建筑公司项目管理流程

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1、建筑公司项目管理流程一、项目管理的内容1、项目管理制度和项目施工组织方案2、项目进度控制3、项目质量控制4、项目安全控制5、项目成本控制6、项目人力资源管理7、项目材料管理8、项目机械设备管理9、项目技术管理10、项目资金管理11、项目合同管理12、项目信息管理13、项目现场管理14、项目组织协调15、项目竣工验收16、项目考核评价17、项目回访二、项目管理的程序1、选定项目经理1、项目经理部编制项目施工组织方案、风险预案。2、进行项目开工前的准备。3、项目管理制度4、施工期间按项目管理实施规划进行

2、管理5、在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料。三、项目经理责任制1、公司在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。2、公司应处理好公司管理层、项目管理层及职业层的关系，并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。3、公司管理层的管理活动应符合下列规定:l）公司管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。2）公司管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。3）公司管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督

3、和检查。4、项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从公司管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。5、项目经理应对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。6、项目经理应具备下列素质:1）具有符合施工项目管理要求的能力。2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。4）具有良好的道德品质。1、项目经理应履行下列职责:l）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公

4、司的合法权益。2）组织编制项目施工组织方案、风险预案。3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4）建立质量管理计划和安全管理计划并组织实施。5）负责与公司管理层、职业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。6）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。8）处理项目部的善后工作。9）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、项目经理应具有下列权限:1）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人

5、员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。2）在公司财务制度规定的范围内，决定资金的投入和使用，决定项目部的分配办法。3）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。4）按照公司的规定选择、使用作业队伍。5）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。6）协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。四、项目质量控制1、项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。

6、项目经理应对项目质量控制负责。3、质量控制应按下列程序实施:1）确定项目质量目标。2）编制项目质量计划。3）实施项目质量计划:（1）施工准备阶段质量控制。（2）施工阶段质量控制。（3）竣工验收阶段质量控制。4、质量计划的实施应符合下列规定:1）质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。5、材料的质量控制应符合下列规定:l）项目经理部应按计划采购材料。2）未经检验和已经检验为不合格的材料等，不得投入使用。3）对提供的

7、材料、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。1、工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。2、施工中发生的质量事故，必须按《安全管理及事故等级处理》的有关规定处理。3、单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量月报。4、纠正措施应符合下列规定:1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问

8、题，应由项目技术负责人制定纠正措施。4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。5、预防措施应符合下列规定:1）项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3）对质量通病应采取预防措施。4）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。5）项目经理部应定期评价预防措施的有效性。1、项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。2、项目经理应依据考核中