人才选拔的原则和任用步骤.doc

《人才选拔的原则和任用步骤.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、人才选拔的原则和任用步骤人才招聘一方面可以为公司注入新的核心人才，另一方面对于公司的发展也会有很大的帮助，因此在核心人才的招聘选拔和任用上一定要经过慎重考虑。　　集团核心人才选拔任用的操作步骤通常包括前期准备、报名和资格审查、测试评价、组织考察和确定聘用四个阶段。内部选拔和外部招聘在这四个步骤的具体操作上会略微有所差异。　　集团核心人才外部选拔任用操作步骤　　一、准备阶段　　确定公开招聘岗位。根据企业各级领导班子建设的需要，按照人事管理权限，由人力资源部门提出拟进行公开招聘的岗位，并报审批。　　确定任职要求。如果为新增岗位，公司需要对拟公开招聘岗位的职责、任职资格条件

2、、岗位要求、薪酬待遇等进行规定。　　制定公开招聘实施方案。主要内容包括：指导思想、组织机构、招聘程序和时间安排等。　　确定选拔的方式与评测题本。人力资源部需要根据招聘岗位所要求的能力，选择合适的评价方法，并准备好相应的评价题本。　　二、报名和资格审查阶段　　岗位发布与报名。通过猎头、网络等多种途径，向社会发布招聘公告，接受公开报名或推荐。　　资格审查。人力资源部根据公开招聘岗位的任职条件，对应聘者的基本情况进行审核，提出符合条件的应聘人选，报上级审定。　　三、评价阶段　　企业需要通过多轮按照前期确定的评价方式对候选人进行客观、准确的评价。　　四、组织考察和确定聘用阶段

3、　　确定考察人选。办公室对评价情况进行综合评议，确定考察对象。　　组织考察。按照人事管理权限，由企业组织人力资源部门对考察对象进行考察。考察前需与考察对象沟通，根据情况商定考察方式及谈话范围。如经考察第一人选基本合格，一般不再考察其他人选。　　党委（党组）审查。国有企业还需要根据企业董事会或总经理（总裁）的提名，按照人事管理权限，由企业党委（党组）对聘用人选进行审查。　　任前公示。就拟聘人选的基本情况、拟聘职位等进行公示。　　依法聘用。公示期满后，按照有关规定办理聘用手续。　　试用期满后的有关工作。试用期满后，由人力资源部门对聘任人员进行全面考察。经考察胜任本岗位的，

4、按规定程序进行审批；经考察不能胜任本岗位的，按劳动合同要求予以解聘。　　集团核心人才内部选拔任用步骤　　一、准备阶段　　确定竞聘岗位。根据企业各级领导班子建设的需要，按照人事管理权限，由人力资源部提出拟进竞聘岗位，并报上级审定。　　成立竞聘工作小组。小组负责竞聘的组织实施工作。　　制定竞聘实施方案。主要内容包括：指导思想、组织机构、竞争上岗程序和时间安排等。　　确定选拔的方式与评测题本。人力资源部需要根据招聘岗位所要求的能力，选择合适的评价方法，并准备好相应的评价题本。　　二、报名和资格审查阶段　　岗位发布与报名。通过适当方式在企业内部公开发布竞聘通知。报名主要采取个

5、人报名方式，也可采取组织推荐、民主推荐等方式。　　资格审查。小组根据竞聘岗位的任职条件，对竞聘者的基本情况进行审核，提出符合条件的竞聘人选，报上级审定。　　三、评价阶段　　企业内部竞聘通常采用笔试工、演讲答辩等方式进行对候选人评价。　　四、组织考察和聘用阶段　　确定考察人选。对笔试、演讲答辩等评价结果进行综合评议，确定考察对象。　　考察对象公示。对考察对象的基本情况、竞聘岗位等进行公示。　　组织考察。按照人事管理权限，由人力资源部及相关部门对考察对象进行考察。　　党委（党组）审查。党委（党组）审查。国有企业还需要根据企业董事会或总经理（总裁）的提名，按照人事管理权限，

6、由企业党委（党组）对聘用人选进行审查。　　依法聘用。聘用人选经审查通过后，按照有关规定办理调岗手续。　　见习期满后的有关工作。见习期满后，由人力资源部对聘任人员进行全面考察。经考察胜任本岗位的，按规定程序进行审批；经考察不能胜任本岗位的，按聘用协议要求予以解聘。