如何成为金牌培训员

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1、1Howtobeagoldtrainer?培训员能力提升训练　　系列之一如何成为金牌培训员AndyChen2006.11.242理论准备TheoryPreparing35S起源于日本，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。5S运动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信，保持工作环境的干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然

2、，能最大程度地提高工作效率。一句话概括：在适当的时间及地点把东西放在适当的地方，适当地使用它并使它一直处于适当的状态。理论准备－5S4在生产过程中，经常找不到需要的工具；☻why?为什么你找不到？你经常找不到吗？你是否已经按照5S的要求在做？☻教育你的员工按照5S的要求来做。☻如果大家都按照统一的要求来做，会找不到吗？☻你有什么更好的建议吗？思考：你觉得目前公司的5S状况令人满意吗？你是否有更好的办法？5S实例实战5理论准备－PDCA什么是PDCA？这是四个英文字母，分别代表计划（Plan）、执行（Do）、检查

3、（Check）、修正再执行（Action）。计划（Plan）修正再执行执行(Action)(Do)检查(Check)PCDA6编织线新招５名员工，马上需要培训☻Plan:本阶段你要明确六个问题。这六个问题简称为5W1H。（1）为何制定此计划？（Why?）是预定的培训任务吗？（2）计划的目标是什么？（What?）在多长时间内要达到什么效果？等（3）何处执行此计划？（Where?）（4）何时执行此计划？（When?）（5）何人执行此计划？（Who?）（6）如何执行此计划？（How?）☻Do:计划做好之后，着手将项目

4、一步一步向前推进。☻Check:在进行培训的过程中，一定要记得检查，看项目的推进是否按原先的计划进行？当中有无纰漏和出现偏差？☻Action:针对你的检查结果确定你的行动。☻如果在培训过程中，发现已经偏离原先的计划了，或者发现原先的计划考虑不够周全，那你就要及时弥补、调整，以确保任务的圆满完成。如果当中并无纰漏或出现偏差，当然是皆大欢喜，那你可以继续一如既往地进行。思考：你对新人的培训是否按照计划在走？如果没有按计划走，问一下为什么？PDCA实例实战7培训操作Operating8培训员应有之三要素能力Capab

5、ility责任感Accountability技巧Technique激情Passion你是否具备以下培训员所需的要素？9操作工的老师与战友；（１）技术指导；（２）实践操作；（３）共同进步；上级领导的亲密助手；同事的紧密配合者；认清自己的角色Role10培训的准备工作认识培训的真正价值；与上级充分沟通；发动员工；在培训前，你需要认识以下三件事情的重要性：11培训之价值Value企业文化的形成；人员素质的提高；能在最短的时间内使操作工达到熟练水平，为公司创造更大的价值；使得前辈的经验能够更好更快的得到传承；能使公司的

6、每一点改善得到很好的落实；能发现公司在生产过程中存在的不足并改善；12培训目标Aim我们的培训目标是什么?长期目标：提升员工的价值；中期目标：提高员工的操作水平，提高生产效率及品质；短期目标：按照培训要求满足考试所要求的目标13培训内容Content我们的培训内容是什么?操作部分：不断训练员工的操作，发现并纠正其不规范的地方；理论部分：讲解相关理论知识并不间断提问，加强记忆；其他：针对其他新的要求或规范，督促员工实施；14培训教材TeachingMaterial我们的培训教材是什么?SOP:StandardOp

7、eratingProcedure标准操作程序WI：workinginstruction作业指导书；TrainingManualandguide：培训手册及指导；BOM:billofmaterial材料清单；Drawing图纸其他15培训时间及步骤TrainingSchedule我们的培训时间及考试时间有什么要求?并线编织绝缘护套包装测试16如何有效开展培训？Howto…克服培训过程中遇到的十大障碍“培训没有用”“有经验的员工不需要培训”“对员工只进行操作训练就可以了”“培训不合算”“培训很容易”“没有足够的时间

8、”“员工不合作，甚至抵制”“没有优秀的培训资料”“没有人指导我”“我们不知道该如何培训”17如何有效开展培训？Howto…积极有效地沟通晓之以理；动之以害；喻之以乐。把员工看作是你的兄弟姐妹很重要！18如何有效开展培训？Howto…1、培训的准备工作；2、培训的计划；3、激发培训热情；4、组织与实施；5、效果评估与总结；6、后续跟踪活动；把握培训过程中的六个关键点19如何有效开展培训？