毕业设计（论文）-杭州联华华商集团配送分析及优化设计

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1、兰州工业高等专科学校毕业设计（论文）兰州工业高等专科学校毕业设计（论文）题目：杭州联华华商集团配送分析及优化设计系别管理工程系专业物流管理班级物流08-1姓名学号200805104110指导教师（职称）日期2010.12.24-32-兰州工业高等专科学校毕业设计（论文）杭州联华华商集团配送分析及优化设计摘要连锁经营通过配送中心实现商品大规模的统一采购和统一配送，获得更高的成本和竞争优势。配送中心的配送体系决定了物流配送效率，影响连锁企业的经营成本、营业效率和服务质量，并最终影响了企业的盈利能力。随着零售市场竞争的加剧，配送效率已成为连锁企业竞争

2、的核心。所以如何根据连锁超市配送模式进行配送体系优化，从而提高配送效率是目前连锁企业面临的重要问题。在对我国连锁超市运营中常见的几种配送模式的流程和特点进行理论研究的基础上，系统分析了杭州联华发展的整体环境状况和企业配送体系状况，从配送管理和仓储管理两方面分析了配送优化对企业降低成本和提高竞争力的重要作用。进而提出了优化配送模式和仓储的策略关键字：配送模式杭州联华华商集团仓储策略-32-兰州工业高等专科学校毕业设计（论文）abstractChain-likemanagementthroughthedistributioncenterrealiz

3、edcommoditylarge-scaleunifiedpurchaseandunitedly,obtainhighercostsandcompetitiveadvantage.Distributioncenterofdistributionsystemdeterminesthelogisticsefficiency,affectsthechainenterprisesoperatingcost,operatingefficiencyandservicequality,whichinfluencestheenterprise'sprofita

4、bility.Asretailmarketcompetitionintensifies,efficiencyofsupplychainenterprisecompetitionhasbecomethecore.Sohowaccordingtochainsupermarketdistributionmodedistributionsystemoptimization,soastoimprovetheefficiencyofsupplychainenterprisesfaceiscurrentlyanimportantproblem.Inoursu

5、permarketchainoperationofseveralcommondistributionmodeprocessandcharacteristicsonthebasisofthetheoreticalresearch,thispapersystematicallyanalysesthedevelopmentofhangzhoulianhuaoverallenvironmentalconditionsandenterprisedistributionsystemstatus,distributionmanagementandwareho

6、usemanagementfromtwoaspectsofthedistributionoptimizationanalysisenterprisereducecostsandimprovecompetitivenessoftheimportantrole.ThenputsforwardoptimumdistributionmodeandwarehousingstrategyKeyword:distributionmodehangzhoulianhuaChinesebusinessmangroupwarehousingstrategy-32-兰

7、州工业高等专科学校毕业设计（论文）目录杭州联华华商集团配送分析及优化设计-2-摘要-2-ABSTRACT-3-1杭州联华华商集团有限公司背景概况-6-1.1我国零售行业发展状况-6-1.2杭州联华华商集团的概况-6-1.3杭州联华华商集团联华配送中心的概况-7-2杭州联华华商集团配送中心的配送现状现状分析-9-2.1杭州联华华商集团配送中心的配送概况-9-2.1.1杭州联华华商集团.配送中心的基本作业内容-9-2.1.1.1收货入库-9-2.1.1.2订单管理-10-2.1.1.3订单处理-12-2.1.1.4商品拣选-12-2.1.1.5发货

8、-13-2.2杭州联华华商集团配送计划制定情况-14-2.2.1线路计划-14-2.2.2．人员安排-15-2.2.3．车辆安排-15-2.2.4．批