营销企划中心管理手册

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1、营销企划中心管理手册主编、责任编辑：X监督人：市场部、行政部、商品部版次:第-~•版发布日期：2016年1月13日章节标题页码1组织机构结构图32部门职责说明书43部门岗位描述44工作流程115管理制度171、组织机构结构图市场部总监（总裁助理）营销企划中心总经理总品设设企经理牌计计划助专文理管管员员2部门职责说明书部门名称亠总裁（总裁助理）营销企划中心直接上级、帀场部总监主要岗位总经理、总经理助理、品牌主管、DM设计主管设计专业、文员部门管理权限1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划执行公司运营方针并按需要组织开展公司营销

2、企划工作，实施DM促销活动，配合分店营销工作和其他各项工作的开展。2、负责公司的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。3、建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列管理规范，从品牌相关的各个维度维护公司形象。部门职能（概述）1、负责公司整体形象的塑造方案制定2、协助各分店形象整体设计3、负责公司全年销售促销活动计划4、负责公司全年DM海报计划的研究制定5、负责广告位置的规划并制定出租价6、负责公司相关宣传广告的发布3.部门岗位描述岗位名称：营销企划中心总经理岗位

3、编号LWJQ001所属部门市场部岗位编制1工作地点总部工作时间8小时制（8：00-12：00、14：00-18：00）假期月休8天管理职级/工资级别/薪酬标准/直接上级总裁助理直接下属企划中心各成员管辖人数5批准审核拟制人力资源部岗位目的：全力提髙公司销售业绩，进一步明确营销企划中心各工作岗位的工作程序，调动各岗位人员的积极性，发挥团队合作力，促进公司CIS（企业形象）和促销活动流程的规范管理，全面配合分店的宣传促销和门店形象的需求。主要工作内容及职责工作内容及职责具体工作标准1、加强公司和各分店的内外形象建设，统一制定、设计和实施规划；管理公司CT

4、S（企业形象）系统，每月定期对各分店内外的形象进行检查整改。2、完成公司和各分店广告位置的规划并制定出租价格、广告设计和制作实施；每月定期检查各分店可出租的广告位置，提前完成对外招租工作。3、制定和实施公司全年促销活动计划、DM计划及费用预算控制；年度营销计划的制定，含编制各类广告营销策划方案、编制广告预算。4、新店总体布局规划，形成统一的区域导视系统图、开业促销活动等；建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列管理规范（如区域导视系统图、区域异形牌样式、区域名称等）。5、完善DM促销活动管理规定，定期组织检查DM促销活动执行情况和效果评估

5、；联合各部门对每期海报开档期进行抽查并要求整改。6、加强公司各类媒体的宣传工作，负责印刷制品、广告制作质量监控和管理；全年至少2次宣传公司正面形象，联络行政部、各分店挖掘新闻素材。7、努力创新、引导与拓展公司促销活动方式和DM设计；每月定期组织1次内部成员促销活动讨论会议。8、各分店的重大节日氛围、季节氛围和重大促销活动氛围的设计、布置；9、负责全公司企划的业务培训及工作指导，以及企划人员的考核、培养、推荐。10、负责修订完善企划相关制度流程，经公司批准后下发实施；11、负责安排本部门员工的日常工作及企划部与其他部门的沟通协调工作；12、完成公司下达

6、的其它各项任务；口1、遵纪守法：遵守公司规章制度，以身作则；2、廉洁皋公：严瘩要求自己，廉洁皋公；3、勇于担当：责任意识强，敢于承担责任；4、思想作风：作风端正，工作态度认真；5、团队协作：团结同事，乐于团队协作；6、全局意识：能够从公司全局角度出发看待问题；7、关心下属：关心下属，并能够积极热心解决问题。岗位名称：DM设计主管岗位编号LWJQ002所属部门市场部岗位编制1工作地点总部工作时间8小时制（8：00-12：00、14：00-18：00）假期月休8天管理职级/工资级别/薪酬标准/直接上级企划中心总经理直接下属企划设计专员管辖人数/批准审核拟

7、制人力资源部岗位目的：全力提高公司销售业绩，进一步明确营销企划中心各工作岗位的工作程序，调动各岗位人员的积极性，发挥团队合作力，促进公司CIS（企业形象）和促销活动流程的规范管理，全面配合分店的宣传促销和门店形象的需求。主要工作内容及职责工作内容及职责具体工作标准1、协助完成公司全年DM档期规划和实施；2、组织每期快讯计划表的小范围讨论（促销活动、氛围布置讨论）以及海报选品研讨会、海报商品的确定；快讯计划表按常规提前30个工作日左右，海报商品在选品会前1个工作日发各参会人员（注意保密特进价、特售价）3、做好每期DM的版面设计、核稿及到海报配送情况；4

8、、DM快讯封面及版面设计推陈出新；5、建立快讯商品素材库以及每期快讯的版面收入情况；6、组织各分店前区人员的