万捷：为人民艺术服务

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1、万捷：为人民艺术服务一言及未来产业的整合趋势以及对创新的种种设想，个性率真的万捷就不可抑止地滔滔不绝，但一说起没兴趣的事，他的眼神就开始游离，并且时不时地用笔在纸上划来划去，表达着某种无奈即使今天回忆起当年大学的专业印刷机械，雅昌企业（集团）有限公司董事长万捷依然会像个任性的大男孩般说，不喜欢就是不喜欢，然而毕业20年后，他却成为班里少数还在从事相关专业的人，并且已是业内的佼佼者。然而，如果今天你还认为雅昌是一家印刷公司，这位创始人一定会对你侧目。我们一直做得不像印刷（公司），所以才能成功。万捷说。尽管雅昌只有16年的历史，但已经历过几次蜕变从一家普通

2、的印刷公司到艺术印刷公司，再到如今的艺术服务公司。能够从事与艺术相关的工作，是万捷年少时的梦想，因此让雅昌实现转型，是万捷在长期的市场浸泡中于潜意识下的有心之举。万捷说自己是幸运的，因为他很早就发现了中国艺术品市场的发展潜力，并及时调整了企业的服务定位。雅昌的发展几乎与中国文化产业的成长同步，这才使他们今天在业内一枝独秀。尽管目前雅昌已经做到了对国内高端艺术印刷市场的垄断，但在万捷看来，这不是因为雅昌做得有多强，而是因为中国的艺术市场还处于萌芽阶段，马拉松赛才刚刚开始，我们只是在起步阶段领先了，所以还谈不上真正的垄断。因此万捷还在等待，他期待着中国艺术

3、行业的真正繁荣。那时，他和他的雅昌将会有一个全新的开始。新鲜的开始对于机械印刷这个专业，直到走出大学校门，万捷也基本上处于毫无感觉的状态。首先，这个专业是父亲为他挑选的，而万捷则更喜欢与艺术相关的一切，因此在印刷学院念书期间，他将大把的精力都放在了看电影、逛美术馆、摄影和绘画上。毕业后，万捷被分配到一家国有大型印刷厂。这是一份稳定的工作，专业也还算对口，但在那里的7个月中，万捷满脑子想的就是一个字：走！对于为何要拼命逃离第一家单位？万捷并没有做过多的解释，他只是说，我的性格比较独立，做什么事情我都要做自己喜欢的，做自己觉得有乐趣的，不愿意违背自己内心的

4、意愿。最后，在一位朋友的帮助下，他终于调离了原单位。其实，当年万捷之所以坚持离开，还在于一个城市的吸引：改革开放的窗口深圳。与万捷一起闯深圳的同班同学有9人，当时大家对深圳抱有一种美好的憧憬。万捷说，1985年的深圳对于他们这些年轻人有着非同一般的吸引力：每晚灯火通明的大排档，各种新鲜的海鲜，即使是汽水也比北京的要好喝得多，从工作到生活，都觉得很新鲜。来到深圳后，一个偶然的机会，让万捷进入了国内第一家中日合资印刷公司深圳美光彩色印刷公司。从那时起，万捷才开始真正投入到工作中去。刚到美光的第一个月，就有十几名中外印刷专家轮番上阵，对他们这些大学生进行专业

5、培训。而当时的美光，也拥有业内最好的技术与设备，其产品在业内的口碑也是最佳的。当时的美光是一家现代化的公司，那样的工作环境对于我来说是极具诱惑力的。在那样一个环境中，我觉得什么都新鲜。万捷说。正是美光，让万捷开始对自己的专业产生了兴趣。美光十分重视对员工的培训，在那里的7年间，万捷几乎始终处于一种边学习边工作的状态。在每一次的培训中，万捷都会认真做笔记，直到今天，他还保存着在美光第一天上培训课时用过的笔记本。万捷的勤奋也让他成为在美光升职速度最快的人。从生产调度、组长、课长、生产部长，一直到董事，万捷的职位一年一跳。随着职位的提升，万捷得到的培训机会也

6、越来越多，他还经常被送到日方总部去上课。几年下来，他做的培训笔记就存了好几箱。同时，万捷学以致用，为美光公司建立了生产管理、质量管理以及人员培训等重要管理体系，甚至在万捷离职10年之后，美光依然在沿用他当初建立的那套管理系统。第3页第4页25岁那年，万捷进入了美光董事会，成为合资公司最年轻的董事其他董事都在50岁以上。然而随着时间的推移，万捷渐渐发现了合资公司的缺点，这也是当年很多合资公司都面对的问题。根据当年的政策，合资公司的中方与外方在持股上必须对等，而在管理层的人选上也必须对半分，然而这种对等有时可能不看实力，而只是一种无奈的妥协。因此，虽然最后

7、万捷有机会担任合资公司总经理一职，但他还是决定离开，尝试单飞的滋味。种地的人对于1993年的创业，万捷说，刚开始也稀里糊涂的，我只是觉得自己有这个能力了，就决定尝试一下，其实也是一边学习一边做。成立之初的雅昌，只有35名员工和几台借来的设备，最多只能算是一家小型制版企业。1995年，万捷从一个在银行任职的朋友那里得知，深圳中轻包装印刷公司由于拖欠银行贷款，经营陷入困境。他意识到这是一个机会。对于当年的印刷行业而言，设备是衡量一家公司实力的重要标杆。当时中轻公司拥有两台四色机、一台双色机和其他一些加工设备，硬件条件还算不错。凭借之前在业内积累的良好口碑以

8、及个人信用，万捷和中轻公司、银行签署了协议，由雅昌来负责中轻的债务偿还，同时，中轻交由雅昌来经