平准化生产报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划平准化生产报告　　如何实施平准化生产　　课程描述：　　精益生产非常重要的目的之一就是通过不断的努力来达到客户与生产商的双赢，特别是在当前市场经济的环境下，面对客户多变的需求，生产商在资源投入时就要考虑怎样平衡客户需求的高峰与低谷，让自己的资金链长期充裕，而不会出现面临断裂的危险。这样订单规划人员、生产线设计人员、生产管理人员的一个共同的目标就是让生产过程变得更加平稳，不会因为订单数量的经常变化而变得措手不及。本课程将从实

2、务出发，通过生动的案例，为你详细阐述如何实施平准化的生产方式。　　解决方案：　　他山之石，可以攻玉！　　虽然不同企业实施平准化生产都有自己的一套方法和技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！　　实施平准化生产，主要从以下三个方面入手：　　1.实施平准化生产的前提；　　2.实施平准化生产的方法；　　3.实施平准化生产的技巧目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项

3、目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　首先，实施平准化生产的前提有:　　1.平均分配生产总时间；　　2.生产线按一笔画原则布置；　　3.生产时工位紧靠；　　4.桌面传递产品，放弃流水线；　　5.组装顺时针的U型生产线；　　6.员工进行多技能培训。　　其次，实施平准化生产的方法是：均匀分配客户订单、制定滚动的生产计划、提高生产线的换型能力。　　第三，实施平准化生产的技巧有：　　1.进行快速换型：训练员工快速换型技巧和标准作业指导书规范换型相结合；　　2.做好物料配送：安排生产线外的专人配送物料；　　

4、3.进行供应商管理：采用供应商生产与组装厂生产同步的方法；　　4.及时对品质问题进行处理：生产与品质人员通力合作，需在指定区域快速处理不良品；　　5.制定缓冲工作计划：计划时留一定余量做缓冲并利用成品库存缓冲。　　最后，我们把这三部分思维导图串起来，就形成了“实施平准化生产”的完整流程。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　或许文

5、字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何实施平准化生产。　　相关课程：　　如何构建“一个流”单元生产的运营体系　　如何搭建并改善现场物流配料超市　　如何规避提案改善活动的误区　　如何构建“一个流”单元生产的物流　　“一个流”单元生产的实施重点　　想学习以上课程可以扫描下面的二维码，　　里面有详细内容及海量课程　　电源适配器企业精益生产　　一、指导思想和目的要求：　　本论文从大量生产和多样少量两种订单模式着手，实现了对电源适配器企业目前所面临的生产线进行安排。减少浪费，实现精益生产。　　二、

6、主要技术指标：　　精益生产；平准化；定员。　　三、进度与要求：　　12月16日-12月30日参加动员会，与指导教师见面，确定题目，填写任务书1月1日-3月3日调研、起草、修改论文　　2月2日前填写《毕业论文中期检查表》目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3月4日-3月5日论文交与学习中心　　3月17日-3月29日论文答辩　　四、

7、主要参考书及参考资料：　　[1]方景一,金长烈,TPS是致胜关键，日月文化出版股份有限公司，XX年7月，111-131页　　[2]潘尔顺,生产计划与控制，上海交通大学大学出版社,XX年5月，64-86页　　摘要　　精益生产现场改善手法的深入发展及运用,面对当前电源制造业利润薄，企业各种浪费随处可在,人力成本却逐年上升，招工日趋困难的形势,如何减少浪费,节约成本；如何以适当的人力来应对企业生产？关系到企业是否得益,能否可持续发展。精益生产目前应用最为有效的经营方法，研究该方法对当前电源适配器制造业企业具有重要的现实意义和方法论价值。

8、　　关键词：大量生产；多样少量；精益生产；平准化；定员；　　目录　　摘要????????????????????????????????I目录???????????????????????????????II　　第一章绪论?????????????