绩效奖金考核制度及表格

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1、公司年终绩效考核办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二条公司是以盈利为目的的经济组织。能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。不断加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效益。第三条公司对各部门及员工实行“按有效劳动取得业绩，达到双盈”的原则进行

2、分配。公司鼓励全体员工通过对公司的贡献，取得良好收益。第四条公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。第二章适用范围第五条本办法适用于公司全体员工。第三章考核原则第六条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第七条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定（年终总结）、上下级之间考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第八

3、条坚持责、权、利三者相结合的原则。第九条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章考核目的第十条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章考核领导机构第十一条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司部门经理及相关指定人员组成。第十二条公司各项目部同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导

4、小组的领导下开展工作。第六章考核时间第十三条定期考核为年度考核。第十四条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。第七章考核内容第十五条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同部门员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。第十六条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。第十七条考核标准详见附件《员工绩效考核表》。第八章考核结果评定与奖金第十八条各部门员工考核结果共分四个等

5、级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；不称职（合计总分在60分以下者,基本工资下调10%，连续两个月被评不称职，公司作为劝退）。（注：100分权重比例：个人总结10%，综合素质30%，工作能力30%，工作态度30%）第十九条绩效奖金各部门员工年终奖金共分三个等级，即：1、经理级员工：优秀等级奖金35000-50000元；良好等级奖金25000-35000元；称职等级奖金15000-25000元。2、管理级员工：优秀等级奖金20000-30000元；良好等级奖金15000-20000元；

6、称职等级奖金8000-15000元。3、普通级员工：优秀等级奖金15000-20000元；良好等级奖金10000-15000元；称职等级奖金5000-10000元。第九章：考核程序第二十条公司总经办根据当年公司实际情况及员工工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。第二十一条被考核员工认真全面撰写任期内总结报告，其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。第二十二条公司考核领导小组或项目考核小组按照本办法对考核对象进行灵活考评，并得出量化打分结果。第二十三条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及公司总经办。第

7、十章：附则第二十四条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。第二十五条本办法由公司总经办负责解释。考核附表：经理级员工综合素质考核表被考核人姓名：考核指标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分总经理评分领导艺术7专业技术水平6模范带头与务实精神6协调组织能力6执行上级（部门）指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量10成本、风险控制能力6培养、引导下属，关心员工成长进步4对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性5任职期间对公司的贡献4施工（工作）安全意识5贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”4工作方式科学、民主4员工自身品行修养水平5工作创新

8、意识5工作