工程建设考核细则.doc

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1、附表1项目名称　合作企业　考核时间　施工单位名称　投标书承诺项目经理　监理单位名称　总监工程师　序号考核项目考核内容基础分数评分标准考核扣分实际得分一施工组织管理（10分）1、施工单位制定施工组织设计以及施工方案情况。2分施工单位组织设计或施工方案未经监理单位同意而实施的，扣2分。2、施工单位开工前签证情况及施工月报按时报送情况。2分未及时向监理报批开工申请，施工月报未按时送监理单位的，扣2分。3、管理人员按照投标书承诺的人员到岗情况。2分管理成员项目经理及“五大员”是否与投标人承诺相符，只要一项不符扣2分。4、施工质量保证体系落实及工程

2、管理制度制定等情况。2分未落实质量保证体系，工程管理制度及五大员职责未上墙的，一项不符扣1分。5、投标承诺的主要施工机械设备进场情况。2分主要施工设备是否与投标承诺相符，只要一项不符扣2分。二施工进度管理（16分）1、按批准的实施方案确定的进度计划完成情况。6分每超过计划5%,加0.5分,最多加2分；滞后每低1%，扣0.5分。2、工程进度滞后，应有可行的加快工程施工进度方案和采取加快施工进度的措施，并报经项目管理及监理机构批准。4分无赶工方案或赶工方案未报批的，每项扣1分；加快施工进度措施不力的，扣1分。3、计量支付按时报送、计量范围及内

3、容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全。2分达不到要求,每项扣1分。4、因施工单位原因，开工滞后影响工程总进度，无故要求压缩或拖延工期的。2分发现一项扣1分。5、及时报送周、月统计报表，数据准确、项目齐全。2分达不到要求的,每项扣1分。三工程质量管理（24分）1、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；按审批的施工组织设计及施工方案执行情况。2分每发现一处擅自修改设计、偷工减料、不按审批的施工组织设计及施工方案执行的扣2分。4分材料未进行检验或无书面记录和专人签字的，每项扣1分；检验不合格使用的，扣4分。52

4、、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验或抽样复验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用；施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下及时留置、养护，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。未按要求进行见证取样或无有资质的检测单位出具检测报告的，每发现一处扣4分。3、建立、健全施工质量的保证体系，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和验收记录等情况。2分无隐蔽工程检验记录或检验记录未经监理签字即进入下道工序施工的，每

5、处扣2分。4、项目经理及“五大员”等主要管理人员持证上岗和配备到位。4分项目经理没有按投标承诺到位、且未办理审批手续的，扣4分；“五大员”未持证上岗和配备不到位每人次扣1分，扣完为止。5、工程质量情况8分发现一处偷工减料的，扣1分，发现一处质量问题的，扣2分；扣完为止。6、自验资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和设计要求；各分项、分部和单位工程质量评定和验收执行符合规定要求。2分自验资料达不到要求的，每处扣1分；分项、分部、单位工程不合格的,每处扣2分。7、对质量问题和质量事故的整改、处理落实情况。2分存在问题整改不到位的扣

6、1分；问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。四施工现场管理（16分）1、按照审查批准的施工组织设计、施工方案中的安全技术措施施工。4分凡一处未按安全技术措施和施工方案组织施工的，每项扣2分。2、施工管理人员应佩戴证明其身份的胸卡，施工人员应按规定佩戴安全帽，生产操作应符合安全规程的；2分发现一处违反规定的扣1分。3、分部分项工程开工前必须进行安全技术交底（必须有监理人员参加），并以书面形式向监理汇报，经总监确认后方可开工。4分凡每分部分项工程未进行安全交底扣1分；每一项交底未通知监理人员参加或未书面报总监确认的，扣1分。4、项目

7、部办公条件达到要求，环境整洁、有序，办公设备的配置应符合合同要求。2分每一项不符合要求扣1分。5、项目经理、项目技术负责人必须常驻工地并参加每周工作例会，因故离开工地或不能参加例会，必须按合同约定程序办理请假手续。2分项目经理、技术负责人未请假缺席会议一次扣1分。每未经批准离开工地一天的扣1分。6、施工场地、材料堆放、施工现场标牌等各项文明施工管理均应符合有关要求。2分每一处不符合要求扣1分。5五资金管理（16分）1、制订工程计量与工程款支付的有关程序和制度情况1分缺一项扣0.5分，扣完为止。2、财务管理和工程款拨付情况1分未按要求建账，

8、工程资金到位不及时影响工程进度和质量的，发现一项扣0.5分。3、工程资金流向清晰，管理规范，专款专用。1分每发现一笔不规范工程项目资金扣1分。4、支付、拖欠工人工资的情况。2分发现有拖欠工人工