大象家政绩效考核制度及表格

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1、绩效考核制度第一章总则第一条考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障公司规章制度有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作绩效。第二条考核用途1、合理调整和配置人员；2、提薪与奖罚；3、职务升降；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条考核原则1、公平、公

2、正；2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；3、督导员会负责对员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。第二章考核范围和考核周期第四条凡本公司员工均需考核，适于本制度。第五条绩效考核分为月度考核和年度考核。1、月度考核：对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。A、每月1—10日对员工上月工作进行考核，当月15日之前公布考核结果；B、计算方法为：实际考核得分成绩低于60分者给予本月处罚100元（工资内扣），80分为及格，90分以上者给予员工本月奖励100元；C、考核时间若逢节

3、假日，依次顺延。2、年度考核：对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。A、每年1月1日-15日内对员工举行年度考核，考核年度为自1月1日起至12月31日；B、员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，工作未满3个月者不参加年度考核；C、员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由督导员给出综合判断。第三章考核内容第六条月度考核分为公司绩效和客户绩效。（权重见表一）表一序号考核事项权重备注1公司绩效考核50%按基本工资比例核算2客户绩效考

4、核50%按基本工资比例核算3附加奖励考核/依据被考核人的工作计划确定1、公司绩效考核：占考核权重的50%，主要考核指标见表二，由督导员对员工进行考核。表二序号评价目标权重备注1出勤10每月需交月工作计划和总结2服装统一20详情请见公司绩效考核表3胸牌10详情请见公司绩效考核表4个人卫生10详情请见公司绩效考核表5车辆卫生5详情请见公司绩效考核表6宿舍卫生5详情请见公司绩效考核表7服从管理5详情请见公司绩效考核表8责任心10详情请见公司绩效考核表9积极性5详情请见公司绩效考核表10纪律性5详情请见公司绩效考

5、核表11沟通能力5详情请见公司绩效考核表12合作能力5详情请见公司绩效考核表2、客户绩效考核：占考核权重的50%，主要考核指标见表三。由督导员根据客户回访单进行核算。表三序号评价目标权重备注1出勤10详情请见客户绩效考核表2行为规范15详情请见客户绩效考核表3言谈举止5详情请见客户绩效考核表4仪容仪表5详情请见客户绩效考核表5工作纪律20详情请见客户绩效考核表6工作技能20详情请见客户绩效考核表7工作质量15详情请见客户绩效考核表8工作效率10详情请见客户绩效考核表第四章考核申诉在月度或年度绩效考核过程中

6、，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或得知考核结果5个工作日内申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。本考核制度解释权在人力资源部。大象家政服务有限责任公司绩效考核表姓名：工作职务：家政服务员（搬运工）部门：人力资源部考核期间：评价目标评价标准得分情况出勤及个人形象40分出勤缺勤五天以上，未向上级请假者缺勤三天以上，未向上级请假者没有缺勤情况，口头向上级请假者一次都不缺勤，口头及书面向上级请假者每月全勤，按客户要求适量加班，口头及书面向上级请假者分值1001——33——66——88

7、——10服装统一未穿公司统一服装者只穿上衣或只穿裤子者整套都穿，但不干净者整套都穿，干净者整套都穿，干净及形象得体者分值1001——33——66——88——10胸牌丢了胸牌者未佩戴胸牌者佩戴胸牌者佩戴胸牌干净整洁者佩戴胸牌穿统一服装及干净整洁者分值10001——33——68——10个人卫生未洗脸者未洗脸及梳头者未洗脸及梳头头发长者衣着不整洁者洗脸及干净整洁者洗脸及佩戴胸牌着统一服装干净整洁者分值100001——38——10卫生类20分工作能力35分车辆卫生未打扫车辆表体及室内者打扫车辆表面者打扫车辆表面及

8、室内及操作台打扫车辆表面及室内及操作台保持无烟头无垃圾打扫车辆表面及室内及操作台保持无烟头无垃圾及槽内放置家具保护物者分值1001——33——66——88——10宿舍卫生未打扫者打扫但未叠被或未倒垃圾者打扫干净未倒垃圾者打扫干净也倒垃圾者打扫干净也到垃圾保持室内空气清洁者分值1001——33——66——88——10服从管理对公司漠不关心，推脱各种理由从未参加过公司组织的各项活动对公司不太关心，不主动参与公司的各项活动,劝说有时