此公司的经营陷入不良境地。特别是这一年，我发觉客户的反映越来越不好了。　　我们公司每天早上八点半开始，全体员工都要去仓库卸载刚刚运到的货物。我自己也不例外，一直坚持到现在。但是，期

6、间有一次我不小心，肋骨骨折了，之后整整3年没有参加这项工作。第1页第2页第3页