jv公司发展战略探析论文

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1、西南财经大学硕士学位论文JV公司发展战略探析姓名：葛冬生申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱南20080601摘要JV公司是于1999年在四川I成都组建成立的一家中外合资企业，主营业务是优质肉牛屠宰加工及销售。公司自2000年投产以来始终严格依照美国USDA标准运行管理，通过了HACCP(危害分析和关键控制点)国际认证及其它系列质量、出口认证等，是我国为数不多的有潜力参与国际竞争的肉牛屠宰加工企业之一。目前，由于生活水平的提高和饮食结构的改善，国内牛肉需求激增，国际市场也发生一些有利出口的变化

2、。Jv公司通过多年经营，获得了良好的市场信誉，销售收入稳步增长，市场份额不断扩大。在面临发展机遇的同时，也存在一些制约Jv公司发展的因素，如牛源供应短缺，生产不饱和，产品、市场定位不足等需要解决的问题。笔者尝试运用企业管理的知识对JV公司发展战略进行探讨并提出建议。全文共分五个章节。第一章是JV公司发展历程与现状。本章首先对Jv公司成立的背景及发展历程作一回顾和总结，然后阐述了公司现状与存在的主要问题，指出当前公司的发展战略不够完善。第二章是企业战略管理概述。本章首先对企业战略的层次及类型等进行简述，

3、然后就战略管理过程及方法加以说明，为对Jv公司进行战略探析提供理论基础和分析工具支持。第三章是Jv公司内外部环境分析。本章首先运用PEST模型、五力模型对外部环境中的宏观环境和微观环境进行分析，介绍了国内外肉牛产业发展现状和全球化对国内的影响，试图发现机会与威胁；其次对内部环境进行分析，试图找出公司的优势与劣势；最后结合内外部环境进行SWOT关键因素分析，为第四章战略选择及制定奠定基础。第四章是Jv公司战略选择及制定。本章运用SWOT分析原理列出Jv公司的SWOT分析矩阵，产生可供选择的发展战略，在此

4、基础上结合第三章的分析和内外部因素评价矩阵，提出战略选择和制定建议，以明确公司的发展方向。第五章是Ⅳ公司战略实施构想。本章首先对Jv公司战略实施中主要的管理问题予以阐述分析，涉及调整组织结构、培育企业文化及推动持续创新等；其次提出战略实施措施，重点论述了牛源发展、生产管理、营销对策等职能战略的实施；接下来笔者从管理层挑选、高效团队打造、信息化建设、激励机制完善等几个方面明确提高公司执行力的途径；最后给出战略控制建议，就战略控制类型进行了介绍，主张要与高校和专业机构合作，以获得指导和帮助。由于笔者知识水

5、平有限，文中定有错误和疏漏之处，恳请尊敬的各位老师不吝赐教。关键词：JV公司战略管理SWOT分析2AbstractBeingaSino．foreignjointventurefoundedin1999andlocatedinChengducitySichuanprovince，JVownsthemainbusinessofslaughteringandprocessinghigh—qualitycattle，aswellassellingtheproductsconcerned．Itisamongth

6、efewleadingcattleslaughteringandprocessingenterpriseswhichhasthepotentialtoparticipateininternationalcompetition，asJVhasbeenalwaysrunningitsoperationlrlaccordancewithUSDAstandardssince2000andacquiredHACCPCertification(HazardAnalysisandCriticalControlpoi

7、nt)andaseriesofQuality&ExportCertifications，etc．Currentlyduetotheimprovementoflivingstandardsanddietstructure，thedomesticdemandforbeefincreasessharply,apartofthis，somefavorablechangeshavetakenplaceininternationalmarket．Inthisregard，afteryearsofdevelopme

8、nt，JVhasachievedgoodmarketreputation，steadygrowthinsalesrevenue，andconstantlyexpandingmarketshare．'r吼rhenfacinggooddevelopmentopportunities，thereexistssomeconstraintsconcerningshortageofcattlesupply,insufficiencyinproduction，lack