中外会展场馆管理的比较分析

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1、中外会展场馆管理的比较分析　　　　摘要：从上世纪末开始到如今，国内会展产业已形成一定的产业规模。但场馆数量的猛增，致使场馆过剩闲置，办展门槛降低，利用率低下，所办展会专业划程度低和规模小等状况，从而导致场馆的经营管理成为一大难题。本文着重对德国汉诺威国际展览中心与中国重庆国际博览中心的场馆管理方面进行研究。下载论文网　　关键词：中外展览场馆场馆管理比较分析　　众所周知，德国被誉为展览业的发源地，他的发展历史可追溯到欧洲中世纪后期，自从1907年国会展行业成立至今，举行过各类大小展会更是不计其数，特别是在举行大型国际展览会上具有举足轻重

2、的地位，汉诺威国际展览中心就是德国会展业的领头者。而重庆国博中心在场馆建设及规模是全国第二，西部第一。重庆国博中心为谋求发展将打造属于自身的知名品牌，吸引世界各地参加我国举办的具有国际化影响力的展览活动，从而提升会展品牌影响力，推进会展业及相关产业链的发展。　　一、中德会展场馆案例的基本概况　　（一）中国重庆国际博览中心　　重庆国博中心是集展览、会议、餐饮、住宿、赛事等多功能于一体的现代化、智能化、专业化服务型会展场馆。重庆国博中心将以国际化、专业化、市场化为战略导向，将重庆国博中心打造成为具有国际化影响力的会展场馆，搭建国际化的贸易

3、平台促进世界各地展览活动的发展。　　（二）德国汉诺威国际展览中心　　德国汉诺威在各种硬件设施上堪称世界一流，并配有功能齐全的会议中心。且在软件方面也有很不错的口碑。德国汉诺威展览中心在建设国际化的会展场馆时，采取的战略是结合以城市产业为基础，并打造大型的国际化、专业化、品牌化的展会活动。　　二、中国重庆国际博览中心与德国汉诺威国际展览中心的比较分析　　（一）运营管理　　国内的会展场馆绝大多数都是由政府投资兴建，个别会展场馆采取其他的投资方式。而德国的会展场馆也是由政府投资兴建，但是德国政府不会参与展会的运作经营，也不提供财政支持，则是

4、以长期的租赁或委托大型管理公司进行经营管理。　　（二）品牌塑造　　重庆的会展品牌缺乏鲜明的主题与特色，且展会品牌的知名度不高，与国内外的会展品牌相比没有明显的优势。为寻求更好的发展，重庆国际博览中心将塑造重庆会展品牌的国际化、专业化、市场化影响力，提供国际化影响力的贸易平台，旨在打造品牌的国际化，同时激发会展品牌市场的发展潜力。　　德国品牌展览会具有高度的专业化和国际化。德国品牌展会拥有专业的营销渠道与目标客户细分手段，在引领行业发展上具有权威性和前瞻性；在上世纪中叶，德国展览会就具有远见卓识，他们在全球各个国家和地区宣传本展览会的品

5、牌，极力邀请国外参展商和观众，这一系列举措扩大了展会的知名度与国际影响力，也就促进德国会展业成为国际性知名的会展品牌。作为知名国际性会展品牌，其根本目的就是在于更好的盈利，发掘具有潜力大的参展国家或地区，拓展营销市场，介绍本企业所举办的展览，体现本企业的办展能力与优势，并向其提供服务咨询等。　　（三）服务管理　　目前，重?c会展业缺乏具备专业性、操作性较强的会展人才，虽重庆市高校设有会展经济与管理专业，但发展时间短，导致符合国际会展专业性人才相对较少。由于会展行业是一项新兴的服务管理类学科，该行业具有的高度的专业性，灵活复杂多变性，为

6、各大高校在培养专业会展人才方面造成了极大的困难。而德国的高校基本上都开设了与会展业相关的专业，并与各企业或行业协会联合制定关于会展人才的培养方案，提高德国会展人才的专业素养，为会展业输送专业人才，有效的提高了展馆的服务管理质量与水平。　　（四）比较分析结论　　1.重庆国际博览中心的优势　　（1）政府驱动明显。重庆市会展行业有明确的产业升级方向，按照“十三五规划”中重庆现代服务商贸业的发展方针，重庆市会展产业将坚持“五化”作为发展原则及方向，促进重庆会展行业转型升级。推进重庆国博中心的配套设施设备和场馆智能化建设，建成悦来会展城产业链集

7、群。　　（2）场馆定位明确。重庆国博中心充分利用会展这个平台，增进与悦来集团的发展合作，举办高品质、国际化、影响力强的各类展会活动。　　2.重庆国际博览中心的劣势　　（1）缺乏专业的管理团队。如前所述，重庆国际博览中心是由政府投资建设，并其对重庆国际博览中心的日常经营活动进行管理，经营管理过程的风险过于集中，目前该管理委员会缺乏高水平的专业的管理人才和举办国际化展会的管理经验。　　（2）品牌服务与德国汉诺威展览中心存在明显的差距。德国汉诺威展览中心为了树立德国会展业品牌的形象，打造具有国际化影响力的会展品牌，举办国际化的贸易平台从而强

8、化会展品牌的影响力。而重庆国际博览中心目前的主要则是放在会展场馆的建设经营与服务产品的营销方面。　　三、促进重庆国际博览中心发展的建议　　（一）提升政府驱动力度，完善场馆设施配套　　重庆国际博览中心从正式运行到现在还不足