建筑公司项目管理流程图

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1、三、建筑公司项目管理流程图附图3、1项目管理流程图1.办理各项施工手续2.编制施工组织设计3.项目相关岗位人员的培训4.项目施工现场准备5.项目施工技术准备项目阶段考核任命项目经理组建项目经理部施工准备及项目《施工组织设计》的编制对项目进行施工过程控制项目竣工验收，移交资料和工程项目经理部施工总结按照《项目管理目标责任书》对经理部进行考核、评价、兑现项目经理部解体项目竣工后的回访、保修董事长与项目经理签订《项目管理目标责任书》签订施工总承包合同项目经理组织编制《项目管理实施规划》附图3、2大型或涉及论论证的施工组织设计或方案的审批流程图项目管理部、工程部存档项目技术负责人对施

2、工人员进行施工组织设计/方案交底、实施项目部开工前15B之内编制施工组织设计或施工方案总工程师审批2个工作日合约部参与优化2个工作日安监部参与优化2个工作日工程部审核、优化2个工作日监理审批3个工作日附图3、3施工过程控制流程（二检制度）质检员对重点部位进彳亍监控分项组织对本小组作业分段进行检查安全员巡日检查对质量员组织工长进行专检查，技术员对关键部行违反安全生产的行为进行制止和处罚检验合格检验合格检验合格整修进行质量交底检验不合格整修进行质量交底检验不合格整修进行质量交底检验不合格整修进行质量交底检验不合格检验合格进入下道工序施工报监理、甲方验收完成工作量80%-90%,复

3、合完成工作量70%・80%工长组织组长互检查施工过程工长布置施工任务，进行班前交底对工长书面交底并签字编写分项工程技术质量、安全交底施工组织设计、施工方案施工图纸、图纸会审、设计变更附图3、4：工序交接流程图上道工序施工单位项目部下道工序施工单位对己完工程进行联合验收下道工序进场施工项目部和下道工序填写整改意见并限时完成合格不合格上道道工序继续施工或撤场三个单位再次联合验收按照合格流程完成工程合格继续整改直至合格交接不合格按照管理规定给予处罚