罗兰贝格——碧桂园发展战略中期报告-2006

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1、1碧桂园战略咨询项目(中期)战略研讨会(汇报稿)顺德,2006年8月2本项目分两个阶段,预计12个工作周内完成,目前已完成第一阶段阶段一:房地产行业整体研究,区域市场研究,竞争对手研究,新业务研究阶段二:碧桂园房地产业务战略制定项目启动与调研主业业务战略细化其他层面战略可行性分析碧桂园内部分析中国房地产行业研究广东省区域市场分析竞争对手分析战略选择确定与战略地图的明确1房地产开发市场整体分析及细分市场分析,包括供需基本面分析、政策分析、趋势分析进行广东省区域市场特性研究提炼区域特点与发展趋势利用罗兰

2、贝格竞争分析模型,分析区域与碧桂园直接竞争与潜在竞争房地产公司,帮助碧桂园清晰战略竞争图确定碧桂园在房地产行业进一步发展所具有的不同选择推荐最适合碧桂园的发展战略针对所选择的战略,对主业业务战略进行细化并进行初步业务预测根据前述战略,编制碧桂园的第二、三层面战略(如投资新业务战略、资本战略)企业使命、发展目标、以及核心竞争力分析企业战略回顾公司目前资源储备、项目组合、品牌营销、风险抵御能力确定项目目标及侧重点确定项目负责人和项目组成员明确项目时间进度安排确定项目分工以及行动计划碧桂园项目调研内部访谈

3、2周5-6周4-5周2345789:目前进度可能进入的新业务领域分析进行新业务市场特性研究6战略行动方案及对组织能力的要求战略规划未来3-5年具体的行动规划对组织架构、HR体系的运营要求10中期报告暨战略研讨会(1)最终报告暨战略研讨会(2)3研讨会会议日程安排研讨会目的与研讨规则介绍1234568:30-8:40中国房地产趋势及对碧桂园的启示8:40-9:10广东省房地产趋势及对碧桂园的启示9:10-9:40会间休息9:40-9:50竞争对手扫描及对碧桂园的启示9:50-10:20战略议题研讨10

4、:20-11:20形成会议观点和下一步工作计划11:20-11:30研讨会结束11:30研讨会开始8:304研讨会目的与研讨规则介绍本次研讨会旨在研讨碧桂园战略咨询项目中期成果,为形成最终的战略报告提供多方位的深刻战略思考请与会诸位将手机关闭或保持在静音状态,以保证会议正常进行会议采取头脑风暴的方法开展,所述观点没有对错之分,请与会诸位各抒己见15研讨会说明本文件仅供罗兰贝格之客户使用。该文件必须经在本公司的口头说明和细节解释下才可视为完整的报告,如无罗兰贝格之同意该文件不应给任何第三方传阅;未经罗

5、兰贝格公司允许,不得拷贝及传播公司报告、文件研讨会背景本次研讨会是碧桂园战略咨询项目阶段性研讨会,根据罗兰贝格公司与碧桂园双方明确的战略项目进度安排,罗兰贝格已经完成项目第一阶段的《房地产市场分析报告》、《竞争对手研究报告》及《新业务扫描报告》,在这几个报告的基础上召开碧桂园核心管理人员(以业务为主)的研讨会是形成最终战略报告的重要过程和项目行动。研讨会目的本次研讨会目的是通过在罗兰贝格公司提交《房地产市场分析报告》、《竞争对手研究报告》的基础上(本次讨论暂不涉及《新业务扫描报告》内容),通过研讨会

6、参与人员的群策群力,为最终战略观点的形成提供最有价值的建议和观点。研讨会时间8月29日上午8:30-11:30研讨会前准备请参会人员务必深入思考本说明文件中提及的研讨核心议题后参加会议,鼓励参会人员携带书面的对公司战略议题的思考参会。6中国房地产市场发展特点、趋势及对碧桂园的启示27罗兰贝格将从中国房地产的制约因素、产业结构和趋势两个方面对中国房地产市场进行研究B.1.1中国房地产业的制约因素B.1.2产业结构和产业趋势对碧桂园 的启示国家宏观政策拉动住房需求的两大引擎房地产特性行业集中度与竞争模式

7、产业趋势8中国房地产市场发展特点、趋势及对碧桂园的启示B.1.1中国房地产业的制约因素国家的宏观政策拉动住房需求的两大引擎B.1.2产业结构和产业趋势房地产特性竞争模式产业趋势9购房者房地产开发商银行微观层面增量住宅市场各利益相关方示意图宏观层面土地政策产业经济发展政策金融政策城市发展规划财政政策行政政策住宅类房地产市场可划分为宏观和微观两个层面相关各级政府机构项目预算项目策划建筑设计招标管理工程管理销售管理售后服务物业管理土地获取投资策划房地产业价值链分包方专业策划、建筑工程等分包服务开发贷款工程

8、贷款住房消费按揭贷款资料来源:罗兰贝格分析10宏观层面的各个因素对房地产业价值链的每一个环节都有着很大的影响投资策划土地获取项目预算项目策划建筑设计招标管理工程管理销售管理售后服务物业管理经济发展政策土地政策财政政策金融政策城市发展规划行政政策资料来源:罗兰贝格分析政策体系房地产业价值链11而土地政策、金融政策和财政政策是政府对房地产业进行调控的最主要手段中央政府积极推动“不动产税”的实施,意欲减少地方发展短期行为,但在未来5年内“不动产税”很难对住宅房地产市场产生实

