再造品牌活力.doc

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1、再造品牌活力再造品牌活力　　在长期品牌管理中，品牌的老化经常会困扰品牌的持续发展。长达数十年乃至上百年依然长盛不衰的国际强势品牌，在其发展过程中普遍遇到过品牌老化问题，品牌再造成为应对品牌老化问题的品牌管理战略，是保证品牌基业长青的关键。在中国，大批先行品牌如海尔、联想、万科等逐步迈入了20岁后的青春期，我国众多品牌面临发展的瓶颈，品牌的可持续发展逐渐成为我国品牌主要的管理问题，品牌再造越来越成为中国品牌发展的战略考量。　　一、为什么要品牌再造？　　品牌再造是指品牌某方面或整体的更新，包含重新定位、重新命名、重新设计和重新启动等。品牌发展瓶颈普遍存在，品牌再造是必然选择。1994

2、年，椰树曾经成为全国饮料销量第一的品牌;1997年，露露是果蔬类饮料中的销量冠军;而维维豆奶，更是豆奶品类历年的领导品牌。像这些知名的品牌，都取得各自所在品类的主导权——椰树代表椰汁，露露代表杏仁露，维维代表豆奶。但他们发展到一定阶段后就遇到了瓶颈，再也无法持续突破。　　是什么原因导致品牌发展的瓶颈？品牌在发展过程中，经常面临各种问题：消费者人数减少；目标市场没有更新；消费者年龄偏大，新生代消费者对品牌缺乏认知等。市场环境的不断变化、竞争越来越剧烈导致竞争地位下降，同时由于并购带来的品牌不适应等等，都促使企业进行品牌再造从而保持品牌的市场活力。　　二、品牌再造成败之间　　国际上不

3、少品牌通过成功再造激发了活力。肯德基上世纪90年代进行品牌再造，形成全新品牌形象KFC，改变了仅仅是炸鸡连锁品牌的单一形象，树立起健康饮食连锁的综合快餐品牌形象，从而在新的消费趋势下焕发新生，拓宽了市场领域。1990年，为适应全球化发展，玛氏（Mars）公司将它的在英国和爱尔兰主销的巧克力棒“马拉松（Marathon）”重新命名为“士力架（Snickers）”，品牌再造大获成功，目前已发展为全球最畅销的巧克力棒。　　但品牌再造远比品牌创建要复杂，成功个案之外，失败的个案更多。1985年可口可乐公司试图在新产品中采用新配方，此举遭到了消费者的一致反对，公司不得不在3个月后恢复老配方

4、，品牌再造宣告失败。而凯洛格营养早餐麦圈CocoPops曾经改名为ChocoKrispies，但92%的英国人不喜欢这种变化，品牌再造同样以失败告终。最近的品牌再造失败个案来自于卡夫澳大利亚公司的面包酱Vegemite和百事公司的果汁品牌纯果乐(Tropicana)。2009年，Vegemite进行品牌延伸，以子品牌iSnack2.0推向年轻群体，结果年轻消费者并不买账，后来只得更名为Cheesybite；而Tropicana更改了全新包装，去掉一贯采用的插着吸管的橙子形象而改为一杯橙子汁的形象，结果招致普遍批评，不得不恢复老式包装，品牌再造只能中止。　　三、品牌重新设计：变革的

5、智慧　　品牌再造面临巨大风险，但在市场潮流的不断更新中，不进行品牌再造从而不断发展和更新品牌就无法保持品牌的活力，最终会导致品牌消亡。品牌重新设计是品牌再造的第一步，如何重新设计从而适应当代及未来的市场，需要系统思考。　　1.平衡品牌精髓与创新关系。　　品牌再造意味着品牌局部或整体更新，从这个意义上来说，再造后的品牌就是一个“新”品牌。但这个“新”品牌与刚进入市场的新创建品牌的是完全不一样的，再造后的“新”品牌承载了品牌多年发展沉淀下来的精髓，品牌再造过程中必须坚守品牌精髓。品牌精髓是消费者对品牌的那种强烈的“真实性”感觉，意味着一个品牌的真正内涵，并且这种内涵是独特的，构成品牌

6、识别要素的核心，表达了品牌一直坚守的核心价值，是品牌的DNA。品牌精髓是品牌固有的、不可或缺的个性特征，是核心识别个要素之间的粘合剂，是带动核心识别各要素协同工作的中轴。偏离品牌精髓，再造品牌将失去根本。同时，必须吸收市场发展的新元素，持续进行创新，使品牌更能适应当代市场，保持品牌的新鲜状态。品牌精髓的坚守与创新的结合是品牌再造获得成功的首要和关键原则。麦当劳90年代以来再造成功的秘诀在于：在坚持的一贯的Q（品质）S（服务）C（清洁）V（价值）准则前提下，吸收健康饮食新理念进行产品及服务创新，重新塑造成为健康快餐的积极形象，推动了麦当劳品牌的可持续发展。在品牌金字塔中，顶端的品牌

7、核心价值和灵魂即品牌精髓必须继承和坚守，而中层的品牌调性、准则和风格不能随意改变，但底层的产品、主题和细分市场则是应该随着市场的变化而变化，这是品牌再造成功的内在逻辑。第1页第2页第3页