范兴鹏：在推进企业文化过程中需要把握的问题.doc

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1、范兴鹏：在推进企业文化过程中需要把握的问题范兴鹏：在推进企业文化过程中需要把握的问题　　　　一要正确地理解以人为本。现在很多同志提以人为本，提的对不对呢？似对非对。关键是要理解“本”是什么？有些同志把人性化的管理误解为以人为本，人性化的管理不代表以人为本，它只是一种管理的形式。这个“本”并不是我们所理解的给职工过生日，职工遇到红白喜事领导前往慰问和祝贺等。人的“本”指的是人的最基本的需求，人的最基本的需求是什么？它在不同的方面反映不同的需求。在生存上，生命是最基本的。在社会上，生命的价值、生存的质量是最根本的。为了达到“本”，既要有严厉的制度，也要有激励的成分。每一个管理者都需要正

2、确地理解什么是“本”。我们搞人性化管理是应该的，但它并不完全代表“本”。搞的最严厉的制度恰恰可能是以人为“本”。因此，在管理上、在制度设计上一定要从严。强有力的模板才能聚合出它的形状，如果模板没有力度，文化就形成不了。　　第二要正确地用公司愿景引导职工的价值取向。怎样运用公司愿景来引导职工的价值取向？这个很重要，作为所有企业的领导者，应当给职工解决什么问题？就是如何树立职工的安全感和信心。作为管理者必须清晰地描述企业的未来，集团公司制定战略，必须看好二十年、研究好十年、规划好五年、设计好三年、干好一年。这是我们的大目标。看到这个大家感到很有安全感、也很有信心，这样就使大家没有失业的

3、恐惧、没有领不到工资的恐惧，让大家想到随着集团公司的发展大家会有多少实惠、享受多少成果，职工就会有信心。因此我们在用集团公司或者各自单位的愿景来引导职工的价值观时，要把握不同对象、不同的指标体系、不同的要求，按照不同的层位去分解和细化战略目标。千万不要把集团公司愿景照搬下来，上面的愿景在往下分解的过程当中是变化的，可能到某个职工头上并不是产量的指标了，而是素质提高的目标、效率目标，到了机电车间就是机电事故率指标而不是产量指标。因此，我们在引导职工价值观的时候，要注意对企业愿景的描述和分解。　　第三要正确把握　　　　做好企业与职工忠于企业、热爱企业，以企业为荣的关系。我们要教育职工热

4、爱企业、忠于企业，这是对的，但是怎么做呢？主要是摆正做好企业与职工忠于企业的关系。首先作为管理者，一定要全身心地把这个企业做好，要把企业的战略设计好，让职工增强信心，要有自豪感，在这个基础上，你再教育他热爱企业。如果企业搞得越来越不行，你让职工怎么热爱企业？管理者首先要做到一定要把这个单位搞好，把企业的战略给职工设计出来，职工有了自豪感，他才能热爱这个企业。我们不能自己没做好，单方面地让职工热爱企业、以企业为家，那肯定不行。　　第四要注意集团公司内和谐氛围的营造和企业文化创建的协调统一。和谐矿区的建设与企业文化的建设要协调起来，企业文化创建里边价值观的取向和荣誉体系的构建都是一整套

5、的东西，如果矿区的和谐氛围创建不好，在局部肯定会造成问题，要注意面上的和谐氛围的创建，只有这样，才能构成整体的文化建设效果。我们做的一切工作，企业文化的创建也好，战略的推行也好，都是为了构筑高度统一的整体政治意识，在这个基础上构建集团公司的战略能力，这就是我们开展一切工作所要达到的效果。现在的国家或企业竞争力实际就体现在这些方面，整体政治意识和战略能力越强的国家或企业竞争力越强。如果我们的企业各干各的、各想各的那就会是一片散沙，肯定没有什么竞争力，也没有活力。　　第五要高度重视企业文化的建设。管理者是指行政管理者，党委是抓这项工作、促进这项工作的，但大家不要认为企业文化创建是党委书

6、记的事，核心是行政，企业文化是企业家的文化，管理者不倡导你的文化，怎么树立企业文化呢？所以行政管理要高度重视，不重视，企业文化是没法开展的，不提出鲜明的文化理念，你这个文化难以创建。你的核心价值观是什么？你不提出来，职工怎么知道？因此我们要高度　　　　重视。不重视企业战略的管理者，不是一个合格的管理者。也就是说一个不注重企业文化的管理者不是一个优秀的管理者。即使这样，我们提的企业文化管理仍然是一个低层位的文化建设，企业只有达到精神管理的时候那才是最高境界。企业要是停留在制度管理上，那永远都是落后的。管理者要全身心的构筑你的文化管理，这才是对你素质的要求，我们每个人都要用心研究思考。

7、这样你的管理水平就会提高，整个单位的管理水平也会提高。