平准化生产培训资料

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1、平准化生产HEIJUNKAHEIJUNKA1平准化生产21.什么是平准化生产?3平准化的特性平衡的/等量的/按照顺序的生产TT（节拍时间）作业时间4平准化的特性平衡的/等量的/按照顺序的生产产量日期5平准化的特性平衡的/等量的/按照顺序的生产天数第一天第二天第三天第四天……第N天小时生产计划相同顺序相同比例的循环abcdabcdabcdabcdabcd……6平准化生产定义按照客户的实际需求，每天生产所需成品各个种类的一小部分，天天都按照这个产品组合比例及循环的模式生产下去。TonyMcNaughton7平准化产品数量和类型时间时间销售生产8批量生产ABC平

2、准化ABC传统生产方式vs.平准化生产9丰田生产模式首要任务是在不妥协产品质量、生产弹性、及安全的条件下降低成本。方法：防止过量生产，缩短交期这个简单的生产哲学就是要不断给生产系统加压，而后暴露这个生产系统在硬件条件和软件方面的缺陷10预防过量生产的三个工具节拍时间KANBAN平准化生产（Heijunka）11每日需求量变化客户成品库存超市更平准化的生产节拍制造者122.如何平准化?13产品需求月生产计划ABC100200300产品需求月生产计划ABC100200300产品需求月生产计划ABC100200300每月每种产品为一个生产批量最小化换模最大化批量

3、二等分原始批量同样生产顺序两次循环每次循环里包括全部产品种类二等分生产批量同样的生产顺序每周生产全部的产品种类实施平准化步骤：月计划周计划14每天生产为一个批量同样的生产顺序每天生产产品的全部种类产品需求日生产计划ABC51015实施平准化步骤：月/周计划日计划产品需求月生产计划ABC100200300持续生产产品的全部种类1516EPEI(EveryPartEveryInterval)EPEI描述了一道工序或一条生产线隔多久能将客户所需的所有产品种类生产一次。EPEI表示能够生产所有产品种类的频率数值越大，频率越低，生产批量越大，换模次数越少；数值越

4、小，频率越高，生产批量越小，换模次数越多。17产品需求月生产计划ABC100200300产品需求月生产计划ABC100200300产品需求月生产计划ABC100200300产品需求日生产计划ABC51015EPEIEPEI=1hour18每天生产为一个批量同样的生产顺序每天生产产品的全部种类产品需求日生产计划ABC51015实施平准化步骤：定量的生产每日以定量生产同一类型产品为基本单位来生产通过固定的顺序循环来达到日生产计划固定的顺序发生变化？产品需求日生产计划ABC5101519产品需求日生产计划ABC51015实施平准化步骤：同步化生产每日以定量生产同

5、一类型产品为基本单位来生产通过固定的顺序循环来达到日生产计划固定的顺序发生变化？批量为一：实现单件流混合产品的生产线按照节拍时间和市场需求，实现同步化生产产品需求日生产计划ABC5101520平准化：同步化生产产品需求ABC51015销售生产平准化日生产计划节拍时间21我们看到的最终结果不代表它是怎样实现的Finalresultnothowitwasachieved223.平准化生产与TPS的关系23拱心石与拱门的关系平准化是改善流程的最后一步，而不是开始的一步你所看到的与“如何做到的”是不同的要深入了解“如何做到的”秘密24拱心石与拱门的关系TPM5S与

6、目视管理KANBAN防错装置衡量指标快速转换标准作业PDCA后拉系统消除浪费ANDONLEAN布局连续流节拍时间平准化254.平准化生产的好处26平准化生产的好处：讨论员工？公司？27平准化生产的前提条件可靠性/稳定性机器与人多能工的工作团队连续流/拉动式生产单件流顺畅无阻的沟通工序间周期时间平衡品质零不良严格的生产纪律28平准化生产的影响生产弹性：当我们的混装生产越来越普及时，我们需要每天生产全部的码数来确保线尾的库存降至理想水平各层级和部门的材料库存水平实现优化平衡人力及机器的使用（各工序的工作量亦得到平衡）上游工序的需求和供应商的需求达到平衡降低安全

7、库存，降低安全风险（立刻封箱）29“慢且稳速的乌龟比兔子好多了。兔子跑的虽快、却不时要停下来打盹。乌龟比兔子产生的浪费要少。丰田生产模式要的是每个员工都成为慢且稳速的乌龟，而不是表现优异突出却极不稳定的兔子。”大野耐一30