toc在供应链的应用 张晖分享课件

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1、TOC在供应链的应用张辉2010.10精益智慧管理技术推动中国制造业转型升级的双核模型市场核：消费体验指标RFID智慧应用技术供应链核：创新盈利模型指标投资回报模型典型分析1：电商挑战类211标准：单件快速安全RFID技术提供效率优化：1s:30s单件流爆仓/仓库坪效典型分析1：品牌挑战配送频次增加门店坪效提升加盟服务优化单店利润2-3倍RFID技术门店消费体验优化要求趋同RFID标签应用系统魔镜/ESL类应用系统投资收益模型创新1：源标签运营计划创新2：战略合作投资计划物流中心再造BI软件系统SaaS模式

2、门店库存降80-90%；供应链库存降30-50%；资金周转改善；折扣提升…供应链流程改善与系统绩效战略心得体会：供应链流程改善与系统绩效战略是TOC理论应用于供应链，改善供应链绩效的成功实践。什么是TOCTOC是关于系统思考、系统改善的思想与方法，是一套管理理念与管理工具的集合4.应用实践层2.管理技术层3.基础工具层5.支撑环境层1.理论核心层Part1解决问题5步法THEORYOFCONSTRAINTSPart4基本度量指标Part38大解决方案Aftermorethan25yearsofDevelo

3、pmentandvolution…Part2思维过程找出困扰现象（消雾法）现况树冲突图未来树负效应枝条条件树转变树战略与战术财务指标：净利润（NP）投资收益率（ROI）现金流量（CF）作业指标：产销率或有效产出(T)库存(I)运营费用(OE)运营:鼓-缓冲-绳财务–有效产出会计项目–关键链物流–拉式补货市场–“黑手党”方案销售–“说服”人员–授权战略–“1+4x4process”1.找出系统瓶颈2.挖尽系统瓶颈3.其它所有工作都要服从上述决定4.打破系统瓶颈5.如果旧的瓶颈被打破，则重新回到第1步达成改善的

4、整体路径每一个组织都是有目标的。系统全局并不仅仅是其部分的总和。组织绩效受到少数关键变量的限制。现实中没有复杂系统，系统中的因素都是有因果联系的。搞清楚了这些因果联系，就能找到系统的核心问题。所以，为了改善系统绩效，应当将有限的资源集中在系统的约束条件上。TOC的基本假设企业的最终目标在现在、也在将来赚取更多的利润！现在和将来都能赚钱净利润(NP)投资收益率(ROI)现金流量(CF)企业目标:财务目标:作业目标:有效产出(T)库存(I)营运费用(OE)制造周期作业指标与财务指标的关系会计等式资产＝负债＋所有

5、者权益收入－费用＝利润企业的利润属于所有者所有，利润的实现总是表明所有者在企业中的所有者权益数额增加资产＝负债＋所有者权益＋收入－费用现金＋非现金资产＝负债＋所有者权益＋收入－费用现金＝负债＋所有者权益＋收入－费用－非现金资产现金＝负债＋所有者权益＋收入－变动成本－固定成本－非现金资产现金＝负债＋所有者权益＋应收帐款＋销售回款－变动成本－固定成本－库存现金＝负债＋所有者权益＋应收帐款＋销售回款－变动成本－固定成本－库存财务管理营运管理投资回报率=利润/投资现金＝负债＋所有者权益＋应收帐款＋有效产出T－营运费

6、用OE－库存I投资回报率=利润/（固定资产+应收帐款+库存）投资回报率要高，库存要小现金要高多，产出要多，库存要少现金＝负债＋所有者权益＋应收帐款＋有效产出－固定成本－库存供应链应用设计企业绩效模式∆T>>∆OE∆NP↑=∆T↑↑-∆OE↑管理优先级传统：OE–T–I丰田模式：I---T---OE犹太经济：T---I---OE供应链目标：保证产出的前提下，供应链的流动最快(前置期最短）TOC在服装供应链上的应用实例1.鉴别系统的瓶颈门店的销售-高缺货/高库存2.寻找突破这些瓶颈的方法3.其它所有工作都要服从

7、上述决定5.谨防人的惰性成为系统的瓶颈4.具体实施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶颈环节不再是企业的瓶颈如果旧的瓶颈被打破，则重新回到第1步。供应链流程改善与系统绩效提高---缩短供应链周期1.拉式补货2.快速补货3.门店100%退货4.取消最小订单量5.备很少的库存-缓冲库存6.加强配送频次7.用有效产出观考核供应链绩效约束理论怎么用一、链条分析---SCORmodel二、从输入影响企业决策---拉式销售/补货三、双赢（Win-Win）的解决方案---利益共享四、持续的系统级改进缺货&打折对利润的影响

8、服装供应链流程改善与系统绩效提高供应链管理目标：有保证产出的前提下，流动性最快应用SCORmodel对供应链整体建模分析，建立拉式销售/补货生产商生产商仓库集成的供应链计划P生产商生产商仓库供应链的库存控制目标库存=f(消耗，消耗变动，采购周期，采购周期变动)=[下单频率+前置期x(1+前置期波动系数)]x平均消耗x(1+消耗波动系数)下单频率终极目标：月--周--天--2小时下---供应链库存的多少取决于供应链