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时间:2020-05-07
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1、宝山有色矿业发展战略探析唐建军(湖南宝山有色金属矿业有限责任公司,湖南桂阳424402)【摘要】本文以一家国有控股企业——湖南宝山有色金属矿业有限责任公司为例,指出其在建立现代企业管理制度方面存在员工工作积极性没有充分发挥,企业发展战略规划不够明确等问题。结合企业的实际情况,运用激励理论及战略规划的概念探索企业发展壮大的方法。【关键词】矿业企业;多元化发展;技术创新i激励机制【中图分类号】F272【文献标识码】B【文章编号】1006—4222(2014)03—0120—03正如《管理百年》作者克雷纳所说“管理只有恒久的问题,综合矿石2000t.选矿日处理
2、能力为25OOt。没有终结的答案”。随着西方发达国家企业所面临内外环境的1975年底.改造选厂一个系统.收购并处理地方小有色铅不断变化,战略管理理论也在不断推陈出新。锌矿.于1976年底全部完成。1977年正式成立东部铅锌工经过二十几年的渐进式改革.我国各种类型的企业得到区,1983年投产。1983年还建成钼铼冶炼车间,试产以后,由了长足发展。但是由于特定历史备件的影响.我国企业与欧美于市场发生变化.钼铼冶炼停止。利用部分设备对自产综合矿日等企业的发展进程并不同步.无论是企业规模还是管理水石的铜精矿进行铜铋湿法分离。1995年随露采的闭坑,铜铋平与国外企
3、业差距明显。中国加入世界贸易组织后,中国企业湿法分离停止所面临的竞争环境、竞争条件、竞争规则都将发生巨大变化,为了搞好矿山的资源接替工作。1985年6月.着手进行井中国企业将面临完全意义上的竞争,中国企业不得不融入的下铜钼二期工程的设计和施工前的准备1989年8月正式动经济全球化浪潮中。即便是在国内市场中国企业也有可能面工.1995年底建成。与此同时,西部铅锌银矿探采结合工程也对世界最强大企业的竞争,要想生存和发展就必须不断适应经有色总公司批准兴建.于1993年l1月竣工验收并投产。随市场的变化,学习西方先进的战略理念,选择适合自己企业的着1995年5月
4、露天矿的全面闭坑,实现了宝山由露天采矿向发展策略。井下采矿的转移产品结构由以铜钼产品为主向以铅锌产品1战略管理概述为主的转移1989年11月.国家计委将宝山列为首批国家规划区。1.1战略管理的定义及意义1992年9月经国务院经贸办等六部门认定为国家大型二档战略这一军事概念被用于企业管理领域始自20世纪60企业。年代以后.人们逐渐认识到战略管理的重要性.其在企业中的2.2公司现状应用也越来越多企业战略管理是指把战略思想和理论应用到企业管理当根据中共中央办公厅、国务院办公厅中办发『20001l1号《关于进一步做好资源枯竭矿山破产工作的通知》文件精神,中。指企
5、业为了适应未来环境变化,寻求长期生存和稳定发展经全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组f2003]9号而制定的总体性和长远性的谋划。企业要做出正确的战略管理决策应该从以下几点出发:文件批准.湖南宝山铅锌银矿已于2007年5月l8日由郴州市中级人民法院按法定程序宣告破产。重组新公司一湖南宝山①企业应建立长远的发展方向和奋斗目标,并能在经营X.-作中兼顾当前和长远发展;②企业应明确自己在市场竞争中所有色金属矿业有限责任公司已于2007年9月26日正式挂牌处的地位制定并实施有效的经营战略,强化企业的竞争能力;成立.隶属湖南省有色金属工业总公司。(企业应提高自
6、身的获利能力和经济效益,使企业能长期稳公司内部实行机关部室、基层单位(工区、厂)、班组三级管理体制。公司设置16个部室、工区等二级单位8个。公司定的发展;④企业应在管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段等各方面实现现代化,全面推动企业管理现代20o7年末在在岗职工1421人。其中管理人员153人,专业技术人员49人上述两部分人员按文化程度分:大学本科43化进程。人,专科93人,高中(含中专)63人,初中3人;按专业技术职1.2多元化战略称分:高级8人,中级96人,初级63人。公司中层管理人员一个企业的战略应该以强于竞争企业的资源优势和本企83人
7、.高层管理人员l1人业所擅长的方面为基础。中国企业正面I着做强与做大的突破.多元化战略成为很多企业的首选。多元化战略是指在现有3公司战略分析业务领域基础上增加新的产品或业务的经营战略。多元化战3.1公司当前所处外部环境分析略可以发挥企业内部优势,实现企业的战略利益。根据现有业3.1.1公司宏观环境分析务领域和新业务领域之间的关联程度.可以把多元化战略分公司所面对的宏观环境是指给公司带来市场机会或环境为相关多元化与无关多元化战略两种类型。威胁的主要外部力量。具体包括政治环境、经济环境、法律环2湖南宝山有色金属矿业有限责任公司(以境、自然环境、社会文化环境、
8、科学技术环境等因素。湖南省第九次党代会精神明确我省工业化目标:走新型下简称公司)
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