中外保险公司细节管理比较分析

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1、中外保险公司细节管理比较分析中外保险公司细节管理比较分析中外保险公司细节管理比较分析中外保险公司细节管理比较分析中外保险公司细节管理比较分析摘要：古语云：细节决定成败。这一点适用于任何地方。我国建国以来保险业得到了长足的发展，但是中国的保险业比国外保险业原本就起步晚，从而导致国内的保险业有很多的缺陷和不足，当然保险公司的不足也是不可避免的。由于各国的政治、经济、文化等各方面的影响，各国的保险公司管理也是不同的。而且《关于规范保险公司管理结构的指导意见(试行)》制定原则之一：是立足国内，并积极借鉴国外保险公司管理结构的先进经验。而及时了解国外在公司管理方面最新发展，总结其经验教训，

2、引导和督促我国保险公司完善法人管理结构，加强内部控制，提高经营管理效率是一项长期的重点工作。因此本文首先介绍保险公司管理的基本知识，然后分别给出我国和国外保险公司的管理模式且分析我国与国外保险公司细节管理方面的不同，找出我国保险公司管理的不足，希望对我国保险公司的管理起到借鉴的效果。关键词：保险公司；细节管理；管理模式一、保险公司管理（一）公司管理一般架构当前公司管理的一般架构是建立在因分散的所有权结构而引致的所有权与控制权相分离的基础上的。其主要目的是为了解决经理人员的机会主义行为及其它代理问题，以实现公司价值(尤其是股东财富)的最大化。为了实现以上目标，公司管理理论强调对经理

3、人员进行监督、约束和激励，并由此构建了以董事会建设为核心的内部管理机制和以产品市场、资本市场、并购市场、经理市场为主要内容的外部管理机制，二者共同构筑完整的公司管理体系，使经理人员在内部制度的约束和激励与外部市场的威胁和压力下，为股东利益最大化努力工作，从而实现有效解决所有者——管理者代理问题的最终目标。（二）保险公司管理的特殊性1.风险的集中性。没有风险就没有保险。保险业是经营风险的行业，其产品和服务本身就是社会和经济生活中可能发生的各种物质和利益损失风险。保险公司通过承保活动，集聚了大量风险，这就需要在风险识别的基础上，采取适当的风险管理技术手段，在时间和空间上进行合理的分散

4、化处理。同时，保险公司通过建立保险基金的形式，积聚了大量资金，这些资金在保值增值的运用过程中，不可避免地会遇到资金管理和运用风险。这就对保险公司的风险管理能力提出了更高的要求。2.成本的后发性。除了管理费用之外，保险业经营的最大成本是保险赔款。保险公司产品和服务据以收费的价格（费率），是根据大数法则，由保险标的过去的损失概率作为基本依据（即纯费率），加上一定的趋势修正系数、营业费用率和预期利润率（即附加费率）确定的。采取的是收费在先、赔款在后的经营方式。因此，建立在历史统计分析基础上的定价，与保险责任期满之后的实际损失赔款成本可能存在一定的差异性。这一特点，客观上既要求保险公司具

5、备较高的精算（损失率成本预测）管理水平，也要求保险公司具有良好的承保风险标的的同质性选择管理水平。3.产品和服务的同质性。保险产品和服务就其形式而言，不具有核心技术的独占性，也不受专利保护，极易模仿。任何一个新的产品和服务举措，只要竞争对手愿意，都可以在短短的半年时间内引进、移植或改造。因此，由产品的差异化入手打造公司的差异化，在保险行业是极其困难的。保险公司之间的差异化特征，更多的要依靠管理的差异化形成法人行为的差异化，进而通过其理念传播、组织效率、员工行为等方面综合表现出来。4.经营的广泛社会性。有风险就有保险。保险公司的客户遍及社会的各个方面、各个层次，其经营也随之带有较为

6、广泛的社会性。客户类型和客户需求的多元化，既要求保险公司的客户服务具有更加广泛的适应性，同时又要求保险公司在经营上具有更强的针对性和灵活性，显然，这一特殊要求不但是对公司综合管理能力的一个巨大挑战，而且也是对管理者和从业人员经营和服务素质的巨大挑战。5.经营管理活动的较大弹性。由于保险服务对象的情况千差万别，风险事故损失情况各不相同，加之我国现行监管政策要求保险公司及其分支机构只能在注册地的行政区域内开展经营活动，因此，在其经营管理活动中，保险标的承保前的风险评估、发生保险事故后损失金额鉴定等主要环节，都不同程度地存在弹性，使得保险公司在定价管理、成本管理、人员管理和服务管理等具

7、体管理工作上难以全面实现标准化。同时，保险公司分支机构点多面广，管理幅度大，管理层次多，客户及其风险分布存在很多地域差异，这也拉大了保险公司管理的弹性。二、国外保险公司管理(一)保险发达国家的公司管理模式当前存在三种主流的公司管理模式,即以英美为代表的市场主导型模式、以德日为代表的银行导向管理模式和以韩国及东南亚为代表的家族控制型模式。1.以英美发达国家为代表的市场主导型公司管理模式市场主导型公司管理模式强调股东主权,以股东利益最大化作为衡量公司管理效率的标准。它以发达的金融市场