正确的软件实施方法

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1、正确的软件实施方法报告人：刘敬虎目录上半年项目实施情况及下半年任务标准化体系及项目实施流程项目组织、启动会议如何做需求调研及处理用户的需求测试、培训、上线、正式运行项目的计划管理项目的沟通管理及干系人管理项目验收、回款、撤人项目经理的个人修养及技能一、上半年项目实施情况及下半年任务各分公司上半年完成项目验收清单彬长MIS项目，西北分公司，验收时间2010年2月珠海移动办公，华南分公司，验收时间2010年2月海门MIS项目，华南分公司，验收时间2010年2月文昌MIS项目，华南分公司，验收时间2010年3月彬长点

2、检项目，西北分公司，验收时间2010年4月宝鸡MIS项目，西北分公司，验收时间2010年5月东方MIS项目，华南分公司，验收时间2010年5月姚孟MIS项目，华东分公司，验收时间2010年6月马三MIS项目，华东分公司，验收时间2010年6月戈枕MIS项目，华南分公司，验收时间2010年6月与去年同期项目实施相比去年上半年只有兰铝、太阳宫、鸡西三个项目项目。今年上半年包括马鞍山等八个全套项目验收。完成马鞍山、姚孟等老大难项目的验收。公司历史项目总工期在二年，软件平均周期17个月，软件平均人月56人月。最近两年全

3、套LiEMS项目平均工期22月、软件周期平均16个月、平均人月49人月。2009年全套LiEMS项目平均工期18月、软件周期平均14个月、平均人月40人月。上半年全套LiEMS项目软件周期平均11个月、平均不到30人月。一、上半年项目实施情况及下半年任务与去年同期项目实施相比宝鸡：工期：12个月；人月：28；文昌：工期：7个月；人月：12；东方：工期：9个月；人月：26；戈枕：工期：12个月；人月：20；海门：工期：8个月；人月：15；马三：工期：19个月；人月：29；平均软件周期11个月，平均周期不到30人月

4、是我们实施方法进步还是产品本身的进步？一、上半年项目实施情况及下半年任务未能按计划完成验收的项目哈一热MIS项目，东北分公司海口MIS项目，华南分公司南通基建项目，华东分公司大别山MIS项目，西北分公司一、上半年项目实施情况及下半年任务下半年拟验收MIS项目清单哈一热MIS项目，2010年7月验收；龙源MIS项目，2010年7月验收；大别山MIS项目，2010年7月验收；南通基建MIS项目，2010年8月验收；沁北MIS项目，2010年8月验收；海南MIS项目，2010年8月验收；蜀河MIS项目，2010年9月

5、验收；徐矿MIS项目，2010年9月验收；漕泾MIS项目项目，2010年9月验收；阳城MIS项目项目，2010年10月验收；营口MIS项目项目，2010年10月验收；京泰MIS项目，2010年12月验收；白音华MIS项目，2010年12月验收；国电云南二期五个项目，2010年12月验收；一、上半年项目实施情况及下半年任务二、标准化体系及项目实施流程管理要素需求关键业务定义确定业务要点、标准确定关键功能优先顺序主要目标对企业的经营战略、营运流程、绩效考核、组织架构、行业特点、市场环境等管理要素进行综合分析，明确目

6、前企业存在的管理问题和实施系统后所希望的功能和达到的效果，从而确定系统解决方案。需求分析解决方案实施计划分析设计系统确认系统实施运行后评估主要工作实施交付项目管理持续优化项目规划二、标准化体系及项目实施流程主要目标要从企业管理需求出发，构架能够满足企业战略、业务流程组织结构需求的软件实现解决方案。并由企业管理层负责解决方案确认的工作，而非计算机人员。软件产品功能介绍演示备选系统功能与关键业务功能说明解决方案综合评定(功能符合程度、实施成本与时间等)确认解决方案主要工作需求分析解决方案实施计划分析设计系统确认系统

7、实施运行后评估实施交付项目管理持续优化质量管理项目规划二、标准化体系及项目实施流程主要目标确认项目目标，项目实施范围。实施的时间和预算，项目工作小组架构，明确实施各方的权利和义务是这一阶段的主要工作目标。成立项目领导委员会及项目工作小组制定具体工作计划(包括培训计划，测试计划，数据切换计划等)举行正式项目启动会议，介绍项目计划、工作步骤，明确项目总体情况及各自在项目中的角色。评估实施的主要风险主要工作需求分析解决方案实施计划分析设计系统确认系统实施运行后评估实施交付项目管理持续优化质量管理项目规划二、标准化体系

8、及项目实施流程主要工作关键用户培训－系统概览现有流程分析，与系统标准流程配比，确认需要修改的部分建立系统测试环境确定二次开发需求和业务流程改进方案主要目标通过培训帮助用户了解软件的功能项目具体实施计划，将用户的需求与软件的功能进行配比，建立系统测试环境，确认并设计软件及客户流程中需要修改的部分。解决方案实施计划分析设计系统确认系统实施运行后评估需求分析实施交付项目管理持续优化质量管理项