洼里煤矿前三季度经营管理结硕果.doc

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1、洼里煤矿前三季度经营管理结硕果　　　　　　今年以来，洼里煤矿按照年初确定的“1236”工作思路，以提高经济效益为着力点，突出事前预算、事中控制、事后考核分析，前三季度经营管理工作取得了比较好的效果。　　　　该矿在坚持全面预算刚性目标的基础上，以季度计划为依据，编制柔性的季度预算，把成本费用分解落实到区队和科室，区队和科室再分解落实到班组和岗位，纳入绩效工资考核办法，每月考核兑现，解决了计划和预算不一致的问题，各单位从不认识到积极参与，从不理解到全面执行，做到凡事有预算、凡事有监督、凡事有考核、考核必兑现，充分发挥

2、了全面预算对生产经营的指导和保障作用。　　　　坚持把煤炭质量做为生产经营管理工作的重要工作来抓，摆正煤质与生产、煤质与销售的关系。该矿充分利用各种宣传媒体强化煤质宣传教育，充分依靠广大员工，广泛发动，全员参与，营造全员全过程抓煤质的良好氛围；科学合理组织生产，在11102工作面地质条件变化的情况下，及时调整采煤生产组织，科学合理地调配采掘生产力量，采取了暂停2612工作面生产的具体措施。形成11102和1913配采的格局，既保证了煤质，又保证了生产任务的完成；按照公司的统一部署，积极开展三季度“抓煤质、保市场、增

3、效益”活动，成立了以矿长为组长的领导小组，制定了具体的活动规划、目标和措施，并开展了一系列专题活动，全矿商品煤合格率达到了96%以上，洼4#的平均发热量2842卡/克。　　　　2016年以来，该矿严格落实《洼里煤矿关于下达2016年经营费用分解控制指标的通知》，加大了材料投入的管控力度，严格履行材料审批签字把关职责，始终坚持大型材料抓周转，定额材料抓浪费，限额材料抓回收复用，最大限度减少了新材料的投入，扣除矿工钢的投入，前三季度实际材料投入单位成本比去年同期降低了5.77%；加强了库存物资材料管理。今年以来，该矿

4、对现有库存的报废物资进行了实物统计，重新建立了报废物资登记台账，做到了帐、物相符，并定期组织对全矿14个单位的二级库进行全面检查，通过检查，各单位物资储备均符合矿规定要求，截止到9月末，全矿各单位二级库的物资储备仅为11.02万元，比去年同期降低了36.5%。同时，该矿充分利用废旧物资调剂交易中心这个平台，对部分单位的部分库存物资材料进行了调剂使用，减少了新材料投入，今年以来，共完成调剂交易17笔，交易金额8.57万元。　　　　针对集团公司下发的关于节能、节水、环境保护及资源综合利用的工作意见，结合实际情况，该矿

5、制定下发了《洼里煤矿2016年节能环保工作意见》，并对集团公司下达的节能减排指标，进行了分解，与基层18个单位签定了2016年节能减排目标责任书，分解指标，量化责任，把节能减排指标纳入工资考核，实现节能环保责任共担。矿井水处理站改造工作全部完成，每年可减少排污费10余万元；井下具备条件的排水地点均实现了自动化控制，年可节约人工费和电费20余万元。加强节能减排工作的分析评价，将节能减排列为每月矿经济活动分析会议的重要内容，查找节能减排工作中存在的突出问题，提出有针对性的整改措施，为全面完成2016年节能减排考核目标

6、奠定了基础。　　此文章是使用匿名投稿系统投稿