qc小组活动成果的评审与激励

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1、QC小组活动成果的评审与激励中山一院梁碧宁QC小组活动成果的评审一、评审的目的与基本要求(一)评审的目的肯定取得的成绩,总结成功的经验,指出不足,不断提高QC小组活动扎扎实实地开展下去。一、评审的目的与基本要求(二)评审的基本要求为了达到评审的目的,评审工作要满足以下三条基本要求:(1)有利于调动积极性。(2)有利于提高QC小组的活动水平。(3)有利于交流和互相启发。二、评审原则(一)从大处着眼,找主要问题QC小组活动成果与别的成果的主要不同点:QC小组的活动过程是遵循PDCA循环的科学程序进行的。QC小组活动强调了以客观的事实依据,用数据

2、“说话”,避免了主观判断,提高了解决问题的科学性。★它运用了科学的统计方法,通过对收集的大量数据进行加工整理,去伪存真,去粗取精,从而把握事物的客观规律。二、评审原则(一)从大处着眼,找主要问题QC小组评审的重点:成果展示的活动全过程是遵循PDCA循环的活动程序。各个环节是否做到以客观事实为依据,用数据“说话”。所用的数据是否完整、正确、恰当。统计方法的运用完整、正确、恰当。二、评审原则(二)要客观并有依据提出评审意见,特别是指出问题和不足,一定要站在客观的立场上提出。提出的每一条不足,都要有依据二、评审原则(三)避免在专业技术上钻牛角尖取

3、得的成果包含两个方面内容:专业技术方面管理技术方面二、评审原则(四)不要单纯以经济效益为依据评选优秀QC小组在评审QC小组时:不仅要看经济效益,也要看社会效益,不仅要重视有形成果,也要重视无形成果。不仅要鼓励大成果,也要鼓励创小成果。三、评审标准评审标准由现场评审和发表评审两个部分组成。表5-1QC小组活动成果现场评审表小组名称:课题名称:————序号评审项目评审内容配分得分1QC小组的组织(1)要按有关规定进行小组登记和课题登记;(2)小组活动时,小组成员的出勤情况;(3)小组成员参与分担组内工作的情况。7-15分2活动情况与活动记录(1

4、)活动过程需按QC小组活动程序进行;(2)取得数据的各项原始记录要妥善保存;(3)活动记录要完整、真实、并能反映活动的全过程;(4)每一阶段的活动能否按计划完成;(5)活动记录的内容与发表资料的一致性。20-40分3活动成果及成果的维持、巩固(1)对成果内容进行核实和确认,并已达到所制定的目标;(2)取得的经济效益已得到财务部门的认可;(3)改进的有效措施已纳入有关标准;(4)现场已按新的标准作业,并把成果巩固在较好的水准上。15-30分4QC小组教育(1)QC小组成中对QC小组活动程序的了解情况;(2)QC小组成员对方法、工具的了解情况。

5、7-15分总体评价总得分评委:————————表5-2QC小组活动成果发表评审表小组名称:课题名称:序号评审项目评审内容配分得分1选题(1)选课题应与上级方针目标相结合,或是本小组现场急需解决的问题;(2)课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题;(3)现状已清楚掌握,数据充分,并通过分析已明确问题的症结所在;(4)现状已为制定目标提供了依据;(5)目标设定不要过多,并有量化的目标值和有一定依据。8-15分2原因分析(1)应针对问题的症结来分析原因,因果关系要明确、清楚;(2)原因要分析透彻,一直分析到可直接采取对策的程度;(3)主要原因要

6、从末端因素中选取;(4)应对所有末端因素都进行要因确认,并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因;(5)工具运用正确、适宜。13-20分3对策与实施(1)应针对所确定的主要原因,逐条制定对策;(2)对策应按5WIH的原则制定,每条对策在实施后都能检查是否已完成(达到目标)及有无效果;(3)要按对策表逐条实施,且实施后的结果都有所交待;(4)大部分的对策是由本组成员来实施的,遇到困难能努力克服;(5)工具运用正确、适宜。13-20分4效果(1)取得效果后与原状比较,确认其改进的有效性,与所制定的目标比较,看其是否已达到;(2)取得经济效益的计

7、算实事求是、无夸大;(3)已注意了对无形效果的病人;(4)改进后的有效方法和措施已纳入有关标准,并按新标准实施;(5)改进后的效果能维持、巩固在良好的水准,并用图表表示出巩固期的数据;表5-2QC小组活动成果发表评审表小组名称:课题名称:——————序号评审项目评审内容配分得分5发表(1)发表资料要系统分明,前后连贯逻辑性好;(2)发表资料应以图、表、数据为主,避免通篇文字、照本宣读;(3)发表资料要通俗易懂,不用专业性特强的词句和内容,在不可避免时作深入浅出的解释;(4)发表时要从容大方,不做作,口齿清楚而有礼貌地讲成果;(5)回答提问时

8、诚恳、简要、不强辩。6特点(1)课题具体务实;(2)活动过程(包括发表)生动活泼有新意,具有启发性。总体评价总得分评委:————————四、评审的方法(一)基层企业对QC小组活动

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