供应链风险传导机制及管理决策研究-论文.pdf

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1、供应链风险传导机制及管理决策研究石少波(中国石化物资装备华东有限公司上海2000"／0)摘要：本文对供应链风险传导载体、风险传递机制及路径进行了研究，基于“黑天鹅理论”提出了以拓扑结构分析加风险评估的方式，对供应链风险进行管理决策的方法，并对供应链中核心企业应承担的防范风险传导责任进行了论述。关键词：供应链风险；管理决策0引言随着当今供应链系统规模的不断扩析研究，使用系统论的方法对风险进行递到其他一系列节点，并通过广播扩散大，系统中各节点问关联更为紧密，对系统性识别和控制，确定传递中的规律，效应被逐级放大。承载和传导上述不确供应链风险防范的要求日益增高。在供即可实现对供应链风险的管理决策

2、。定性风险因素的有形实体和无形效应成应链系统中，供应风险的传导过程是诸为供应链风险的传导载体(以下简称“传多要素相互联系作用的结果，是风险源1供应链风险传导载体导载体”)。和风险扩散群在一定控制原则作用下相在供应链系统中，由于受到不可避1．1传导载体的功能性特征互作用的产物。通过对供应链中风险的免的内外部影响和制约，使得初始时刻1．1．1承载}生传导载体、传递机制、传递路径进行分出现在某～节点的偏差和不确定性被传传导载体中承载的主客体、内容、wwwpmwebcomcFiPPMP20140279中国石化物资采购管理专栏原则等，足可以独立存在的风险因素。出现风险阈值突变的主要原因有以裂。四是

3、资金链断裂。供应链成员问互它们独立存在、互无联系时，不会出下网个方面。一是库存短缺。成员为降相提供信用，在生产运营中往往会占用现风险传导活动，以片面的局部风险表低成本，采取维持低库存量的做法，造上F游企业大量的资金，一旦某一成员征形式存在。当其相互联系作用时，将成供应短缺，影响整个供应链条运转。出现资金危机，就可能对与之相关的上产生现实的供应链风险传导活动。传导二是信启、不对称。当供应链规模日益扩下游成员同时产生影响，造成整个供应载体承载着这些要素，发挥媒介和桥梁大时，供应链中发生信息不对称的机链崩溃。的作用。会增多，造成供应链整体运行效率降2．2选择性机制1．12传导性低。三是信任危机

4、。供应链是一个企业风险在供应链中传递时，会存在多传导载体具有传导供应链风险信息命运的共同体，企业之间要彼此充分信个可能的传递方向。与风险源关联度人和内容的功能。对于供应链系统而言，任，才能实现供应链的目标。如美国斯的成员较易受到影响。风险传递具有选运行流程是南多个节点共同参与完成巴达百货连锁店，其实施VMI(Vendor择性，即同一风险事件对不同成员的的，风险因素通过供应流程在各节点问ManagedInventory，供应商管理仓库)影响不同。抗风险能力和风险承受能力累积和扩散。传导载体承载的各种因素小满1年便宣告停止，其原因就在于没强的成员对来自其他成员的风险具有较相互作用时，传导过程

5、开始。险传导有充分信任供应商，一旦出现丝毫问题，强的缓冲、降低及吸收能力。』xI险传递遵循一定的规律，在同环境中沿不同即对供应商进行干预，最终导致合作破是沿着一定路径并具有方向性的过程。路径棚影响和传递，构成了风险传导链和网络。1．2传导载体的共振效应风险传递过程中，传导载体在不同环境中承载的风险有可能不同，单一传导载体承载单一风险很可能是隐的，当系统中一些传导载体互相作用时，就有可能导致风险波共振。当共振幅度突破某一阀值时，单一的隐形风险就将转变为现实的性风险。风险在相互耦合产牛共振效，最终引发系统的重大风险和连锁反应。2供应链风险的传递机制2．1阈值突变机制供应链风险阈值是指供应链中

6、各成员所能承受风险的最大值。当风险发生时，如能第一时间在内部对风险进行阻断和控制，便可阻l卜风险在供应链中传递。当风险流量、风险后果、风险桐互作用同时达到“临界值”时，成员便无法将具阻断在内部，风险开始以原有形式或耦合突变后产牛的新风险形态在供应链系统巾传递。8O石油石化物资采购一般而言，风险首先会向相关度最大、3．2后向型传递路径而增加不合作风险。强势地位的核心成抗风险能力弱、风险承受能力差的成员后向型传递路径表现为风险员有时会加大对其他成员的权力控制，传递扩散。供应链风险传递机制见图1。由零售商等下游成员企业开始向做出对白己有益而对其他成员不利的决上游企业传递。在图2中表现为策和行为

7、。成员问的矛盾、合作风险会3供应链风险传递的路径D1-+c1一+B1一+A1。美国著名供应链从核心企业向其他成员传递。风险在供应链中传递是沿一定路径管理专家HauLLee教授将其描述为“需进行的，具有明显的方向性。供应链风求变异加速放大原理”。其产生的原因4供应链风险的管理决策险的传递源于存在风险源成员。风险传是不准确的需求信息沿供应链逆流而供应链风险按照发生概率可划分为递的主序因子是供应链中的成员企业。上，逐级放大，当达到源头供应