煤矿班前、班后会和交接班制度.doc

煤矿班前、班后会和交接班制度.doc

ID:54763761

大小:27.00 KB

页数:6页

时间:2020-04-21

煤矿班前、班后会和交接班制度.doc_第1页
煤矿班前、班后会和交接班制度.doc_第2页
煤矿班前、班后会和交接班制度.doc_第3页
煤矿班前、班后会和交接班制度.doc_第4页
煤矿班前、班后会和交接班制度.doc_第5页
资源描述:

《煤矿班前、班后会和交接班制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、煤矿班前、班后会和交接班制度煤矿班前、班后会和交接班制度煤矿班前、班后会和交接班制度煤矿班前、班后会和交接班制度  煤矿班前、班后会和交接班制度  一、班前会管理制度  为夯实矿井安全生产的基础管理,不断增强全员的安全意识和安全防范能力,进一步提高班组管理水平,提升职工队伍素质,全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设,制定本制度。  (一)班前安全培训和安全教育主要方式  1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室(安监处、技术科、机电科、调度室)结合各自工作特点,有计划地到班前开展安全培训

2、教育。  2、“协管式”安全培训和安全教育。即让职工家属适时走进班前,发挥家属二道防线说教作用。  3、“娱教式”安全培训和安全教育。即组织与矿井安全有关联的小节目进班前表演,起到娱教于乐的目的。  4、“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲的人员,定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。  5、“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用的安全教育节目,定期运用电视网络传输开展培训教育。  (二)班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序  1、班前安全培训教育主要内

3、容:  (1)讲清当班安全工作重点;  (2)讲清规程措施和应当注意的问题;  (3)讲清当班任务和具体要求。  2、班前安全培训教育主要程序:  (1)由当班班长负责主持会议;跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。  (2)站立点名,由班长负责清点当班出工人数,并全面掌握员工精神状况(是否饮酒或有不良病症)。  (3)及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。  (4)联系实际,认真开展警示教育,进行事故案例分析,以举一反三,吸取教训,防微杜渐。  (5)每日进行1次安全生产

4、专业知识培训和讲解,以答疑解惑,提高职工安全业务水平(主要以《三大规程》、《岗位安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全规程措施》、《安全“六预”行为养成读本》、《“手指口述”操作要领》的培训内容为主)。  (6)每班总结分析上一班工作情况,对违章作业的提出批评和处罚意见,对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。  (7)介绍作业环境,指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患,侧重对重点工程、新开工的作业地点,进行讲解,提出整改意见、措施、办法和注意事项,安排部署当班的工作任务,提

5、出具体要求。  (8)明确作业现场的工作分工,特别是流动岗位、交叉作业的岗位,具体落实每一名职工,每一个岗位和每一个岗位的安全责任,对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。  (9)详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。  (10)认真进行会议总结及其他内容,并做好会议记录。  (11)班前安全教育时间不少于30分钟,并进行录音(具体按班前录音规定执行)。  (12)每周由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试,并存档备查。  (13)每周由班组组织至少进行2次安全常规知识抽考

6、,抽考率不少于50%,要有抽考记录。  (14)制定安全视频教育培训计划,每周不少于2次(周二、周四)播放教育培训专题。  (15)基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。  (16)安教中心每周不少于1次对各单位班前培训教育进行指导。  (三)班前会会议室管理及会后管理  1、班前会会议室管理:主要做到“三无一落实”:  (1)地面无杂物;(2)桌面无灰尘;(3)桌椅无乱放;每项工作落实到个人。  2、会后行走管理:由班长和安监员负责,带领当班所有人员执旗列队进入浴池、候罐入井。  (四)考

7、核与奖罚  1、准军办负责每周不少于3次对全矿各班前教育开展情况进行动态抽查。  2、安监处井口信息站负责每天对全矿班前会录音情况进行收听、考核。  3、准军办负责每月对班前安全培训教育抽查情况进行汇总。  4、未按上述规定执行的,一次(项)罚款50元。  5、对连续两次违反上述规定的,减发当事人、班长以上干部安全奖励(安全奖、质量标准化奖)50%。  6、对连续两个月违反上述规定的,取消当事人当月安全奖;取消当月班长以上干部安全奖励(安全奖、质量标准化奖)100%。  二、班后会管理制度  (

8、一)班后会管理制度  1、班后会由当班班长主持,安监员监督,当班全体人员参加。  2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况,对做的好的要给予表扬或提出奖励,对差的提出批评或处理,对存在的问题要      分析原因加以改进,在安全或质量标准化方面有问题时,安监员要进行点评。  3、班后会要有专人负责记录,字迹清晰,记录规范,以备检查。  4、不按规定的会议内容开会,罚当班班长50元。不按规定开班后会,罚当班班长100元,挂罚该单位党政领导各50元。  5、班后会记录不规范或记录

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。