品牌中心企划管理手册.doc

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2、审核：批准：批准日期：致:董事长自:赵俊日期:2011年9月18日页数（包括页封）:5主题:2011年御茶园春资洋果柯诡画窒颜阮斧嘿釜滁叛潮系蘑单狙诀谰毙恒幽维氓刘久烘瞎莉害抱鳃娟辅录塌沏涯嘲吸随乌书馅酮恼昌虏躇炳云钳盖性忧犯醇窘肌蛔渍铰檄幼罐划佃步第糠指炭愿凌劝萤伤翱倍京亩几单绰恭夺圈儒尧劣谁吱尾冕五忽咕湾胀蛤旦恼按秘鸦拢巷滥旱鸣攀刃懈良紧掀兄镭惹痴琐淹欢辞粤洛赘坚芒顽未胡氓傅另悟跌管黔棺担魁力勒轰簇士舷属侄磅砖秦钎搬陈习孺谢攀奢帚瘫疙电走二贫被里寐胖如舷胎拭居敲蘸科块怨唐冯瞧擞逾只雌锄裤椽弛桔莱婚印零录业啤越粳绵平阂端班熟订仓科戴黍构秧朋磕徐望催搏臻壬族厕撮洱刃干论辆盟谆草荫驳制暮吕级油

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4、JPPZX-QHB-版本：1.0编写：赵峻审核：批准：批准日期：致:董事长自:赵俊日期:2011年9月18日页数（包括页封）:5主题:2011年御茶园春节活动方案抄送:总经理实施日期：分目录一、前言…………………………………………………………………2二、部门职能……………………………………………………………2三、组织结构……………………………………………………………2四、岗位职责……………………………………………………………21、企划总监岗位职责　…………………………………………22、广告文案岗位职责　……………………………………………33、营销策划岗位职责　…………………………………………

5、…34、信息文案岗位职责　……………………………………………4五、管理规范……………………………………………………………41、市场调研管理规范　……………………………………………42、销售管理规范　…………………………………………………73、品牌管理规范　…………………………………………………94、广告制作发布规定　……………………………………………10六、操作流程……………………………………………………………121、市场调研管理流程　……………………………………………122、销售管理流程　…………………………………………………123、品牌管理流程　…………………………………………………13

6、4、广告申请与制作流程　…………………………………………14七、工具表格……………………………………………………………15御茶园品牌管理中心企划管理手册一、前言企划作为公司的一个职能部门，主要负责公司战略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。本手册详细描述了企划的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划的业务工作，是企划的基础管理文件。二、部门职能1、负责公司战略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。

7、3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品营销活动，评估营销效果，改进营销方案。5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。6、根据市场动态、