打造硬作风 提高执行力 刘修银.doc

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1、打造硬作风提高执行力刘修银　　打造硬作风提高执行力刘修银　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业战略、规划、目标转化为效益、成果的关键。对基层单位和管理人员来说，就是贯彻集团公司“两会”的各项决策部署并实现既定目标的能力。　　据媒体报：在贯彻落实集团公司“两会”精神过程中，许多单位坚持把打造硬作风，提高执行力，做为推动整体工作上水平的重要举措，进一步推进安全严管，切实解决安全管理中的“四个问题，积极消除思想认识的“五个偏差”。　　认识主导行动，作风决定安全。从今年发生的安全事故来看

2、，背后确实暴露出思想和工作作风存在的问题，可以说，对集团公司在安全管理上的决策和部署，执行不力，落实不够，仍然是影响安全生产的瓶颈，成为制约企业安全高效发展的的短板，重形势轻实效已成为少数单位和管理人员长期养成的管理时氅，习惯以会议落实会议，以文件执行文件，强调在会议上，喊在口头上，却很少涉及到具体实事，不讲办事效率，不追踪落实，其至出装糊涂，跑调子，执行乏力乃至扭曲的现象，影响了企业决策和工作部署的执行落实。实践昭示我们：只有打造过硬作风，真正提高执行力，才能在执行中不走样，不变通，不断线，从起始点执行，

3、到终端点落实，确保集团公司发展战略和决策执行到位，落实到位。　　打造硬作风，提高执行力，必须敬业精业。由于煤矿行业地质条件复杂，工作环境比较艰苦，不可避免地会遇到这样和那样的困难，面对困难和挑战，需要我们把执行上级决策，做好本职工作当做实现人生价值的追求，孜孜以求，心无旁鹜，自觉做到精心思考、细心谋划，静下心来抓落实，从时间、精力，心思、责任上全力投入，既要“声入”，更要“身入”，盯住现场，靠前指挥，用严细实的作风，提高安全管理执行力，以埋头苦干的精神，推进各项管理上台阶。　　打造硬作风，提高执行力，必须强

4、化责任。领导就是责任，责任重于泰山。有了高度责任心，才会敬业爱岗，身入心入，才会集中精力，专心致志的干好工作，才会瞄准先进，争创一流。各级管理人员要经常以“不尽职，就失职”来警示自己、深悟“无功便是过，平庸就是错”的道理，切实增强责任意识，推进严管必须先严自己，严在实处，上下都严。在执行上级决策和工作部署时，以“向我看齐，跟我来!”的气势和决心，敢于把自己摆进，“领”着下属干，上下一齐严，主动把上级的决策和要求体现到行动上，贯彻到工作中，落实到实效上，坚决做到对每一项工作有布置，有要求，有落实，有检查，一抓

5、到底，毫不含糊。　　打造硬作风，提高执行力，必须雷厉风行。执行力就是效益，就是速度，对上级的决策和工作部署，要全心全意，立即行动，排除一切不利因素和困难，不推萎、不扯皮，想尽一切办法，采取有效　　　　　　措施，以食不甘味，夜不安枕的精神，用最快的速度，最大的决心去履行职责，执行决策，按时按质按量完成任务，实现工作目标。坚决抛弃“等一等，看一看，缓一缓”，找借口，讲“理由”的不良作风。　　打造硬作风，提高执行力，还必须敢于问责。现在有些事情，说来说去，传达来贯彻去，很难得到迅速落实，说到底还是缺乏推动的机制，

6、缺少刚性压力，缺少问责力度。提高执行力，就要敢于弘扬正气，敢于动真，敢于直面矛盾，是谁的责任就追究谁的责任，对执行和管理上出现的问题，绝不能怕得罪人，当老好人，而是要严字当头，敢于“亮剑”，从严问责。通过问责惩戒，使相关人员在思想上得到深刻的反省，以更好的精神状态和工作作风投入到工作中去，不断增强责任意识，大局意识，执行意识，管理意识，敬业意识，用多一份的安全责任心，多一点执行上的较真，多一些管理上的付出，把严细实的工作风落实到实际工作中去，确保企业发展目标的实现。