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时间:2020-04-26
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1、中国企业招聘现状中的尴尬中国企业招聘现状中的尴尬 找工作,什么才是最佳途径?无论是通过新兴的网络招聘,还是使用传统的报纸招聘、人才交流会,都比不上熟人推荐的效果明显,超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。这是必然?还是中国企业现状中的尴尬? 熟人推荐是求职“捷径” 无论是招聘高层管理者,还是中层经理或者一般员工,调查的结果一致显示,熟人推荐是企业最乐于使用的方式。数据显示,企业高层管理者外部招聘,有46.17%的企业高层管理者是由员工或熟人推荐而来的;中层管理者的外部招聘中,也有超过一半的(50.85%)企业高层管理者是由员工或熟人推荐而来的;一般员
2、工的招聘就更脱离不开这个怪圈,高达60.85%的企业通过“圈子”吸纳人才。 企业使用“关系户”,究竟是喜是忧?记者在采访过程中,大多数HR都表示,熟人推荐来的人可信度比较高,对对方的情况和背景也可以了解得比较清楚,用人上较为放心。但是,业内专家指出,通过员工举荐来招聘的方法,从长远来看对企业并非有益,不仅会涉及到公司中会出现的“裙带关系”,更会使公司内部人际关系可能会因为非工作因素的介入而变得复杂,牵扯不清。 技能经验最受企业重视 调查显示,企业目前在用人方面,最注重的是专业技能和工作经验。在一些细微的方面,有多于五分之一的企业对应聘者年龄很看重,7.87%的企业对应
3、聘者的性别看重。看来,目前企业中在用人方面还存在着一定的偏见,不能够一视同仁地选拔人才。 比起并列第一的专业技能和工作经验来说,位居第三的工作态度并不容易在面试中进行考察。记者了解到,企业评价求职者工作态度主要通过两种方式:一是通过被面试者以前的工作经历,考察他处理危机的行为以及待人接物的方式;其二,对于没有什么工作经验的人,抛给他一个事先设计好的例子让他来虚拟处理。业内专家表示,工作态度很多时候就是人的第一反应,是人的本能,也往往是最细小的习惯,应该长期注意培养。 求职者的命运谁来定? 当你去一家公司应聘的时候,你知道你的命运会主要由谁来决定吗?主管HR,用人部门,
4、还是人力资源部?了解一下不同层次应聘人的录用情况,对比一下自己,看看在你找工作的时候,什么人比较说得上话? 调查显示,在招聘高层管理者时,83.62%的公司都由最高层领导来做决定;在招聘中层管理者时,直接用人部门手中的决定权较大(58.51%);而在一般员工招聘过程中,同样是直接用人部门(80.43%)掌握着用人话语权。虽然在每个层面的招聘中,人力资源部门都有或多或少的参与,但始终不是最后的决定者。 业内人士对此表示,HR部门在企业高层管理员入职上,所起的决定作用很小。这说明目前中国企业对HR的认可程度还没有达到理想的高度,企业最高层的战略伙伴这一头衔对人力资源从业者来
5、讲还只是个理念。 不过,记者在采访一些HR时,同样听到了相反的声音。恒道信利人力资源平台顾问Kevin说,GE的首席执行官就给了HR很大的权力,HR有着“一票否定权”。虽然目前这样的公司很少,但大多数公司中,HR扮演的角色实际上已经有了二分之一的决定权,所有进公司的员工,第一道关毕竟还是卡在他们那里的。 经验和知识性面试最“红火” 企业惯用什么方式考察人才?调查显示,企业在对高层管理者的评价时,有74.04%的企业选择经验性面试,56.38%的企业选择对其背景进行调查,另有43.62%的企业选择对其进行知识考试。 在对中层管理者进行选拔时,高达83.19%的企业使用
6、经验性面试,56.17%的企业选择知识考试,对其背景进行调查的企业占42.13%。 招聘普通员工中,77.02%的企业进行经验性面试,64.47%的企业选择对其进行知识考试,20.43%的企业对其背景进行调查。第1页第2页
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