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时间:2020-04-21
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1、京东物流与供应链的优势与挑战京东商城,始于2004年。当时,刘强东带领公司进入了电子商务领域,正式创办了"京东多媒体网"(京东商城的前身)。在紧随其后的6年中,京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起。从一家年销售1000万的电子商务企业发展到目前中国最大的网络零售商,同时也是国内首家销售额突破百亿的电子商务企业。京东之所以能够异军突起,成为中国最成功的电子商务平台之一,与其独特先进的物流与供应链体系是密不可分的。一、与供应商的合作模式FBP京东给商家一个独立操作的后台,但是从仓储到配送到客服都是京
2、东来操作,京东本身自营的产品所有能享受的服务,商家都能享受。LBP配送和客服交给京东操作,要求每天有订单,将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储,由京东来开具给消费者的发票。SOP跟淘宝商城模式比较类似,由商家来承担所有的服务。SOPL配送和客服交给京东操作,要求每天有订单,将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储,由商家来开具给消费者的发票。二、物流优势京东商城一直追求低成本高效率,因为物流平台效率比供应商更高,而运营成本却低于供应商自建电子商务平台,那么京东商城就不会被供应商抛弃,就有存在的价值。1、通过物流
3、压低成本如果品牌商自己做B2C的电子商务平台,自建物流,配送和货到付款的支付体系的话,后台体系的成本是销售额的12%~18%。京东商城却能把成本压到6%左右,这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此,后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。而且在京东商城,库存周转的周期是12天,而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天。这对于更新速度极为快速的电子产品行业(京东最主要的业务范围)来说,供应链速度快一天,就能在产品过时掉价之前多卖一天,也就能多获得一天的利润,所以,这也凸显京东强
4、大的竞争力。2、仓储规模与配送速度对于B2C平台来说,供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来,一直把物流作为第一任务来发展,不断加大对仓储物流后台的扩建。京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心;在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站;去年12月15日,京东商城宣布在武汉买地建物流中心。此外,京东目前正在筹建一个新的项目——亚洲一号。京东网上商城仓储副总裁姜海东向记者介绍说,京东在上海嘉定购置了260亩土地,用于
5、打造亚洲最大的现代化B2C物流中心,其中包括单体15万~20万平方米的库房。“亚洲一号”将至少支持百万级的SKU(StockKeepingUnit,库存量单位),目标是适应京东未来5~10年的发展。京东自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服务,更重要的是缩短了供应链流程,大大缩减了运营成本。商品从厂商生产基地到京东库房,再到配送站,最后送达客户,只经过三个环节,而且没有店面,成本降低,用户也得到了更大的实惠。以“满足用户对电子商务的需求”为根本的物流体系,为用户提供了优质的配送服务,已经成为京东的一大竞争力。3
6、、发挥逆向物流的价值一个完整的供应链除了包括正向物流之外,还应包括逆向物流。逆向物流是以市场和顾客为导向,以信息技术为基础,通过渠道成员将物资从消费点返回原产地的过程,这主要是对因损坏、召回、使用寿命到期、多余库存等造成的退货进行回收。包括不符合要求品退回、维修与再制造、废弃物回收处理等流程,从而使这些物资得到正确处置,重新获得价值。逆向物流的形成可以有很多原因,而且逆向物流的形成可以发生在终端顾客、零售商、批发商、运输商等任何一个节点上。虽然B2C电子商务市场成功地打破了时空界限,简化了贸易流程,但由于市场所
7、独具的虚拟性,也大大增加了其不稳定性。首先,信息技术带来的低成本优势让产品入门障碍低,大量信息涌入,给消费者提供参考的同时也增加了虚假信息误导的可能。其次,电子商务市场中有形产品的交易(订购和配送)与经营者是分离的,这种方式体现了电子商务领域交易的方便性,但同时也给交易安全带来了隐患。再者,无形产品(信息商品)的比例大增,消费者使用之前并不知该产品的质量如何,而在电子商务环境中,消费者可以方便地在不同页面中进行跳转。因此,一旦消费者购买了一次赝品,他便有可能马上转向替代品市场。因此,把逆向物流战略作为其降低成本
8、、增加顾客满意度、强化竞争优势的重要手段,对于大多数涉足电子商务领域的企业来说,显得尤为重要。京东商城有承诺说永久免除运输“保价费”,在配送环节上承担保险费用,运输过程的风险一律由京东承担,客户收到货物如有损坏、遗失等情况,只要当场声明,京东会立即发送全新的商品予以更换。显然,这种承诺的实现得益于其自身强大的物流体系。京东在实践中还发现,正确的逆向物流不仅能够降低成本,而且还会提高收入
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