CEO们如何练就内心平静.doc

《CEO们如何练就内心平静.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、CEO们如何练就内心平静　　电影《功夫熊猫2》中熊猫阿宝的师傅开导他，要战胜敌人就需要练就“找到内心平静”的功夫（Findyourinnerpeace）。阿宝在认真听取师傅的教导后，果然依靠“内功”战胜了强大的恶人孔雀，拯救了中国。当然这是一部逗乐的卡通片，远不具有现实的复杂性和真实性。但“找到内心平静”的中式思想的确引发不少西方观众的思考。同样，在领导千军万马的机构里面，企业的领导者们面对内外各种的问题和压力，如何做到冷静地运筹帷幄，于谈笑间樯橹灰飞烟灭，“找到内心平静”无疑是一项宝贵的财富！　　见解　　在日常生活中，有许多人有着优秀的“内心平静”的表现。一个技术高超的心

2、脏科手术医师，每天需要在高度紧张的环境中为多个病人开刀并临场判断和决策手术的下一步行动；一个明星级的律师在同一时间段可以承接十个以上的大案要案，除了出庭辩护，后台团队的管理、证据的调研以及始料不及的对手律师策略的变化，都需要他对情绪、能量和时间的掌控做到游刃有余，忙而不乱。基于泛太平洋在领导力和领导艺术领域的研究，我们觉得至少有四个方面可以帮助那些想“找到内心平静”的企业管理者们。　　首先，对待生活的态度至关重要。如果你觉得生活中的每件事情都要分出一个对错，那就会很累。有一种态度，认为生活本身发生的大大小小事情其实没有什么对和错，完全取决于你的阐释。一天早上，你出门发现自己

3、踩到了狗屎，你内心可以说“真倒霉，看来今天一天都不顺！”潜意识里，这句话会在悄悄地左右你今天一天的心境。但是你内心对此事还可以说“啊，还好，今天穿的鞋底挺厚，没有多大影响，要是穿昨天的鞋就糟糕了。真运气啊！”这个例子很简单，它告诉我们，其实我们对同一事物的态度决定了一个“基调”，有意识地去建立一个正面积极的基调，对繁忙的经理人很有必要。记得一位印度企业的CEO对我说，“什么是企业？企业就是一堆的问题”。在这种基调下，这位总裁做事显得很务实、很积极进取。因为他深刻地理解企业不是理想状态下的高谈阔论，不是从战略到重组的花哨招术，而是必须面对一堆的长期要克服的困难、短期要解决的大

4、小问题。解决问题成为他理所当然的归宿，无需什么抱怨和急躁。他领导的是一家令人尊重的《财富》世界500强公司，该公司已经在《财富》的500强榜单上连续7年排名上升。　　换个角度看问题也十分重要。做企业到底是在做什么？除了对股东、员工和社会负责，做企业也是一个结交各类朋友，共同探索、发现、实现、创造的一段人生历程。领导企业不是一个你死我活、尔虞我诈的争斗过程。虽然有激烈的竞争，但竞争只是使这场游戏增添了诸多刺激性的元素。我想起了和杰克。韦尔奇的一次谈话。他说，做企业是生活的一部分，一定要有趣、很好玩、很有意思才行。如果不是这样，终日心力衰竭、三高（高血脂、高血压、高血糖）不下、

5、根本无幸福指数可言。　　其次，日理万机的企业领导人，要学会抓大放小、擅于聚焦。在企业内，从项目经理到部门主管、再到集团高管，每天都会面临着时间不够、资源不够、人际关系不顺等的挑战。几年前泛太平洋对一些《财富》世界500强企业领导人的调研发现，一个集团高管每天在办公室被各类人及各类事务敲门“打扰”的次数，差不多每15分钟一次。也就是说，一个企业领导者，每天真正属于自己的时间间隔最多不超过15分钟，有半个小时以上独立思考、安静养神的时间成为一种“奢侈”或不可能的事。每天早上问问你自己，“今天无论如何必须完成的三件事是什么？”、“今天闭门独立思考和工作的两个小时安排在哪一段、如何

6、有保证？”“出差、开会、谈判、应酬等活动，每一项活动的基本诉求是什么？”你要学会把看似纷繁的活动拉回到你的“诉求点”上来，在会议结束前内心里问问“我来干什么？这个会议回答这些问题了吗？”第1页第2页第3页