高级生产管理(精品)

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1、AdvancedManufacturingTraining高级生产培训CycleTime,Inc.Introductions自我介绍Name姓名CompanyProductorService公司名称及产品JoborAreaofResponsibility工作岗位ImplementationStatus实施状态YourExperienceUsingFourthShift使用FourthShift系统的经验YourPrimaryObjectiveforAttendingClass参加本课程的主要目的Administrati

2、veTopics课程事项LunchFacilities午餐BreaksandRestrooms课间休息PhonesandMessages电话Smoking禁止吸烟CourseObjectives课程目的(11)1.从管理、计划和执行的角度来更有效地使用FourthShift系统。2.集中精力管理订单，稳定计划和减少信息处理。3.标识如何管理不同的库存策略。4.完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。5.设置加工中心并建立加工中心的能力。6.制定物料的主生产计划。7.了解生产信息对财务信息的影响，缩短月结

3、帐周期。8.运行订单差异分析(OVAR)报告，标识物料的使用差异。9.运用有效的物料管理概念及操作规程：提高库存周转率/降低库存量将物料短缺减至最少10.使用系统获取信息。11.标识系统实施成功的关键内容。APICSAmericanProductionInventoryControlSociety-美国产品库存控制协会DefinitionofMRPIIMRP:MaterialRequirementPlanning使用物料清单，库存数据和主生产计划进行物料需求计划的方法。MRPII:ManufacturingResour

4、cePlanning生产企业使用的对所有制造资源进行有效计划的方法。AmfP1.3TheDevelopingStageHistoryofMRPII/ERPAmfP1.3年代MRP/ERP40订货点法60时段式MRP70闭环MRP80MRPII90ERPEffectiveplanningofresources有效的资源计划Simulationcapabilities模拟能力Linkedfunctions衔接功能Manufacturingoutputlinkedtofinancial生产信息与财务的集成APICSAmeri

5、canProductionInventoryControlSociety-美国产品库存控制协会DefinitionofMRPIIAmfP1.4超越MRPII范围的集成功能质量管理试验室管理流程作业管理配方管理维护管理产品数据管理GartnerGroupDefinitionofERP(EnterpriseResourcePlanning)AmfP1.4ForecastForecast/Cust.OrderDemands销售预测/客户订单CustomerOrder近期远期长期MRP需求Demands供应SuppliesSu

6、pply/DemandsSystem供需平衡系统AmfP1.6MRP需求Demands供应SuppliesSupply/DemandsSystem供需平衡系统销售预测客户订单安全库存库存采购入库生产入库keyElements关键要素Customerdemands(Forecast,CustomerOrder)客户需求(销售预测、客户订单)MasterSchedule主生产计划Billofmaterial物料清单Inventory库存Manufacturingscheduleandshopcapacity生产规划及车间能

7、力Shopcalendar车间日历AmfP1.5Manufacturing生产Financial财务Components组成部分FMTP1.4WhatIsFOURTHSHIFT需求Demand主生产计划MasterProd.Schedule物料清单Bills库存Inventory物料计划MRP当前清单(生产订单，采购订单)CurrentOrders(MO,PO)AmfP1.4物料主文件库存物料清单主生产计划销售预测销售订单计划订货行动生产订单采购订单客户订单采购接收物料控制发货完工入库领料完工入库供应商客户Manufa

8、cturingProcess生产过程FMTP1.6TheSolutionPurchaseOrderInventoryMfgOrderCustomerOrderAccountsPayableGeneralLedgerAccountsReceivableBillsofMaterialMRPPlanningSalesForecastMa