供应链专题——TOC在供应链管理中的应用

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1、供应链专题一一TOC在供应链管理中的应用摘要：在介绍约束理念(TOC)—些基本观点的基础上。指出当前供应链管理中存在的问题主要是如何解决系统稳定性民灵活性之间的矛盾。文童通过运用TCO分析一些具有典型意义的供应链模型，提出解决系统稳定性与灵活性之间的矛盾方法为：采用DBR合理设置系统中的缓存。在介绍约束理念(TOC)—些基本观点的基础上。指出当前供应链管理中存在的问题主要是如何解决系统稳定性民灵活性之间的矛盾。文章通过运用TCO分析—些具有典型意义的供应链模型，提出解决系统稳定性与灵活性之间的矛盾方法为：采用DBR合理设置系统中的缓存。约束理论(theTheoryofConstraints,

2、TOC)是以色列科学家Dr.EliyahuGoldratt率先提出的一种系统化的制造管理哲理。约束理论的主要观点认为在现实状况中制造业的运作是一个相互依赖的资源链，只有一小部分因素(约束)控制整个制造动作的有效产出。承认这种相互依赖关系能帮助公司面对非常复杂的问题时运用T0C设计出简单而一流的、易于理解的解决方案。在约束理论的语言中，决定系统产量的限制因素决定了制造业动作的节拍或鼓点,这些限制因素的节拍经常被称为“鼓(Drum)以此类推得出用“鼓-缓冲-绳子(Drum-Buffer-Rope,DBR)v来表示TOC在制造业的运用。DBR排程法具有较好的稳健性，即使在遇到意外的需求脉冲时，也能

3、够实现最大有效产出和最小库存货的真实的供应链收益。K当前供应链管理中存在的冋题在世纪经济全球化的推动下，供应链管理被越来越多公司的管理层所看重。所谓的供应链，是由一系列单元(组织.机构.企业等，如供应商.制造商.运输商、分销商、客户和最终消费者等)所组成的一个网络，该网络成功地将原材料转变为中间在制品，最后转变为最终产品并交货给客户和最终消费者。供应链管理就是对整个供应链进行管理，即对供应商.制造商.运输商.分销商.客户和最终消费者之间的物流和信息流，进行计划.协调及控制等。作为一个基于顾客导向型的全新经营理念，供应链管理通过对供应链的计划、组织、协调及控制,为客户提供成本最低、交通最好的产

4、品和服务。在全球化经济体系下，世界商业贸易往来不仅在数量上空前庞大，而且由于中国经营等因素导致交易的复杂程度进一步加深。一笔典型的交易往往会涉及诸多公司，而交易背后所伴随的有关产品或服务的运动信息也是相当繁杂的。作为供应链上的具体环节，倉一个企业都需要充分获取并利用这些信息，以便及时准确地对产品进行接收.跟踪、分拣.存储.提货以及包装等。随着信息数量的增加，供应链上的贸易伙伴的组织费用.数据处理费用以及人员费用也呈几何数增长态势，业界对于信息进行快速准确响应显得更加重要。而供应链管理的支持技术及相关标准正是为了降低运行成本.优化业务流程以及信息处理自动化而产生的。这些技术包括各种识别码符.E

5、DI等。从公开需要来说，完善供应链管理有三大好处：第一，减少运作费用；第二，及时实现物流；第三，支持产品服务升级。但是，供应链管理的支持技术的实施并不等于供应链有效管理的实施。要神州有效的供应链管理，首先我们必须发送供应链的业务流程，然后再以较低的成本使这些流程自动化，以进一步降低供应链的成本和时间。国外的经验表明，在供应链管理中尽管技术和财务等方面的支撑非常重要，但却不是实施供应链管理的主要障碍，实施供应链管理的主要障碍来自与组织内部和贸易伙伴间的协调。在整个社会范围内的竞争环境中，降低价格的压力伴随着竞争的压力不断增长；与此同时，需求者对一质量的要求也日益苛严。这种状况导致企业为了进一步

6、降低动作费用，而竞相采用降低生产库存和采用准时制(JIT)等手段。但是，我们发现下游企业库存和减少意味着上游企业必须维持乃至增加自身库存，以便对下游企业的低库存提供必要的支撑。因此，业界的总体库存并不一定呈现削减的态势，只能说是库存的持有构成发生了一定程度的转变，形成了“水坝效应”(下游的低水位以上游的高水位为代价)O悖论由此产生：为了确保能符合市场的急速变化，对消费者的需求做出快速响应，生产者必须提供更多新的产品并确保派送的可靠性；而生产者上游的供应商也必须保证原材料供应的称健可靠；为了实现这个目的，供应商就必须保持一个比较高的库存；相反，为了保证对生产商根据市场变化而提出的，针对原材料的

7、变化性需求，原材料供应商又必须保持自身库存维持在一个较低水平。冋题在于，哪个企业会成为那个“不幸的水坝”。事实情况是这样的不幸：一旦供应商因为按照生产商的要求保留了较高的库存而无法对新的市场环境作出反应时，下游生产商通常的做法是通过依旧买进已不符合新规格的原材料来维持供应商的忠诚度，这又将导致生产成本的增加。所以，供应链的管理必须从一个宏观的角度去观察整个的流通通路，首要任务便是识别整条供应链的瓶颈并充分加以