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1、1碧桂园战略咨询项目(中期)战略研讨会(汇报稿)顺德,2006年8月2本项目分两个阶段,预计12个工作周内完成,目前已完成第一阶段阶段一:房地产行业整体研究,区域市场研究,竞争对手研究,新业务研究阶段二:碧桂园房地产业务战略制定项目启动与调研主业业务战略细化其他层面战略可行性分析碧桂园内部分析中国房地产行业研究广东省区域市场分析竞争对手分析战略选择确定与战略地图的明确1房地产开发市场整体分析及细分市场分析,包括供需基本面分析、政策分析、趋势分析进行广东省区域市场特性研究提炼区域特点与发展趋势利用罗兰

2、贝格竞争分析模型,分析区域与碧桂园直接竞争与潜在竞争房地产公司,帮助碧桂园清晰战略竞争图确定碧桂园在房地产行业进一步发展所具有的不同选择推荐最适合碧桂园的发展战略针对所选择的战略,对主业业务战略进行细化并进行初步业务预测根据前述战略,编制碧桂园的第二、三层面战略(如投资新业务战略、资本战略)企业使命、发展目标、以及核心竞争力分析企业战略回顾公司目前资源储备、项目组合、品牌营销、风险抵御能力确定项目目标及侧重点确定项目负责人和项目组成员明确项目时间进度安排确定项目分工以及行动计划碧桂园项目调研内部访谈

3、2周5-6周4-5周2345789:目前进度可能进入的新业务领域分析进行新业务市场特性研究6战略行动方案及对组织能力的要求战略规划未来3-5年具体的行动规划对组织架构、HR体系的运营要求10中期报告暨战略研讨会(1)最终报告暨战略研讨会(2)3研讨会会议日程安排研讨会目的与研讨规则介绍1234568:30-8:40中国房地产趋势及对碧桂园的启示8:40-9:10广东省房地产趋势及对碧桂园的启示9:10-9:40会间休息9:40-9:50竞争对手扫描及对碧桂园的启示9:50-10:20战略议题研讨10

4、:20-11:20形成会议观点和下一步工作计划11:20-11:30研讨会结束11:30研讨会开始8:304研讨会目的与研讨规则介绍本次研讨会旨在研讨碧桂园战略咨询项目中期成果,为形成最终的战略报告提供多方位的深刻战略思考请与会诸位将手机关闭或保持在静音状态,以保证会议正常进行会议采取头脑风暴的方法开展,所述观点没有对错之分,请与会诸位各抒己见15研讨会说明本文件仅供罗兰贝格之客户使用。该文件必须经在本公司的口头说明和细节解释下才可视为完整的报告,如无罗兰贝格之同意该文件不应给任何第三方传阅;未经罗

5、兰贝格公司允许,不得拷贝及传播公司报告、文件研讨会背景本次研讨会是碧桂园战略咨询项目阶段性研讨会,根据罗兰贝格公司与碧桂园双方明确的战略项目进度安排,罗兰贝格已经完成项目第一阶段的《房地产市场分析报告》、《竞争对手研究报告》及《新业务扫描报告》,在这几个报告的基础上召开碧桂园核心管理人员(以业务为主)的研讨会是形成最终战略报告的重要过程和项目行动。研讨会目的本次研讨会目的是通过在罗兰贝格公司提交《房地产市场分析报告》、《竞争对手研究报告》的基础上(本次讨论暂不涉及《新业务扫描报告》内容),通过研讨会

6、参与人员的群策群力,为最终战略观点的形成提供最有价值的建议和观点。研讨会时间8月29日上午8:30-11:30研讨会前准备请参会人员务必深入思考本说明文件中提及的研讨核心议题后参加会议,鼓励参会人员携带书面的对公司战略议题的思考参会。6中国房地产市场发展特点、趋势及对碧桂园的启示27罗兰贝格将从中国房地产的制约因素、产业结构和趋势两个方面对中国房地产市场进行研究B.1.1中国房地产业的制约因素B.1.2产业结构和产业趋势对碧桂园 的启示国家宏观政策拉动住房需求的两大引擎房地产特性行业集中度与竞争模式

7、产业趋势8中国房地产市场发展特点、趋势及对碧桂园的启示B.1.1中国房地产业的制约因素国家的宏观政策拉动住房需求的两大引擎B.1.2产业结构和产业趋势房地产特性竞争模式产业趋势9购房者房地产开发商银行微观层面增量住宅市场各利益相关方示意图宏观层面土地政策产业经济发展政策金融政策城市发展规划财政政策行政政策住宅类房地产市场可划分为宏观和微观两个层面相关各级政府机构项目预算项目策划建筑设计招标管理工程管理销售管理售后服务物业管理土地获取投资策划房地产业价值链分包方专业策划、建筑工程等分包服务开发贷款工程

8、贷款住房消费按揭贷款资料来源:罗兰贝格分析10宏观层面的各个因素对房地产业价值链的每一个环节都有着很大的影响投资策划土地获取项目预算项目策划建筑设计招标管理工程管理销售管理售后服务物业管理经济发展政策土地政策财政政策金融政策城市发展规划行政政策资料来源:罗兰贝格分析政策体系房地产业价值链11而土地政策、金融政策和财政政策是政府对房地产业进行调控的最主要手段中央政府积极推动“不动产税”的实施,意欲减少地方发展短期行为,但在未来5年内“不动产税”很难对住宅房地产市场产生实

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