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时间:2020-05-07
《医院精细化质量管理平台建设内容及关键实施问题的探讨-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、《中国病案》2013年第14卷第12期·23·医院精细化质量管理平台建设内容及关键实施问题的探讨100045北京市首都医科大学附属北京儿童医院信息中心徐新孙宏国摘要随着医疗改革的不断深入以及医疗市场的逐渐多元化,精细化管理已经成为现代医院管理的必然趋势。医院精细化管理的实现离不开信息化手段的支持,作为一种实现医院精细化管理的信息化解决方案,我院上线实施了医院精细化质量管理平台项目。本文结合我院精细化质量管理平台的实施经验,介绍了精细化质量管理平台的主要建设内容,包括精细化质量管理指标体系、信息化基础支撑体系和精细化质量管理应用等;探讨了精细化质量管理平台实施过程中的若干关键问题,包括
2、相关科室的协调、精细化质量管理指标体系梳理、数据采集、精细化质量管理平台客户端的部署等。以期能为业内其他医院提供一些经验。关键词精细化管理;信息化解决方案;质量管理平台;指标体系;质量管理应用DiscussionontheConstructionContentsoftheHospitalRefinedQualityManagementPlatformandtheKeyProblem8ofItsIlll—plementationXuXin,SunHongguo,InformationCenterofBeijingChildren‘SHospitalAfiliatedtoCapitalM
3、edicalUniversity,Beijing100045,ChinaAbstractWiththecontinuouslydeepeningofmedicalreformandgraduallydiversificationofmedicalmarket,therefinedmanage-menthasbecomeaDinevitabletrendofthemodernhospitalmanagement.Theimplementationofhospitalrefinedmanagementcannotcontin—uewithoutthesupportofinformatio
4、ntechnology.Asaninformatizationsolutiontorealizehospitalrefinedmanagement,weimplementedtherefinedqualitymanagementplatforminourhospita1.Combinedwiththeimplementationexperienceofrefinedqualitymanagementplatforminourhospital,thispaperintroducedthemainconstructioncontentoftheplatform,includingrefi
5、nedqualitymanagementindexsystem,basicsupportinginformationsystemandapplicationofrefinedqualitymanagementandSOon,mainlydiscussedthekeyproblemsintheprocessoftheimplementationoftherefinedqualitymanagementplatform,includingtherelateddepartmentcoordination,analysisofrefinedqualitymanagementindexsyst
6、em,dataacquisitionandclientdeploymentoftheplatform.Afterall,weexpecttoprovideexperienceforoth—erhospitalsinthisarea.KeywordsRefinedmanagement;Informatizationsolution;Qualitymanagementsystern;Indexsystem;Qualitymanagementapplication随着医改的不断深入以及医疗市场的多元化,精细化管1.1精细化质量管理指标体系精细化质量管理指标体系是理已经成为现代医院管理的必然
7、趋势。精细化管理的精髓是对医院精细化管理思路的梳理,是对各种具体的精细化管理将管理的规范性和创新性最好的结合起来⋯。精细化管理的核制度的指标量化。精细化质量管理指标体系建立以后,将成为心理念可以概括为四个字:“精、细、严、准”:精益求精,不仅要评价医院的客观依据,其能否成功建立是项目成败的关键。整把患者的病治好,而且要住院时间短、医疗费用低,患者满意;个指标体系的建立首先要与医院的精细化管理思路保持一细化医疗护理操作流程,细化管理,细化执行;严格控制质量、
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