建筑项目管理及流程

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1、xxxx建筑有限责任公司项目管理手册版次C更改0项目管理流程图（附图一）第3页共280页第一章总则4一、目的4二、适用范围4三、术语与定义4四、项目管理职责7五、项目管理内容9六、项目管理程序9第二章项目经理部组建与解体管理11一、项目经理部组建管理11二、项目经理部解体管理15第三章项目管理策划19一、项目管理实施规划19二、项目实施方案、项目管理目标责任书的编制及签署22三、项目施工组织设计22第四章项目资源管理28一、现场劳动力管理28二、物资管理34三、施工机械设备管理61三、监视测量设备管理70四、工作环

2、境管理80五、项目资金管理94第五章项目文件管理106一、项目文件管理原则106二、项目文件分类106三、项目文件管理主要内容106四、项目文件管理要求106xxxx建筑有限责任公司项目管理手册版次C更改0项目管理流程图（附图一）第3页共280页第六章、项目技术管理116一、项目技术管理原则116二、项目技术管理主要内容116三、项目技术管理要求116四、设计与开发118五、施工组织设计与施工方案120六、技术交底122七、施工日志123八、竣工图124九、建筑安装工程资料管理124十、技术总结125十一、大型、群

3、体工程施工部署实行论证制125十二、技术服务和监督126第七章项目进度及统计管理133一、项目进度管理133二、项目统计管理136第八章项目质量管理139一、项目质量管理原则139二、项目质量管理程序139三、项目质量管理要求139第九章项目职业健康安全及消防管理175一、项目职业健康安全及消防管理原则175二、项目安全及消防管理内容175三、项目安全及消防管理要求175第十章项目现场管理200一、项目现场管理原则200xxxx建筑有限责任公司项目管理手册版次C更改0项目管理流程图（附图一）第3页共280页二、项目

4、现场管理主要内容200三、项目现场管理要求200第十一章项目分包工程招标管理220一、分包招标管理原则、依据、范围及招标方式220二、分包方式及类别220三、对外分包招标管理主要内容和程序：221四、分包工程内部招标管理223五、相关资料保存223六、环境保护协议223第十二章项目合同管理232一、工程合同分类232二、项目合同管理原则232三、项目合同管理主要内容232四、项目合同管理要求233第十三章项目成本管理254一、项目制造成本分类254二、项目成本管理原则254三、项目成本管理主要内容254四、项目成本

5、管理要求254第十四章项目考核评价272一、公司对项目经理部的考核评价272二、项目经理部对分包方的考核评价274xxxx建筑有限责任公司项目管理手册版次C更改0第一章总则第9页共280页第一章总则一、目的1.《项目管理手册》C版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》C版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。2.《项

6、目管理手册》C版根据国家有关法律、法规及标准、规范要求，结合公司实际情况，整合了公司各项有关施工管理制度、规定、办法、程序及长期施工积累的经验，是公司各有关职能部门对项目经理部实行业务管理及各项目经理部实行项目管理的基本准则和依据。3.《项目管理手册》C版规范了公司建设工程施工项目管理行为，明确了施工项目管理职责和相关的工作关系，有利于促进施工项目管理的科学化和规范化，提高公司项目管理水平。4.《项目管理手册》C版明确了公司施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，是考核评价项目经理部的基本依据。二、适用范围

7、1.适用于以公司名义承揽的房屋建筑工程施工项目从组建、施工准备、施工过程管理、竣工验收、解体到竣工后的回访、保修全过程的管理工作。2.既用于公司有关职能部门管理项目施工，也用于各项目的施工管理工作。三、术语与定义1.项目管理实施规划由企业管理层在项目开工前编制的，旨在确定项目管理方式、项目管理目标及有关管理要求的项目管理策划文件。2.项目管理目标责任书《项目管理目标责任书》是由法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的质量、进度、安全和成本等控制目标的文件。3.项目施工组织设计xxxx建筑

8、有限责任公司项目管理手册版次C更改0第一章总则第9页共280页项目施工组织设计是在开工前由项目经理主持编制的，旨在指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性管理文件。1.项目现场管理对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。2.项目经理责任制以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。3.项目制造成本项目施工过程中所发生的直接费和间接费的