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时间:2020-04-26
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1、万捷:为人民艺术服务万捷:为人民艺术服务 一言及未来产业的整合趋势以及对创新的种种设想,个性率真的万捷就不可抑止地滔滔不绝,但一说起没兴趣的事,他的眼神就开始游离,并且时不时地用笔在纸上划来划去,表达着某种“无奈” 即使今天回忆起当年大学的专业——印刷机械,雅昌企业(集团)有限公司董事长万捷依然会像个任性的大男孩般说,“不喜欢就是不喜欢”,然而毕业20年后,他却成为班里少数还在从事相关专业的人,并且已是业内的佼佼者。 然而,如果今天你还认为雅昌是一家印刷公司,这位创始人一定会对你侧目。“我们一直做得不像印刷(公司),所以才能
2、成功。”万捷说。尽管雅昌只有16年的历史,但已经历过几次蜕变——从一家普通的印刷公司到艺术印刷公司,再到如今的艺术服务公司。 能够从事与艺术相关的工作,是万捷年少时的梦想,因此让雅昌实现转型,是万捷在长期的市场浸泡中于潜意识下的有心之举。万捷说自己是幸运的,因为他很早就发现了中国艺术品市场的发展潜力,并及时调整了企业的服务定位。雅昌的发展几乎与中国文化产业的成长同步,这才使他们今天在业内一枝独秀。 尽管目前雅昌已经做到了对国内高端艺术印刷市场的“垄断”,但在万捷看来,这不是因为雅昌做得有多强,而是因为中国的艺术市场还处于萌芽阶
3、段,“马拉松赛才刚刚开始,我们只是在起步阶段领先了,所以还谈不上真正的垄断。” 因此万捷还在等待,他期待着中国艺术行业的真正繁荣。那时,他和他的雅昌将会有一个全新的开始。 新鲜的开始 对于机械印刷这个专业,直到走出大学校门,万捷也基本上处于毫无感觉的状态。首先,这个专业是父亲为他挑选的,而万捷则更喜欢与艺术相关的一切,因此在印刷学院念书期间,他将大把的精力都放在了看电影、逛美术馆、摄影和绘画上。 毕业后,万捷被分配到一家国有大型印刷厂。这是一份稳定的工作,专业也还算对口,但在那里的7个月中,万捷满脑子想的就是一个字:“走!
4、”对于为何要拼命“逃离”第一家单位?万捷并没有做过多的解释,他只是说,“我的性格比较独立,做什么事情我都要做自己喜欢的,做自己觉得有乐趣的,不愿意违背自己内心的意愿。” 最后,在一位朋友的帮助下,他终于调离了原单位。其实,当年万捷之所以坚持离开,还在于一个城市的吸引:改革开放的窗口——深圳。与万捷一起闯深圳的同班同学有9人,“当时大家对深圳抱有一种美好的憧憬。”万捷说,1985年的深圳对于他们这些年轻人有着非同一般的吸引力:每晚灯火通明的大排档,各种新鲜的海鲜,即使是汽水也比北京的要好喝得多,“从工作到生活,都觉得很新鲜。”
5、来到深圳后,一个偶然的机会,让万捷进入了国内第一家中日合资印刷公司——深圳美光彩色印刷公司。从那时起,万捷才开始真正投入到工作中去。 刚到美光的第一个月,就有十几名中外印刷专家轮番上阵,对他们这些大学生进行专业培训。而当时的美光,也拥有业内最好的技术与设备,其产品在业内的口碑也是最佳的。“当时的美光是一家现代化的公司,那样的工作环境对于我来说是极具诱惑力的。 在那样一个环境中,我觉得什么都新鲜。”万捷说。正是美光,让万捷开始对自己的专业产生了兴趣。 美光十分重视对员工的培训,在那里的7年间,万捷几乎始终处于一种边学习边工作的
6、状态。在每一次的培训中,万捷都会认真做笔记,直到今天,他还保存着在美光第一天上培训课时用过的笔记本。 万捷的勤奋也让他成为在美光升职速度最快的人。从生产调度、组长、课长、生产部长,一直到董事,万捷的职位一年一跳。随着职位的提升,万捷得到的培训机会也越来越多,他还经常被送到日方总部去上课。几年下来,他做的培训笔记就存了好几箱。同时,万捷学以致用,为美光公司建立了生产管理、质量管理以及人员培训等重要管理体系,甚至在万捷离职10年之后,美光依然在沿用他当初建立的那套管理系统。第1页第2页第3页第4页
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